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《管理基本功：成为卓越管理者的十项基础管理技能》内容简介
何为管理基本功?它是指那些在日常管理工作中看似简单却至关重要、不可或缺的技能。比如，组织高效的会议，确保信息的有效传递和决策的迅速制定;进行深入的面试，发掘应聘者的真实能力和潜力;与员工进行面谈，激发其工作热情。这些基础工作，正是管理的基石，是我们成为优秀管理者的关键所在。而如今，人们往往过于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理论，而忽视了对基本功的培养。这导致很多管理者空有一肚子管理知识，却在实际工作中屡屡碰壁，无法将所学转化为所用。
《管理基本功：成为卓越管理者的十项基础管理技能》书籍信息摘要
《管理基本功：成为卓越管理者的十项基础管理技能》内容简介与阅读建议，作者 曾双喜，经济管理，2025年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：基本功、高效会议、团队建设、经济管理。
- 作者：曾双喜
- 分类：经济管理
- 出版年份：2025
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：251 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《管理基本功：成为卓越管理者的十项基础管理技能》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 自 序 管理的基石
- 导论 掌握基本功，管理变轻松
- 上篇 管理自我
- 第一章 逻辑思维：工作有清晰的思路
- 价值定位：逻辑是管理者的核心技能 16
- 问题洞察：厘不清思路就找不到出路 20
- 方法提炼：提升逻辑思维的关键 22
- 操作指引：提升逻辑思维的四种方法 27
展开全部（共 65 章节）
- 实战案例：从管理新兵到逻辑高手的蜕变 35
- 第二章 时间管理：聚焦做最重要的事情
- 价值定位：管理的核心是时间管理 37
- 问题洞察：身不由己的管理者 39
- 方法提炼：聚焦做最重要的事情 42
- 操作指引：高效利用时间的四种方法 48
- 实战案例：通过聚焦重点提升部门效率 57
- 第三章 自我认知：更深入地探索自我
- 价值定位：自我认知是自我发展的起点 60
- 问题洞察：管理者的傲慢与偏见 63
- 方法提炼：拨开自我认知的迷雾 65
- 操作指引：提升自我认知的四种催化剂 71
- 实战案例：一位中层管理者的自我认知转变之路 79
- 中篇 管理任务
- 第四章 目标制定：给团队清晰的方向
- 价值定位：目标管理是管理中的管理 82
- 问题洞察：目标制定要避免的五个问题 85
- 方法提炼：好目标与坏目标 87
- 操作指引：如何制定科学的目标 93
- 实战案例：从起号到变现的精准导航 103
- 第五章 了解真相：让策略更科学精准
- 价值定位：真相清晰，策略才会清晰 106
- 问题洞察：为什么很多管理者不了解真相 108
- 方法提炼：了解真相的真相 110
- 操作指引：突破信息茧房 114
- 实战案例：通过调研揭秘发展瓶颈 124
- 第六章 会议组织：高效开展议事活动
- 价值定位：会议是一种常用的管理工具 130
- 问题洞察：各种无聊且低效的会议 133
- 方法提炼：开会的本质是什么 135
- 操作指引：如何高效组织一场会议 139
- 实战案例：以高效周例会驱动目标进展 149
- 第七章 工作复盘：向过去的经验学习
- 价值定位：做好复盘才能翻盘 152
- 问题洞察：为什么很多团队复盘没有效果 155
- 方法提炼：不断提升瞄着打的能力 157
- 操作指引：高质量复盘四步法 164
- 实战案例：会员增长计划的深度复盘 173
- 下篇 管理团队
- 第八章 人才识别：找到最为适合的人
- 价值定位：知人才能善任 180
- 问题洞察：人才识别的五大误区 182
- 方法提炼：选对人的关键成功要素 184
- 操作指引：几种常用的识人方法 189
- 实战案例：对一位项目经理的精准识别 200
- 第九章 绩效辅导：及时帮助下属成长
- 价值定位：绩效辅导的目的是借事修人 207
- 问题洞察：不会做辅导的管理者 209
- 方法提炼：绩效辅导的核心是有利他之心 211
- 操作指引：如何开展高质量的绩效辅导 215
- 实战案例：对一位人力资源专员的绩效辅导 223
- 第十章 团队建设：营造打胜仗的氛围
- 价值定位：团建的目的是借假修真 228
- 问题洞察：小心把团建变成“团灭” 230
- 方法提炼：不同情况采取不同团建类型 232
- 操作指引：团建的正确方式 237
- 实战案例：一场团队文化的塑造之旅 246
合规获取说明
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常见问题
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