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《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》内容简介
逻辑上非常完美，对方却说：“我不同意这样做。”上司有时会责问你：“你的策划案是灵机一动想出来的吧?”……我们经常面临“逻辑上没有漏洞，但事情却无法顺利推进”的状况，而有的时候跟着感觉走，反而会获得意外的成功。你有没有想过，只依靠逻辑和理论无法帮你解决所有工作和生活中遇到的问题?
《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》书籍信息摘要
《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》内容简介与阅读建议，作者 [日]内田和成，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：波士顿、经济管理。
- 作者：[日]内田和成
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：中国友谊出版公司
- 页数：192 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.3 可作为选书参考。
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目录
- 前 言 I
- 第 1 章 为什么使用右脑很重要
- 1.1 逻辑思考的陷阱 3
- 1.2 成功的管理者将灵感付诸行动 12
- 1.3 在商业活动中直觉也很重要 16
- 1.4 感情能够调动人的积极性 21
- 第 2 章 右脑的使用方法
- 2.1 工作的 3 个步骤 29
展开全部（共 37 章节）
- 2.2 如何灵活运用左右脑 34
- 2.3 不要将主要精力放在个别问题上，应放眼全局 42
- 2.4 直觉是影响决策的最终因素 46
- 2.5 运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位 48
- 2.6 陈述变革的必要性的时候 55
- 2.7 迟迟无法实施怎么办 59
- 2.8 右脑与左脑的三明治结构 64
- 第 3 章 用右脑思考、用左脑验证逻辑
- 3.1 首先要重视喜好和直觉 71
- 3.2 将设想落实到战略中 79
- 3.3 如何用左脑为右脑提供理论支持 82
- 第 4 章 左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善
- 4.1 让对方感到满意的重要性 91
- 4.2 为逻辑流程赋能 101
- 4.3 打动对方的四要素 105
- 第 5 章 锻炼右脑
- 5.1 锻炼商业直觉 125
- 5.2 生活技巧在工作中的应用 131
- 5.3 “观”“感”“觉”在工作输入阶段的应用 135
- 5.4 增加敏感度，有望获得不同于以往的信息 140
- 5.5 输出阶段的最终目标是让对方满意 146
- 5.6 积累经验就是锻炼直觉 150
- 第 6 章 直觉比逻辑思考更加可靠
- 6.1 忘掉左脑，用右脑工作 157
- 6.2 你属于左脑型还是右脑型 160
- 6.3 选定重要领域锻炼直觉 163
- 6.4 要清楚组织需要自己扮演什么角色 165
- 6.5 将不等号转换方向，就有机会学习和进步 168
- 后 记 169
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常见问题
《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.3 可作为选书参考。
《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
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《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
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