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《学会提问：麦肯锡工作法》内容简介
当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2万～3万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。
《学会提问：麦肯锡工作法》书籍信息摘要
《学会提问：麦肯锡工作法》内容简介与阅读建议，作者 [日]大岛祥誉，经济管理，2018年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：学会提问、麦肯锡、经济管理。
- 作者：[日]大岛祥誉
- 分类：经济管理
- 出版年份：2018
- 出版社：中国友谊出版公司
- 页数：200 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《学会提问：麦肯锡工作法》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 6.4 可作为选书参考。
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目录
- 第1章 为什么优秀的顾问会特别注重提问
- 1. 取得绝佳业绩的秘密就隐藏在提问之中 /002
- 提问能让大脑运转起来 /005
- 2. 在麦肯锡工作期间学会的“提问式思维”/007
- 3. 你要试着进行提问 /010
- 梳理杂乱的信息 /011
- 找出事物的本质，缩短所需时间 /013
- 将不同的事物联系起来，发散我们的思维 /014
展开全部（共 76 章节）
- 引导至正确的方向 /016
- 改善人际关系 /017
- 改变自我 /019
- 4. 正因为身处不断变化的时代，所以才要经常提问 /020
- “搜索 × 提问”可以拓宽各种可能性 /022
- 5. 提问带来机遇 /024
- 第2章 什么是好的提问
- 1. 什么是“好的提问”/028
- 2. 提问可以改变我们看世界的方式 /030
- 3. 问题应该只有一句话 /032
- 将焦点放在最重要的事情上 /034
- 4. 不要带有自己的主观判断 /036
- 5. 从不同角度看问题 /038
- 6. 要能让人变得积极 /042
- 7. 好的提问的四个方向 /045
- 询问事物的本质 /050
- 面向未来的问题 /053
- 跳脱束缚的问题 /054
- 激发对方 /057
- 8. 看似是一个问题，实则非也 /060
- 9. 将问题记笔记 /062
- 笔记就是“脑洞”/064
- 10.“项目列表式”的提问笔记 /065
- 11.“叫份外卖”/067
- 第3章 通过提问解决工作上的烦恼
- 1. 所有的工作都从提问开始 /072
- 2.“提问三部曲”让你的工作不再返工 /073
- 准确了解情况 = 通过提问抓住事物的本质 /074
- 以提问的形式给出假设 /075
- 验证这一假设 /076
- 3. 提问能让大脑进行最佳的运转 /077
- < 开辟新事业时的提问 > 面对未知的问题，要运用主动进攻型的提问 /085
- < 从零开始的思考能催生新事物 > 大胆地提出疑问 /089
- < 能准确搜集信息的提问① > 询问具体的场景，从而发现新的消费需求 /091
- < 能准确搜集信息的提问② > 对所发表意见的“前提”进行提问 /096
- < 为了解决问题而提问 > 用“问题”消灭问题的两段式提问 /098
- 4. 迅速提出问题并加以验证 /103
- 成功的人并非立刻行动，而是立刻提问 /103
- 5. 越早提问就有越多可能性 /106
- 第4章 通过提问来打动自己和他人
- 1. 用提问来解决人际关系上的烦恼 /112
- 价值观的差异 /112
- 不要带有主观判断 /114
- 2. 谷歌所重视的尊重、共鸣、宽容的力量 /117
- 3. 打动对方的提问原则 /119
- 打动对方的提问①：用提问化解难言之隐 /121
- 打动对方的提问②：让对方接受“苛刻”的要求 /123
- 4. 被否定时，通过提问改变现状 /127
- < 可用于头脑风暴或会议中的提问 > 提问时要注意对场面的观察 /130
- < 可用于头脑风暴或会议中的提问 > 变负为正 /132
- < 能提升团队实力的提问 > 用四个问题改变团队成员的想法 /135
- < 改变想法的练习 > 用“角色化”提问法改变内心的想法 /139
- 5. 用提问中获得的启示，激励自己 /142
- 第5章 通过提问提高人生的质量
- 1. 提问带来新的思考 /146
- 发现“思维的习惯”/147
- 2. 注意“五感”的违和感 /149
- 3. 从“必须……”中跳脱出来 /151
- 经常自问：什么才是自己真正想做的事情? /151
- 没有体力也很容易受到周围人的影响 /153
- 4. 越是重大的问题，越要让自己暂时放空 /155
- 5. 提出“回顾性”的问题 /157
- 6. 通过提问重新找回满心期待的自己 /160
- 要重视简单的回答 /161
- 7. 我的世界被问题打开的瞬间 /163
- 附录 不同场景下的“提问”列表 /167
- 后记 世间一切皆由“提问”而起 /175
- 参考文献/178
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常见问题
《学会提问：麦肯锡工作法》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 6.4 可作为选书参考。
《学会提问：麦肯锡工作法》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
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《学会提问：麦肯锡工作法》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
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