《产品经理成长笔记》内容简介与阅读建议

Name: 产品经理成长笔记
Author: 郭杉杉
ISBN: 9787115591609

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作者: 郭杉杉
分类: 经济管理
出版年份: 2022
出版社: 人民邮电出版社
页数: 352 页
语言: 中文

《产品经理成长笔记》内容简介

产品经理是互联网公司的一个重要职位，也是近年来非常热门的职位。随着产品经理岗位的需求量不断增长，越来越多的人希望通过图书或者相关的培训获得产品经理的从业指导，并能够借此在求职或者转行时获得优势。本书通过4个模块来呈现产品经理应知应会的知识脉络，循序渐进地教读者规避常见错误，掌握调研分析能力、需求管理能力、用户研究能力、产品设计能力、数据分析能力、产品创新能力等。同时，本书还介绍了产品经理应当具备的软技能，包括沟通技能、情绪管理、时间管理等，帮助读者提升个人综合实力。末尾，作者从面试官的角度给大家剖析如何成功入职大厂，并通过丰富的配套资源让读者了解一线大厂的用人需求和产品理念，快速实现成功求职和转型升级。本书旨在服务于符合以下情况的读者：对于未接受过系统学习的产品经理，本书力求帮助其掌握流程规范及产品设计方法;对于有过开发、设计、运营、创业等工作经历的读者，本书力求帮助其拓宽职业发展路线;对于想快速学习产品经理核心技能的读者，本书力求帮助其牢固掌握产品经理的技能，顺利走上产品经理之路。

《产品经理成长笔记》书籍信息摘要

《产品经理成长笔记》内容简介与阅读建议，作者郭杉杉，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：产品经理、经济管理。

作者：郭杉杉
分类：经济管理
出版年份：2022
出版社：人民邮电出版社
页数：352 页
语言：中文
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《产品经理成长笔记》适合哪些读者？

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1.2.2 需求发现阶段 3
1.2.3 计划设计阶段 3
1.2.4 执行实现阶段 3
1.2.5 上线运营阶段 4
1.3 谁更适合做产品经理 4
1.3.1 具有一定的逻辑思维能力 5
1.3.2 懂得如何换位思考 5
1.3.3 具备较强的执行能力 5
1.3.4 懂得如何与他人沟通协作 5
1.3.5 具有较强的学习、复盘能力 6
1.3.6 懂得如何进行自我管理 6
1.4 企业青睐的产品经理 6
1.4.1 专业本领过硬 6
1.4.2 软素质超群 7
1.4.3 有一定的个人“背书” 7
1.5 产品经理能力模型 8
1.6 产品经理的成长阶段目标 9
1.6.1 阶段一：逐步完善产品能力 10
1.6.2 阶段二：独立完成产品功能设计 10
1.6.3 阶段三：独立完成产品设计 11
1.6.4 阶段四：独立完成产品业务设计 11
1.6.5 阶段五：独立完成产品模式设计 11
1.7 本章小结 11
1.8 知识模型 12
1.9 能力模型 12
1.10 大咖助力 12
1.11 练习实践 12
第2章产品经理快速入门的7条建议 13
2.1 建议一：系统化学习产品经理技能 13
2.1.1 掌握3种核心技能 13
2.1.2 建立自己的学习框架 14
2.1.3 读专业书籍、听专业讲座 14
2.1.4 上网查找各类产品经理专业资料 14
2.1.5 掌握工具软件 15
2.2 建议二：构建知识模型与整理工作模板 15
2.2.1 构建知识模型 15
2.2.2 整理工作模板 16
2.3 建议三：不断刻意练习专项技能 17
2.4 建议四：通过案例学习不断提升能力 17
2.5 建议五：采用情景模拟法实践完整项目 18
2.6 建议六：善于利用产品经理招聘信息 19
2.7 建议七：找到入行的第一家公司 20
2.8 本章小结 20
2.9 知识模型 21
2.10 大咖助力 21
2.11 练习实践 21
第3章产品经理常犯的7类错误 22
3.1 错误一：只做需求的“传话筒” 22
3.1.1 一味被动地满足需求 22
3.1.2 对领导的要求无条件接受 22
3.2 错误二：误解产品原型的意义 23
3.2.1 会画原型就等于产品经理 23
3.2.2 花大量时间在动效设计上 23
3.2.3 给原型画上各种颜色 24
3.3 错误三：一切按自己的想法来 24
3.3.1 以为自己能够代表用户 24
3.3.2 按自己的想法设计业务流程 24
3.4 错误四：无法控制产品方案 25
3.4.1 产品方案不发给他人确认 25
3.4.2 产品方案过于追求完美 25
3.4.3 产品方案变更频繁 25
3.4.4 无法准确表述自己的产品方案 26
3.5 错误五：产品需求文档不知所云 26
3.5.1 名词使用混乱 26
3.5.2 滥用专业名词 26
3.5.3 文档逻辑结构不清晰 26
3.5.4 文档内容啰唆 27
3.6 错误六：混乱不堪的项目管理 27
3.6.1 开完需求评审会后就不管了 27
3.6.2 项目推进中发生问题不去跟进 27
3.6.3 项目发展不理想时推卸责任 27
3.6.4 忽略项目所需的时间和人力因素 28
3.7 错误七：坚持错误的认知 28
3.7.1 沉溺于一些小功能 28
3.7.2 遇到问题容易情绪化 28
3.7.3 与开发人员为敌 28
3.7.4 将视觉效果视作唯一追求 29
3.7.5 产品上线后就彻底不管了 29
3.8 本章小结 29
3.9 知识模型 30
3.10 工作模板 30
3.11 大咖助力 30
3.12 练习实践 30
第二部分学会产品经理的硬本领
第4章 7步轻松搞定产品功能调研 33
4.1 为什么需要产品功能调研 33
4.2 产品功能调研和产品调研的区别 33
4.3 产品功能调研7步法 34
4.3.1 第一步：明确调研的目的 34
4.3.2 第二步：探究用户、场景、需求 36
4.3.3 第三步：理清业务流程和功能逻辑 37
4.3.4 第四步：观察竞品新功能的数据表现 40
4.3.5 第五步：调研页面的交互体验 43
4.3.6 第六步：分析各竞品新功能异同点 44
4.3.7 第七步：得出调研结论 45
4.4 撰写产品功能调研报告 46
4.5 产品功能调研常见错误 47
4.6 产品功能调研的行动清单 47
4.7 本章小结 48
4.8 知识模型 48
4.9 工作模板 48
4.10 大咖助力 48
4.11 练习实践 48
第5章如何做好竞品分析 49
5.1 为什么需要做竞品分析 49
5.1.1 竞品分析的定义 49
5.1.2 竞品分析的目的 49
5.2 什么时候做竞品分析 50
5.3 竞品分析前准备工作 51
5.3.1 熟悉行业或领域 51
5.3.2 筛选相关竞品 51
5.3.3 体验竞品功能 51
5.4 如何做竞品分析 51
5.4.1 第一步：明确竞品分析目标 51
5.4.2 第二步：选择要分析的竞品 52
5.4.3 第三步：确定竞品分析框架 53
5.4.4 第四步：收集竞品数据信息 54
5.4.5 第五步：整理与分析数据信息 56
5.4.6 第六步：撰写竞品分析报告 62
5.5 竞品分析中的常见错误 62
5.5.1 错误一：没有给出分析结论 62
5.5.2 错误二：没有明确的分析目的 63
5.5.3 错误三：分析带有主观倾向性 63
5.5.4 错误四：一味追求大而全 63
5.5.5 错误五：内容浅显、缺乏深度 63
5.5.6 错误六：数据缺乏严谨性 63
5.6 案例分析：叨叨记账竞品分析 63
5.6.1 先导步骤：分析前的准备工作 64
5.6.2 第一步：明确竞品分析目标 64
5.6.3 第二步：选择要分析的竞品 64
5.6.4 第三步：确定竞品分析框架 64
5.6.5 第四步：收集竞品数据信息 65
5.6.6 第五步：整理与分析数据信息 65
5.6.7 第六步：分析总结 77
5.7 竞品分析行动清单 77
5.8 本章小结 77
5.9 知识模型 78
5.10 报告模板 78
5.11 实用工具 78
5.12 大咖助力 78
5.13 练习实践 78
第6章如何高效获取与判断需求 79
6.1 需求的定义 79
6.2 需求的3种类型 80
6.3 需求获取矩阵 81
6.4 用户反馈渠道的需求获取方法 82
6.5 需求强弱程度 82
6.6 判断需求的真伪 82
6.7 需求的结构化记录与表达 84
6.8 需求获取与判断的行动清单 86
6.9 本章小结 86
6.10 知识模型 87
6.11 工作模板 87
6.12 大咖助力 87
6.13 练习实践 87
第7章需求分析的4种方法 88
7.1 什么是需求分析 88
7.2 为什么要做需求分析 88
7.3 用户反馈整理法 89
7.3.1 第一步：导入原始用户反馈 89
7.3.2 第二步：过滤无效用户反馈 89
7.3.3 第三步：归类统计反馈次数 89
7.3.4 第四步：汇总转化用户需求 90
7.3.5 第五步：对需求的深入挖掘 90
7.3.6 案例分析：某读书App的用户反馈整理分析 91
7.4 产品设计三要素 95
7.5 需求脑图整理法 95
7.5.1 如何使用需求脑图整理法 95
7.5.2 案例分析：某移动电商App发优惠码的需求脑图整理 96
7.6 黄金圈分析法 99
7.6.1 如何使用黄金圈分析法 99
7.6.2 案例分析：某手机桌面产品用户反馈功能黄金圈分析 100
7.7 需求四要素拆解分析法 100
7.7.1 如何使用需求四要素拆解分析法 101
7.7.2 案例分析：某美图类手机应用的需求四要素拆解分析 101
7.8 需求分析与挖掘行动清单 102
7.9 本章小结 102
7.10 知识模型 103
7.11 工作模板 103
7.12 大咖助力 103
7.13 练习实践 103
第8章需求管理的5个实用方法 104
8.1 需求的分类 104
8.2 为什么要做需求管理 104
8.3 需求优先级多维评估法 105
8.3.1 发生频率与用户量评估 105
8.3.2 开发难度与见效速度评估 106
8.3.3 重要与紧急程度评估 107
8.3.4 商业价值与用户价值评估 107
8.3.5 Better-Worse评估 108
8.4 需求池管理 112
8.4.1 需求池的价值 112
8.4.2 需求池的组成 112
8.4.3 需求池的使用 113
8.4.4 使用需求池的注意事项 113
8.4.5 案例分析：某电台应用的需求池管理 113
8.5 需求评审会 114
8.5.1 为什么要召开需求评审会 115
8.5.2 需求评审会都需要谁参加 115
8.5.3 需求评审会应在什么时间召开 115
8.5.4 案例：某新闻资讯类App需求评审会 115
8.6 需求的变更与控制 117
8.6.1 需求变更5步法 117
8.6.2 需求变更管理的注意要点 117
8.7 需求的变化跟踪 118
8.8 需求管理与评审行动清单 118
8.9 本章小结 118
8.10 知识模型 119
8.11 工作模板 119
8.12 大咖助力 119
8.13 练习实践 119
第9章如何绘制优秀的产品流程图 120
9.1 流程与流程图的概念 120
9.1.1 什么是流程 120
9.1.2 什么是流程图 120
9.2 产品流程图的作用 121
9.3 三类常见的产品流程图 121
9.4 业务流程图常用的图形符号及其含义 122
9.5 产品流程图的3种结构 123
9.6 业务流程图 124
9.6.1 业务流程图的两种类型 124
9.6.2 业务流程图的组成要素 125
9.6.3 业务流程图的绘制 125
9.7 功能流程图 130
9.7.1 功能流程图的基本元素 131
9.7.2 功能流程图中功能的命名规则 131
9.7.3 功能流程图的绘制 131
9.7.4 绘制功能流程图的常见错误 132
9.7.5 功能流程图的绘制技巧 133
9.7.6 案例分析：某共享单车应用的功能流程图 134
9.8 页面流程图 135
9.8.1 页面流程图的绘制 136
9.8.2 页面流程图的绘制要点 137
9.8.3 案例分析：某读书App个人书架添加藏书的页面流程图 137
9.9 产品流程图的绘制工具 139
9.10 绘制产品流程图的注意事项 140
9.10.1 产品流程图的5个基本要素 140
9.10.2 绘制产品流程图的6步操作 140
9.10.3 产品流程图的绘制规范 140
9.11 本章小结 141
9.12 知识模型 141
9.13 工作模板 142
9.14 大咖助力 142
9.15 练习实践 142
第10章如何进行产品结构设计 143
10.1 为什么要进行产品结构设计 143
10.2 三类结构图之间的关系 143
10.2.1 功能结构图 143
10.2.2 信息结构图 144
10.2.3 产品结构图 144
10.3 产品的功能结构图 144
10.3.1 功能和功能点的区别 145
10.3.2 为什么需要功能结构图 145
10.3.3 如何绘制功能结构图 146
10.3.4 功能结构图的绘制要点 146
10.3.5 案例分析：某书籍阅读App的功能结构图 147
10.4 产品的信息结构图 149
10.4.1 什么是信息结构 149
10.4.2 信息结构的价值 149
10.4.3 信息结构的分类 150
10.4.4 信息结构的主要作用 151
10.4.5 设计信息结构前的准备工作 153
10.4.6 绘制信息结构图 153
10.4.7 绘制信息结构图的注意事项 155
10.4.8 什么是好的信息结构 156
10.4.9 案例分析：某书籍阅读App的信息结构图 157
10.5 产品结构图 158
10.5.1 产品结构图的价值 158
10.5.2 产品结构图的绘制 158
10.5.3 案例分析：某书籍阅读App的产品结构图 158
10.6 产品结构设计注意事项 159
10.7 本章小结 159
10.8 知识模型 160
10.9 大咖助力 160
10.10 练习实践 160
第11章如何设计出优秀的产品原型 161
11.1 产品原型基础知识 161
11.1.1 什么是产品原型 161
11.1.2 为什么要画产品原型图 162
11.1.3 优秀产品原型图的特征 162
11.1.4 产品原型图的3种类型 162
11.1.5 3类产品原型图的使用时机 164
11.2 产品经理/交互设计师/视觉设计师眼中的产品原型 165
11.2.1 产品经理眼中的产品原型 165
11.2.2 交互设计师眼中的产品原型 165
11.2.3 视觉设计师眼中的产品原型 165
11.3 产品原型设计6步法 166
11.3.1 明确用户、场景和需求 166
11.3.2 了解产品流程与功能 167
11.3.3 拆解产品核心业务流程 168
11.3.4 手绘产品原型草图 170
11.3.5 全局说明设计 170

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