《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典》内容简介与阅读建议

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作者
徐萌
分类
经济管理
出版年份
2017
出版社
电子工业出版社
页数
316 页
语言
中文
豆瓣评分
★ 8.1

《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典》内容简介

本书写给所有有兴趣做产品经理或入行产品经理3年以内,处于职业生涯迷茫期,在实践中对产品经理的职业能力要求、如何打造爆款产品有困惑的职场年轻人。本书的作者以“过来人”的亲身经验将为你解答:我适不适合做产品经理,如何将自己培养成为的产品经理?如何从0到1思考、规划一个成功的产品?如何打磨产品的核心竞争力,使产品经理在残酷的市场竞争中始终处于地位?在移动互联网、互联网 大潮汹涌的今天,如何进行产品布局、寻找切入点?产品和运营的区别是什么,如何通过运营助力产品的爆发?

《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典》书籍信息摘要

《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典》内容简介与阅读建议,作者 徐萌,经济管理,2017年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:产品经理、爆款产品、职业规划、经济管理。

《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典》适合哪些读者?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.1 可作为选书参考。

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目录

  1. 第一篇 人人都是产品经理吗
  2. 第1章 互联网公司的那些角色 2
  3. 1.1 导演与产品经理 2
  4. 1.2 技术角色vs非技术角色 4
  5. 1.3 非技术型角色的那些事儿 6
  6. 1.4 他们是如何一起工作的 7
  7. 第2章 产品经理 9
  8. 2.1 什么是产品经理 9
展开全部(共 136 章节)
  1. 2.2 产品经理的核心竞争力 13
  2. 2.3 产品经理的职业路线 15
  3. 2.4 产品经理的光鲜和眼泪 18
  4. 2.5 我适合做产品经理吗 20
  5. 第3章 设计师 23
  6. 3.1 交互设计师 23
  7. 3.2 视觉设计师 25
  8. 3.3 设计师vs美工 25
  9. 第4章 运营 27
  10. 4.1 什么是运营 27
  11. 4.2 运营的核心竞争力 30
  12. 4.3 我适合做运营还是产品经理 31
  13. 第5章 商务拓展 33
  14. 5.1 商务vs运营 33
  15. 5.2 商务的核心竞争力 34
  16. 5.3 我适合做商务吗 35
  17. 第6章 跨产品线的角色 36
  18. 6.1 用户研究组 36
  19. 6.2 PR、UR 37
  20. 6.3 法务部门 40
  21. 第二篇 如何规划我的产品
  22. 第7章 从0到1做产品 44
  23. 7.1 发现需求 44
  24. 7.2 需求分析 52
  25. 7.3 产品定位 55
  26. 7.4 功能定位 59
  27. 7.5 竞品分析 62
  28. 7.6 产品逻辑和架构 66
  29. 第8章 从1到100攒用户 71
  30. 8.1 什么是产品规划 71
  31. 8.2 用金字塔模型规划产品(以搜狗输入法为例) 75
  32. 8.3 一些例子 80
  33. 8.4 如何做版本规划 85
  34. 第三篇 如何打磨产品的核心竞争力
  35. 第9章 细节决定成败吗 92
  36. 第10章 信用户得永生吗 97
  37. 10.1 用户反馈类型 97
  38. 10.2 听还是不听 100
  39. 10.3 建立用户反馈跟踪机制 104
  40. 第11章 让数据说话 110
  41. 11.1 发现问题、思考问题、定位问题 110
  42. 11.2 数据指标的选取和分析 114
  43. 11.3 A/B Test 118
  44. 11.4 “左”确定与“右”确定 122
  45. 第12章 数据统计会撒谎 128
  46. 12.1 首选率降了 = 体验变差了 129
  47. 12.2 用户数真的增长了吗 130
  48. 第四篇 移动互联网大潮意味着什么
  49. 第13章 做移动APP就是照搬PC APP吗 134
  50. 13.1 移动大潮趋势 134
  51. 13.2 用户特点 138
  52. 13.3 做移动APP就是照搬PC APP吗 145
  53. 第14章 充分利用设备的“感知”能力 148
  54. 14.1 手势操作 148
  55. 14.2 拍照 151
  56. 14.3 环境感知 154
  57. 14.4 3D Touch 155
  58. 第15章 深度结合移动场景 159
  59. 15.1 典型移动场景 161
  60. 15.2 聊天 163
  61. 15.3 搜索、浏览 166
  62. 15.4 游戏、视频 169
  63. 15.5 小结 171
  64. 第16章 结合移动生态,Task-Completion 172
  65. 16.1 什么是移动生态 172
  66. 16.2 一些例子 173
  67. 第17章 后PC时代、后手机时代 178
  68. 17.1 智能家居 179
  69. 17.2 可穿戴设备 182
  70. 17.3 关于AR和VR的畅想 183
  71. 第五篇 当理想照进现实
  72. 第18章 优先级管理与排期 186
  73. 18.1 优先级管理 187
  74. 18.2 排期 189
  75. 第19章 跟踪项目进度的方法 192
  76. 19.1 要不要开会 192
  77. 19.2 燃尽图 198
  78. 第20章 那些项目执行中的坑 200
  79. 20.1 是Bug还是需求变更 200
  80. 20.2 需求新增怎么办 203
  81. 20.3 那些挠心的外部依赖 205
  82. 20.4 与法务部门“斗法” 207
  83. 20.5 解决问题而不是绕过问题 209
  84. 第21章 发版流程 211
  85. 21.1 发版的清单 211
  86. 21.2 发版标准制定 213
  87. 21.3 代码冻结的重要性 214
  88. 21.4 灰度发布及全量发布 216
  89. 第22章 发版后的回顾与总结 217
  90. 第六篇 产品、运营不分家
  91. 第23章 内容运营 222
  92. 23.1 什么是内容运营 223
  93. 23.2 写出好文案 228
  94. 23.3 如何让内容有传播效应 232
  95. 23.4 内容运营规划 235
  96. 23.5 内容运营矩阵 237
  97. 第24章 社区运营 239
  98. 24.1 什么是社区运营 239
  99. 24.2 种子用户的获取 241
  100. 24.3 社区内容的产生和引导 244
  101. 24.4 社区指导原则:敏感内容清理 247
  102. 24.5 社区运营规划 248
  103. 24.6 社区运营矩阵 249
  104. 第25章 借势 252
  105. 25.1 什么是借势营销 252
  106. 25.2 如何借势 255
  107. 第26章 品牌打造 262
  108. 26.1 品牌是什么 262
  109. 26.2 如何打造品牌 263
  110. 26.3 粉丝维护 268
  111. 第七篇 一个产品汪的自我修养
  112. 第27章 产品经理的基本技能 272
  113. 27.1 以用户为中心思考问题 272
  114. 27.2 培养产品感觉 274
  115. 27.3 提高口头和书面表达能力 277
  116. 27.4 做一名职业范儿的产品经理 280
  117. 第28章 时间管理 283
  118. 28.1 时间都去哪儿了 283
  119. 28.2 时间管理 285
  120. 第29章 有效沟通 289
  121. 29.1 团队协作 289
  122. 29.2 管理上级 294
  123. 29.3 同为产品经理,互相学习 296
  124. 第30章 产品经理应具备的素质:永远好奇 298
  125. 30.1 IT前沿动态 298
  126. 30.2 看书而不是看网页 299
  127. 30.3 看英文而不是看中文 300
  128. 30.4 你应该好奇的领域 300

常见问题

《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典》适合谁读?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.1 可作为选书参考。

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