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《精益商业思维》内容简介
在《精益商业思维》中，程浩将自己18年来在互联网行业踩过的“坑”以及总结的经验和干货进行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验，从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察，以及丰富的互联网本土实例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里。
《精益商业思维》书籍信息摘要
《精益商业思维》内容简介与阅读建议，作者 程浩，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：商业、精益创业、创业、互联网、经济管理。
- 作者：程浩
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：252 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《精益商业思维》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.3 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 推荐序1
- 推荐序2
- 前言
- 第1章 未来商业即精益商业001
- 1.1 精益商业思维：回归常识、保持聚焦002
- 1.2 每个人都是精益主义者008
- 1.3 精益商业的方法论011
- 第2章 成功路上的那些“坑”027
展开全部（共 54 章节）
- 2.1 问题找错：刚需不刚、痛点不痛028
- 2.2 解决方案做错：并不是每一种方案都有效且合理038
- 2.3 闭门造车、不懂用户039
- 2.4 过早优化、过早扩张042
- 2.5 隐性成本：一个无形的杀手043
- 第3章 找到用户的真实需求051
- 3.1 需求探索的核心是六件事053
- 3.2 用常识来排除90%的风险056
- 3.3 头脑风暴时，当领导就要多听少说059
- 3.4 用户访谈时的三要和三不要060
- 3.5 要用户导向，永远不能纯技术导向063
- 第4章 手把手教你设计MVP067
- 4.1 用户访谈绝对不可以替代用户验证068
- 4.2 企业不愿意做MVP验证的四个认知误区071
- 4.3 设计MVP的四个关键步骤074
- 4.4 几个精彩的MVP案例076
- 第5章 如何确认你的商业模式或产品真的可行084
- 5.1 收集信息：善用数据分析，但别迷信数据086
- 5.2 数据陷阱：管理一定要避免KPI导向094
- 5.3 数据只是辅助，绝不能代替亲身体验097
- 5.4 MVP之后的二次调研：让产品与核心用户的需求链接099
- 第6章 项目发展受挫，如何转型103
- 6.1 在哪种情况下必须开启转型104
- 6.2 企业转型的七种方案108
- 6.3 警惕精益的六个局限性117
- 第7章 如何加速获取用户125
- 7.1 黏着式：SaaS服务和钢柱效应126
- 7.2 付费式：游戏运营商获客的核心手段127
- 7.3 病毒式：社交红利是获客的大杀器128
- 7.4 设立专职的用户增长团队135
- 第8章 用精益管理推动内部创新，让组织不断生长139
- 8.1 组建精英敢死队，创新业务要独立运作141
- 8.2 管理去KPI，引入OKR143
- 8.3 内部市场化，且要打破内部壁垒146
- 8.4 鼓励内部竞争，做好团队激励148
- 8.5 创新业务该走体内管理还是体外循环150
- 8.6 保持创新的核心是把企业做“小”158
- 第9章 精益为术，大势为道161
- 9.1 做企业要懂得利用红利162
- 9.2 人工智能是下一波大势167
- 9.3 人工智能领域的六个核心问题170
- 第10章 精益是手段，创新才是目的195
- 10.1 有关创新的八个真相196
- 10.2 中国的技术创新时代已来210
- 10.3 技术创新的六条规律214
- 10.4 如何做划时代的创新220
合规获取说明
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常见问题
《精益商业思维》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.3 可作为选书参考。
《精益商业思维》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《精益商业思维》纸质书值得买吗？
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《精益商业思维》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
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