《研发能力持续成长路线图》内容简介与阅读建议

《研发能力持续成长路线图》内容简介

《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题行了系统介绍。《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍为深、*特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。现在的华为已发展为规模宏大的行业领先企业，其研发管理模式已不适合中小企业学习。中小企业应该学习处于中小规模时的华为。得益于作者亲身经历了华为研发体系从小到大的发展历程，《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》重分析了小微型企业、中型企业、大型企业在研发管理方面的不同。衷心希望本书能提供先企业研发管理持续改良、变革和成长的经验，为各企业普遍提升研发能力提供有益的参考和借鉴。祝愿更多的企业通过产品研发实现产品领先、技术领先，创造辉煌。<br/>【作者】<br/>李仪，从1992年到2004年一直在深圳华为公司研发系统工作，亲身经历了华为研发系统从数十人发展到数万人的发展历程。期间承担的工作包括程序员、软件总体设计、产品总体设计、产品中试、产品数据管理等，在产品发、研发管理、产品中试等方面为公司成功完成了一些创性的工作，三次获得公司颁发的金牌奖。担任过的职务包括项目经理、部门总工、部门总监，1995年到1996年曾担任发部副总裁，分管无线产品发部。因独特的研发工作经历而形成了对产品研发工作的深刻认识，在长期的研发实践中积累了丰富的研发工作经验。1992年10月到1994年10月曾在发部担任软件项目经理，主持展公司台数字程控交换机C&C08A（2000门）之软件系统发工作，为作者积累了总体设计、平台规划、项目管理、研发管理的实战经验。该产品从1994年起在华为持续批量生产和销售10年，为公司获取了巨大经济效益。同时，以该产品为基础平台，1995年以后华为成功发了大容量C&C08（万门机）、移动交换机、智能业务交换设备等大量通信设备。可以说，C&C08A是华为成功发展的产品和技术的奠基石。1994年10月到1996年7月作者曾担任发部副总裁，主管无线产品部，主持公司早期的无线产品研发工作，为公司无线和移动通信产品发锻炼了一支研发队伍，并发了若干无线产品。这段时间的工作也为作者积累了高层次的研发管理、产品规划等工作经验。1996年8月到1998年10月曾担任中试部无线产品中心总经理，主持公司无线产品的中试和生产工作，作者在提升首款无线产品ETS质量稳定性的工作中起到了关键作用，ETS产品也成为了华为公司个成功的无线产品，并为公司初步建立了无线产品的大批量生产能力。这段时间的工作也使得作者形成了对产品中试工作全面、深刻的认识。1998年11月到2004年2月作者曾担任中试部产品数据管理中心总监、研发质量部产品数据管理部部长，负责管理全公司的研发产品数据。期间造了一个支撑数万研发工程师的、国内领先的产品数据管理部门，并参加主持了PDM系统的选型和推广实施工作，大大提高了华为研发管理的IT化水平。2004年至今，作者一直从事企业研发管理培训和咨询工作，原创了“产品中试管理”、“产品数据管理”等研发管理类课程，服务了数百家客户，广泛和深地了解了广大中小企业的研发管理状况，积累了丰富的培训和咨询经验。作者衷心希望能够以他个人的研发管理经验和思考，为更多企业提升研发管理水平提供有益的启发和借鉴。<br/>