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《生长：从战略到执行》内容简介
《生长：从战略到执行》是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者，负责过淘宝、淘宝商城(天猫)、juhuasuan等众多一线业务。在战略与管理实战过程中，语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架，并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上，语嫣不断打磨完善，终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架，希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点，真正实现从0到1再到N。
《生长：从战略到执行》书籍信息摘要
《生长：从战略到执行》内容简介与阅读建议，作者 语嫣，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：生长、经济管理。
- 作者：语嫣
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：中国财政经济出版社
- 页数：296 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《生长：从战略到执行》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.7 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 推荐序 一个好企业的生长之路
- 曾 鸣 阿里巴巴集团前总参谋长，湖畔创业研学中心前教育长
- 重磅赞誉
- 前言 从战略到执行：看得见、做得到、赢得了
- 第一部分 战略的生
- 锚定客户价值，做出适合自己的战略选择
- 01 使命、愿景、价值观，是战略的根
- 使命，驱动前行的发动机
展开全部（共 54 章节）
- 愿景，你要成为什么样的公司
- 使命和愿景的本质区别
- 价值观，自上而下的行为准则
- 使命、愿景、价值观，让我们“志同”而“道合”
- 02 以客户价值为战略核心，找到“该做”之事
- 战略该做什么?
- 战略的核心是客户价值
- 清楚问答 2W1H，完整的战略描述
- “客户第一”建立在“客户价值”上
- 站在现在看未来 Vs. 站在未来看现在
- 第二部分战略的长
- 透视阿里巴巴从 0 到 1 再到N，重塑战略演进的全新框架
- 03 阿里巴巴的战略演进方法论
- 基于“该做”的淘宝从0到1
- 淘宝的WHO-WHAT-HOW
- 基于“未来观”的淘宝从1到N
- 04 聚焦年度规划，“做得到”才能生长
- “做得到”的关键在于年度规划
- 年度规划的三大“对齐”过程
- 年度规划的3个思考要点
- 05 应对不确定性，跨过战略执行中的“坑”
- 战略公开与灵动执行
- 控制“做”的冲动，从管理者到教练
- 打开组织边界，把博弈关系变成伙伴关系
- 06 战略复盘，超越复盘本身
- 复盘的两个目标与三大原则
- 战略复盘的四类关键信息输入
- 战略复盘的三种内容输出
- 战略的不同时期以及不同的行动方案
- 第三部分战略的人事合一
- 没有“人”的战略，再好的规划也“赢不了”
- 07 组织保障，从战略到执行的“战车”
- 建立机制，持续、系统地打造组织能力
- 先改变行为，再改变思维
- 08 基于未来的人才观：没有好人坏人之分， 只有合不合适之分
- 关键岗位的近和远
- 业务主管是人才战略的第一责任方
- 找到人和落好地是执行关键
- 09 文化是土壤，价值观是文化的底色
- 战略不同阶段的组织形态与文化
- “虚”的事情“实”做
- 价值观对业务的影响
- 战略大图少不了人才与文化
- 结语 接受晃动，拒绝平庸
- 后 记 阿里 18 年，一切都是偶然中的必然
- 致 谢
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常见问题
《生长：从战略到执行》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.7 可作为选书参考。
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