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《上游思维》内容简介
上游思维是一种防患于未然的思维。与之相对的是下游，在下游解决问题，我们只能被动反应，治标不治本。
《上游思维》书籍信息摘要
《上游思维》内容简介与阅读建议，作者 [美]丹·希思，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：思维、管理、思考方法、经济管理。
- 作者：[美]丹·希思
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：中信出版集团
- 页数：300 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《上游思维》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.1 可作为选书参考。
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《上游思维》怎么获取更合适？
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版本
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目录
- 第1章向上游转移
- 我们不能仅仅停留在治标阶段，也就是一次又一次地被动应对问题，而是该真正谋求治本。
- 部分上游思维的三大障碍
- 第2章无视问题：我不觉得这里有问题
- 如果根本就看不到问题的存在，我们是无法解决问题的。
- 第3章缺乏责任心：这个问题轮不到我来解决
- 如果没人自愿负责这项上游工作，那潜在的问题也就没法得到解决。
- 第4章隧道视野：我现在没法处理这个问题
展开全部（共 32 章节）
- 当人们疲于应付诸多问题时，他们就不再试图解决所有的问题。他们的眼光会变狭隘，缺乏长期的规划，也没有对各个事项行战略上的优先级排序。
- 第二部分上游领袖面临的七个问题
- 第5章如何团结合适的人
- 找到合适的人将问题全面包围起来;尽早告知他们问题所在;协调所有人的努力，以防止具体案例的出现。
- 第6章如何改变
- 上游行动就是要降低问题出现的概率，因此，工作必须终落脚到性变革上。改变就是去改变支配我们的规则或者影响我们的文化。
- 第7章在哪里找到抓手
- 上游的改变往往意味着摸着石头过河，一点点弄清哪些措施可行，哪些不可行，以及需要满足何种条件。
- 第8章如何得到问题预警
- 预见问题的能力让我们拥有了更多解决问题的空间。
- 第9章怎么知道你成功了
- 谨防三种“幽灵胜利”：1.由于宏观趋势的帮衬2.衡量指标与使命不一致3.衡量指标成为使命本身。
- 第10章如何避免造成伤害
- 明智的者试图预测他们手头工作之外的二阶效应。与此同时，我们也不可能准确预测出每一件事，所以我们需要依赖由反馈回路作为指导的详细试验。
- 第11章谁来为没有发生的事情买单
- 被动应对的成功在于问题出现后得到解决。主动预防的成功在于什么也没发生。那谁来为没有发生的事情买单呢?
- 第三部分极端上游
- 第12章忧天小鸡：遥远而不可能的威胁
- 本章我们将研究如何通过上游行动解决不可预防的问题(如飓风)、罕见的问题(如IT网络被黑客攻击)，或者完全不可思议的问题(人类文明被新技术摧毁)。
- 第13章该你来上游了
- 这本书中的许多故事都涉及到大大小小的团体，包括企业、学区和城市。但另一个更简单的问题也是有其价值的：仅凭一己之力能做些什么?
- 附录一：社会部门的规模化项目
- 致谢
- 注释
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常见问题
《上游思维》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.1 可作为选书参考。
《上游思维》阅读难度高吗？
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《上游思维》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《上游思维》？
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