《丹纳赫模式》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2025
- 出版社
- 浙江科学技术出版社
- 页数
- 352 页
- 语言
- 中文
- 豆瓣评分
- ★ 7.4
《丹纳赫模式》内容简介
《丹纳赫模式》首/次深入剖析了全球并购巨头丹纳赫集团独特的成功之道。本书聚焦于丹纳赫赖以成名的两大核心能力:被誉为“西方世界精益运营第/一”的丹纳赫商业系统(DBS)和卓/越的战略并购与整合能力。
《丹纳赫模式》书籍信息摘要
《丹纳赫模式》内容简介与阅读建议,作者 杨益/陈朝巍,经济管理,2025年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:DBS、并购、精益、经济管理。
- 作者:杨益/陈朝巍
- 分类:经济管理
- 出版年份:2025
- 出版社:浙江科学技术出版社
- 页数:352 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《丹纳赫模式》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.4 可作为选书参考。
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目录
- 重磅赞誉
- 推荐序一 以丹纳赫为镜,锻造企业韧性
- 方洪波
- 美的集团董事长兼总裁
- 推荐序二 常识、系统与文化的永恒之力
- 林利军
- 正心谷资本创始人,汇添富基金前总经理
- 推荐序三 在变革中寻找永恒:丹纳赫之道的启示
展开全部(共 97 章节)
- 吴晓波
- 浙江大学社会科学学部主任、管理学院教授
- 推荐序四 并购为形,管理为道
- 李 勍
- 晶瑞电材董事长,华安基金前总裁
- 作 者 序 破解丹纳赫的成功之谜
- 第一部分 一家经营企业的企业
- 第 1 章 丹纳赫是什么企业
- 股价表现超过伯克希尔-哈撒韦
- 并购业绩比肩黑石与 KKR
- DBS 的管理输出和投后赋能不输麦肯锡
- CEO 培养能力看齐宝洁与IBM
- 丹纳赫集团的本质:长青并购基金 管理咨询机构
- 丹纳赫如何创造价值
- 第 2 章 持续进化的商业智慧
- 100万美元贷款和无法证实的父爱
- 杠杆并购的企业掠夺者
- 国际化、平台化和 DBS
- 持续高频并购,业务模式升级
- All in 医疗健康
- 自我革新和基业长青
- 第二部分 把并购作为战略扩张的核心引擎
- 第 3 章 不断优化的成长逻辑
- 丹纳赫集团并购风格的演变
- 以并购建立战略平台
- 第 4 章 并购是科学,也是艺术
- 市场、标的和估值,成功并购的三重奏
- 构建并购梦之队
- DBS 主导的投后整合与赋能
- 第 5 章 分拆剥离的最佳实践
- 丹纳赫的去工业化之路
- 两个特殊的分拆:齿科和部分生命科学资产
- 分拆的艺术:策略驱动、零存整取、架构灵活
- 进退自如的“并购之王”
- 第三部分 把 DBS 作为赋能企业的操作系统
- 第 6 章 DBS 是一种信仰
- 丹纳赫集团的核心价值观
- DBS 的执行方式
- DBS 的优先事项
- DBS 的历史演化
- 8 大核心价值驱动力
- 第 7 章 DBS 基础工具
- 价值流图,让一切流动起来
- DBS 执行法则,改善活动基础
- 可视化及日常管理,巩固改善效果
- 第 8 章 DBS 精益工具
- 精益转化,运营改造的起点
- 物料管理系统,让存货流动起来
- VA/VE :以客户价值为导向的设计与工程
- 从 DPS 进化到 DBS
- 第 9 章 DBS 增长工具
- 创新工具:化随机为确定
- 商业化工具:化无形为有形
- 第 1 0 章 DBS 领导力工具
- 外部高管招聘:有节奏有计划的长期培育过程
- 丹纳赫沉浸计划:从认知到热爱
- 总经理发展项目:源源不断输送 DBS 领导者
- 不断吸引、培养和保留人才
- 第 1 1 章 DBS 实施
- 部署主线:年度业绩管理流程
- 组织保障:DBS 办公室与 DBS 专家
- 实施形式:改善活动和业务讨论
- 打开方式:融会贯通,上行下效
- 价值创造:简单、极致和闭环
- 第四部分
- 学习丹纳赫,超越丹纳赫
- 第 1 2 章 丹纳赫的文化基因
- 四大核心组织品格
- 六大组织行为准则
- 第 1 3 章 丹纳赫的价值创造
- 跨入高利润、高成长、适合并购的优质市场
- 一次跨一步,十年行千里
- 留足安全垫的第一步,甚至第二步
- 走一步,算三步,判十步
- DBS 整合,对症下药,刚柔并济
- 第 1 4 章 丹纳赫的中国实践
- 中国企业的机会和挑战在哪里
- 丹纳赫模式对中国企业的启示
- 学习丹纳赫如何做到形神兼具
- 第 1 5 章 模仿必败,创新超越
- 以长期主义发挥复利的力量
- 平衡紧迫感和耐心
- 领导身先士卒、以身作则
- 主动对标世界最佳
- 内化和创新
- 照亮商业航程
- 附 录 丹纳赫极简学习入门手册
- 致 谢
- 参考文献
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常见问题
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.4 可作为选书参考。
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