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《科学创业》内容简介
作为创业者，必须不断学习，你未必要成为每个知识领域的专家，但必须清晰看到创业涉及的关键知识领域的拼图，避免认知盲区、不踩大坑。 创业验证期，企业生命*为脆弱，却要在*短时间内，用*少人、*少钱完成7大关键商业假设的验证--定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队，如何突破重重关卡成功从0到1? 首先，确定每一关需要集中资源和精力解决的关键决策; 其次，用主题式学习方法，学透相关科学方法论，拆解实践案例; *后，大胆实践，精益验证，渐进式落地。 用"科学方法论+实验验证"，实现科学创业，做对每一个关键决策。 科学创业，少走弯路!
《科学创业》书籍信息摘要
《科学创业》内容简介与阅读建议，作者 林传科/刘军/丁芹伟，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：创业、经济管理。
- 作者：林传科/刘军/丁芹伟
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：300 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《科学创业》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.5 可作为选书参考。
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目录
- 致谢
- 推荐序
- 引言
- 从经验创业到科学创业
- 0.1 90%的创业死亡率，是因为运气不济? ∥002
- 0.2 做对关键决策，绝地重生 ∥004
- 0.3 精益创业的兴起 ∥008
- 0.4 从精益创业到科学创业 ∥012
展开全部（共 130 章节）
- 0.4.1 什么是科学创业 ∥012
- 0.4.2 品牌战略五阶段 ∥013
- 0.4.3 科学创业路线图 ∥015
- 0.4.4 科学创业将成为通往新世界的门票 ∥018
- 0.4.5 重要提示 ∥019
- 第一关
- 科学创业之定方向
- 1.1 第一关为什么是定方向?选择远比努力重要 ∥022
- 1.2 识别机会价值最大化的创业赛道 ∥024
- 1.2.1 品类是天生不平等的 ∥024
- 1.2.2 开创新品类 ∥028
- 1.2.3 寻找差异化 ∥031
- 1.2.4 创业方向盘 ∥033
- 1.3 准确定义自己的品类名和品牌名 ∥035
- 1.3.1 品类命名八字诀 ∥036
- 1.3.2 品牌起名四要 ∥040
- 1.3.3 千万别忘了精益验证 ∥046
- 1.4 品类类别 ∥049
- 1.4.1 产品品类、渠道品类和导购品类的划分 ∥049
- 1.4.2 产品品类、渠道品类和导购品类的实践打法 ∥051
- 1.5 高维学友通关案例 ∥053
- 1.5.1 科学创业实践之“汪仔饭”软狗粮 ∥053
- 1.5.2 科学创业实践之“熊猫不走”蛋糕 ∥054
- 第二关
- 创模式：创新和验证效率最高的商业模式
- 2.1 第二关为什么是商业模式 ∥058
- 2.2 从交易结构入手，构建企业核心能力 ∥059
- 2.2.1 跟谁交易 ∥060
- 2.2.2 交易什么，怎么交易 ∥061
- 2.2.3 如何定价 ∥064
- 2.2.4 总结与两份工具 ∥065
- 2.3 打造赋能型组织 ∥068
- 2.3.1 什么是赋能 ∥068
- 2.3.2 赋能的三个核心问题 ∥069
- 2.4 判断商业模式好坏的两大指标：效率和成本 ∥072
- 2.4.1 设计商业模式时必须回答的四大问题 ∥072
- 2.4.2 精准案例：年收入90亿日元，只做一个单品，将规模经济做到极致 ∥075
- 2.5 风险提示 ∥080
- 2.6 科学创业实践之高维学堂 ∥083
- 第三关
- 搭班子：选对创始合伙人，分对股权
- 3.1 第三关为什么是搭班子 ∥088
- 3.1.1 志公教育李勇：几乎踩遍所有股权的“坑” ∥089
- 3.1.2 创业兄弟反目成仇 ∥094
- 3.2 关键任务：选对合伙人 ∥095
- 3.2.1 搭建创始团队的四大核心因素 ∥096
- 3.2.2 建立合伙关系的两种方式 ∥099
- 3.3 关键任务：分对股权 ∥103
- 3.3.1 企业价值创造的三种类型 ∥103
- 3.3.2 如何设计进入机制 ∥104
- 3.3.3 如何设计退出机制 ∥106
- 3.3.4 如何设计股权调整机制：真功夫vs海底捞 ∥109
- 3.3.5 如何设计控制机制 ∥113
- 3.3.6 离婚、去世……怎么办 ∥116
- 3.4 支线任务：建设公司的合伙文化和合伙机制 ∥119
- 3.4.1 四大维度看股权激励 ∥120
- 3.4.2 股权激励要有用户思维 ∥123
- 3.4.3 五种股权激励机制辨析 ∥124
- 3.4.4 从股权激励到内部创业 ∥126
- 3.5 科学创业实践之高维学堂股权设计 ∥133
- 第四关
- 做产品：验证产品的用户价值和市场竞争力
- 4.1 第四关为什么是做产品 ∥136
- 4.2 为什么要精益产品创新 ∥137
- 4.2.1 以前做产品vs现在做产品 ∥137
- 4.2.2 重构用户认知 ∥143
- 4.2.3 用户驱动共创 ∥147
- 4.3 精益产品创新怎么做 ∥152
- 4.3.1 精益产品创新三原则 ∥152
- 4.3.2 支付意愿测试 ∥156
- 4.3.3 持续动态运营 ∥158
- 4.4 产品价值观 ∥160
- 4.5 科学创业实践之高维学堂产品观 ∥163
- 4.5.1 高维学堂的精益产品验证 ∥163
- 4.5.2 高维产品试验输出和沉淀 ∥168
- 第五关
- 树品牌：找准品牌定位并植入用户心智
- 5.1 第五关为什么是树品牌 ∥171
- 5.2 校准品牌之品牌三问 ∥172
- 5.2.1 什么是品牌 ∥172
- 5.2.2 品牌三问之第一问：你是什么 ∥174
- 5.2.3 品牌三问之第二问：有何不同 ∥176
- 5.2.4 品牌三问之第三问：何以见得 ∥180
- 5.3 如何打造品牌：配称与相关设计 ∥182
- 5.3.1 配称 ∥183
- 5.3.2 定位公关 ∥185
- 5.3.3 被大量浪费的广告语 ∥190
- 5.3.4 视觉锤 ∥195
- 5.3.5 最频繁的关键时刻 ∥207
- 5.4 高维学友通关案例 ∥212
- 5.4.1 科学创业实践之广西志公教育 ∥212
- 5.4.2 科学创业实践之汪仔饭 ∥215
- 5.4.3 科学创业实践之高维学堂定位三级跳：开创“科学创业”新品类 ∥217
- 第六关
- 促增长：验证增长路径和增长引擎
- 6.1 第六关为什么是促增长 ∥222
- 6.2 探寻适合自己的最优增长路径 ∥223
- 6.2.1 AARRR模型 ∥224
- 6.2.2 三种增长引擎 ∥225
- 6.3 增长黑客方法论 ∥228
- 6.3.1 何时启动增长黑客 ∥228
- 6.3.2 增长黑客七步走 ∥231
- 6.4 一点思考 ∥238
- 第七关
- 带团队：验证组织模式和有效工作方法
- 7.1 第七关为什么是带团队 ∥243
- 7.2 人效为什么越来越低 ∥244
- 7.3 创业公司要找什么样的人 ∥248
- 7.3.1 组织上做减法 ∥248
- 7.3.2 用什么吸引你想要的人才 ∥251
- 7.4 打造赋能型组织 ∥254
- 7.5 成为有效的管理者 ∥258
- 7.5.1 贡献四问 ∥258
- 7.5.2 如何有效提问 ∥262
- 7.6 用OKR管理绩效 ∥267
- 7.6.1 OKR vs KPI ∥267
- 7.6.2 OKR的操作要点 ∥269
- 7.6.3 OKR实践和模板 ∥272
- 7.7 科学创业实践之高维团队建设 ∥275
- 尾声
- 科学创业，少走弯路∥281
- 参考文献∥283
合规获取说明
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常见问题
《科学创业》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.5 可作为选书参考。
《科学创业》阅读难度高吗？
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《科学创业》纸质书值得买吗？
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《科学创业》哪个版本更适合？
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