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《创新力：从思维到能力的企业增长之路》内容简介
创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑，但怎么样才能够创新，形成创新力?对于企业而言，如何才能培育创新人才，聚拢创新资源，建设创新型组织文化，进而帮助企业建设创新能力，提升产出?混沌大学基于长期的创新学科积累，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力，组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可分解、可学、可得的方法，具有重要实践价值。
《创新力：从思维到能力的企业增长之路》书籍信息摘要
《创新力：从思维到能力的企业增长之路》内容简介与阅读建议，作者 混沌学园，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：创新、混沌、企业、经济管理。
- 作者：混沌学园
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：中信出版集团
- 页数：376 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《创新力：从思维到能力的企业增长之路》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.7 可作为选书参考。
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目录
- 前言 创新从这里走向大发展 VII
- Part 1 创新的本质
- 第 1 章 创新的价值来源 003
- 创新是时代的主旋律 003
- 创新有风险 007
- 创新的误区 007
- 创新的定义 009
- 创新实践的三个层次 011
展开全部（共 101 章节）
- 创新成果：企业创新的外在表现 014
- 创新行为：企业创新的行为实践 018
- 创新思维：创新的价值来源 025
- 第2章 创新进化论 031
- 生命体的生存与进化 033
- 生命科学意义上的创新 037
- 时代选择： 创新是发展观，创新力是发展动力 042
- Part 2 创新力模型
- 第 3 章 人的创新力 049
- 人的能力升级 050
- 人的创新力是发展的原动力 050
- 创新力的源泉：人类心智 053
- 创新力的提升方向：人类心智拉伸的四个维度 059
- 创新力模型 061
- 创新力的效果衡量 064
- 顺应进化趋势： 昨天的高能创新力可能是明天的基本功 067
- 第 4 章 组合思维能力 069
- 组合思维能力的定义与原理 069
- 组合思维和传统思维的对比 073
- 组合思维能力的作用 074
- 组合思维能力的增值做法 081
- 习得组合思维能力的方法工具 085
- 第 5 章 进化思维能力 091
- 进化思维能力的定义与原理 091
- 进化思维和传统思维的对比 095
- 进化思维能力的作用 096
- 进化思维能力的增值做法 101
- 习得进化思维能力的方法工具 103
- 第 6 章 差异思维能力 109
- 差异思维能力的定义与原理 109
- 差异思维和传统思维的对比 111
- 差异思维能力的作用 114
- 差异思维能力的增值做法 120
- 习得差异思维能力的方法工具 122
- 第7 章 破界思维能力 127
- 破界思维能力的定义和原理 127
- 破界思维和传统思维的对比 131
- 破界思维能力的作用 134
- 破界思维能力的增值做法 140
- 习得破界思维能力的方法工具 143
- Part 3 创新型组织
- 第 8 章 创新型组织 151
- 组织难题：创新为什么在组织中很难生存 151
- 创新型组织的理论根基 154
- 什么是创新型组织：外在适应力 内在活力 159
- 组织活力不足是阻碍创新的根本原因 161
- 组织活力：创新型组织的升级方向和指标 165
- 创新型组织与传统组织的根本区别 171
- 第 9 章 T-RPC 模型之人才 175
- 决策班子：让创新从“非共识”到“存共识” 176
- 领军人才：具备高阶创新力，敢战善战 181
- 创始团队：具备强创新力，聚焦问题、快速迭代 190
- 创新型组织的 HR 团队：激活组织活力 193
- 创新人才充足率：创新涌现的基础 195
- 创新人才管理机制：人尽其才 199
- 第 10 章 T-RPC 模型之资源 203
- 企业资源活力 203
- 创新所需的关键资源 209
- 资源转化活力的思维 213
- 第 11 章 T-RPC 模型之机制 219
- 企业机制活力 219
- 创新的底层机制：不确定性的转化循环 220
- 创新的两个层次与两种创新发起机制 224
- 创新的流程 228
- 创新的评价方法 231
- 创新的决策机制 236
- 数字化升级在创新机制中的重要作用 239
- 第 12 章 T-RPC 模型之文化 245
- 组织文化的本质 245
- 组织文化的活力 252
- 创新型组织文化的特征 255
- 建设、培育创新型组织文化 266
- 第 13 章 创新型组织的建设方法 271
- 诊断组织活力 273
- 设计变革计划 281
- 沉淀创新成果及组织能力 288
- Part 4 典型的创新型组织
- 第 14 章 创 E 组织 297
- 创E组织适应范围：效率创新 / 曲线创新 298
- 创E组织的价值：降本增效、提升企业价值创造的效率 300
- 创E组织的两种表现形式 301
- 典型创 E 组织案例——丰田汽车 309
- 第 15 章 创 V 组织 319
- 创V组织适应范围：价值创新 / 第二曲线创新 319
- 创V组织价值：满足市场新需求，获得新增长点 324
- 创V组织的两种形态：独立产品单元和独立业务单元 325
- 典型创 V 组织案例—阿里妈妈 334
- 第 16 章 创 X 组织 341
- 创X组织适应范围 341
- 创X组织价值：广泛适时的创新涌现 342
- 创 X 组织的两种形态：合作生态和投资生态 345
- 典型创 X 组织案例——小米生态链 352
- 小结 356
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常见问题
《创新力：从思维到能力的企业增长之路》适合谁读？
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