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《矛盾思考法》电子书下载
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《矛盾思考法》内容简介
作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益最大化。
《矛盾思考法》书籍信息摘要
《矛盾思考法》电子书下载，作者 黛波拉，心理科学，2016年，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。相关主题：思维、矛盾、心理科学。
- 作者：黛波拉
- 分类：心理科学
- 出版年份：2016
- 出版社：北京时代华文书局
- 页数：280 页
- 语言：中文
- 格式：资源
《矛盾思考法》适合哪些读者？
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目录
- 谢辞/1
- 作者笔记 以崭新的思维，让不可能成为可能/1
- 用矛盾思考翻转企业营收，翻转处于谷底的人生。
- 前言 管理互相冲突的目标，才能创造亮眼的成果/1
- 汽车能做到马力强又低油耗，国人既能享受高脂鹅肝又维持心脏健康。
- 第一部 矛盾思考的力量
- 1 何谓矛盾思考?为何要进行矛盾思考?/3
- 矛盾思考是“并存”式的思维，让我们能兼顾互相冲突的目标，不再顾此失彼。矛盾思考可以补足线性思考的不足。
展开全部（共 30 章节）
- 2 运用矛盾思考入门/27
- 别忘记，矛盾与目标息息相关。有了目标才能突显某一组矛盾元素存在的必要性。若想达成目标，就必须妥善管理这组矛盾。
- 3 挖掘组织中的矛盾/66
- 找出矛盾后，何时要二选一?何时要用并存式思维?最主要的区别方法在于二选一能解决急迫的问题，但若是长期的挑战，就一定能用并存模式才能处理。
- 4 各阶层员工都能发挥领导力/94
- 无论你在组织中位于哪个阶层，都可以让同事更了解“并且”的力量。矛盾思考能够让你在公司中脱颖而出，突显你就事论事、创新思维的特质。
- 第二部 如何运用矛盾思考
- 5 画出模型/119
- 图像化的表现方式能帮助我们把矛盾思考的概念转化成实用工具，用来挖掘极为创新的解决方案。
- 6 规划行动步骤/137
- 在此阶段，必须根据自己对企业经营环境、商机与挑战的了解，规划行动步骤，以走向心中理想的目标。
- 7 制定并运用指标，避免偏离目标/162
- 行动步骤有助于完成并管理正向结果，指标则是评估风险的宝贵工具，能够指出我们即将坠入负面深渊，必须调整行动步骤的时机。
- 8 尊重脉络及复杂性/182
- 任何计划或行动都是在特定的脉络里进行，会受到经济、政治、操作性/技术性因素及社会互动影响。因此在透过矛盾思考解决问题时，千万不能忽略所处的脉络。
- 第三部 矛盾思考的成效
- 9 实际执行矛盾思考/207
- 运用矛盾思考的过程可以“分解”公司所面对的情况。此后，当我们把视觉模型转化成有目的步骤、时间、责任归属及目标的行动方案时，便是把分解元素再度拼成完整的图像。
- 10 成功与失败案例/221
- 成功案例都很妥善地管理了关键矛盾，在领导、组织及文化各方面都达到均衡。
- 结论 以创新的解法，在新的商业世界中生存/245
- 附录 操作步骤摘要/251
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常见问题
《矛盾思考法》适合谁读？
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《矛盾思考法》阅读难度高吗？
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《矛盾思考法》纸质书值得买吗？
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