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《怎样做成大事》内容简介
悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程?看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修?苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品?皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇?毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范?失败的项目都是相似的，成功的项目也都是相似的。这里面有规律。
《怎样做成大事》书籍信息摘要
《怎样做成大事》内容简介与阅读建议，作者 [丹]傅以斌/[美]丹·加德纳，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：大事、经济管理。
- 作者：[丹]傅以斌/[美]丹·加德纳
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：浙江科学技术出版社
- 页数：380 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《怎样做成大事》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.1 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 引言 如何把愿景变成计划，将计划付诸现实
- 第1章 慢思考，快行动
- 诚实的数字揭示大型项目铁律
- 超出预算、超出工期，一次又一次
- 阻隔“黑天鹅事件”
- 夜长梦多Vs.欲速则不达
- “慢慢地赶”，先思考，后行动
- 从一开始就有问题了
展开全部（共 84 章节）
- 第2章 承诺谬误：你承诺的，和你想的不一样
- “畸形”的五角大楼
- 过早锁定，急于承诺
- 你希望空乘人员，而不是飞行员，是一位乐观主义者
- 侯世达定律
- 贵在思考，做计划本身就是在推进项目
- 策略性虚假陈述，一切都是为了编一个好故事
- “马上开始挖一个洞出来”
- 门票价格越高，就越有可能冒着暴风雪去看比赛
- “萨默维尔螺旋”
- 承诺“不承诺”
- 第3章 以终为始，从右向左思考
- 质疑就是探索：“你为什么要进行这个项目”
- 从一个答案开始
- 弗兰克·盖里的成功：毕尔巴鄂古根海姆博物馆
- 不要忘却右边的目标
- 重回科布尔山的厨房改造
- 同一块石头，缘何绊倒两拨人
- 第4章 像皮克斯一样思考与计划
- 伟大的计划都源于试验积累的经验
- 不过是一幅华丽的涂鸦
- 重新定义建筑的一个凸块
- 皮克斯动画工作室计划迭代法
- 为什么这种迭代法是有效的
- 测试，测试，再测试
- 从“最小可行产品”到“最大虚拟产品”
- 第5章 你拥有多少经验
- 我们所有人都忘掉经验
- 慎当第一
- 最大，最高，最长，最快……
- 凝固的经验
- 奥运大崩盘，集万千错误于一身
- 帝国大厦：充分利用经验
- 我们知道的比我们能说清楚的多
- 回到“通过试验积累经验”原则
- 第6章 你真认为你的项目是独一无二的吗
- 这些只是估计，笨蛋!
- “其中之一”
- 从外部视角入手
- 为什么参考类别预测法很有用
- 如何找到相关数据
- 一个真正独一无二的项目
- 向尾部回归
- 把“黑天鹅”关在窗外
- 芝加哥大火节的教训
- 回看中国香港的地下高铁项目
- 第7章 无知能成为你的朋友吗
- 电子女士录音室
- 不用计划太多，尽管去做
- 相信故事，还是相信数据
- 数据说明了什么
- 真正的英雄之旅
- 有数据支持的故事
- 第8章 打造一支上下一心的团队
- 伦敦希思罗机场：挑战不可更改的最后期限
- 如何建立相互信任、彼此理解的团队
- “我们正在创造历史”
- 凌晨4点……战胜不可更改的最后期限
- 扩大规模的秘密
- 第9章 模块化，你的“乐高积木”是什么
- 一个庞然大物：不仅进度缓慢且成本高昂
- 许多小东西：重复是成功之母
- 无标度的可扩展性
- 玩转乐高积木
- 与众不同的薄尾项目
- 如何节省数万亿美元
- 中国经验
- 气候危机
- 让一切随风起舞
- 奋发向上的机会
- 结语 做大事的11个启发式，让你战胜大项目铁律
- 致谢
- 注释
- 附录 成本风险的基本比率
- 译者后记 这是每一个项目成功的起点
- 参考文献
合规获取说明
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常见问题
《怎样做成大事》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.1 可作为选书参考。
《怎样做成大事》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《怎样做成大事》纸质书值得买吗？
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《怎样做成大事》哪个版本更适合？
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