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《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》内容简介
《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“单个产品管理流程”，以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》分为三个部分。首先主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程)，以及从事B 端产品经理的职业现状和规划，还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。其次是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架，向读者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。*后是分享笔者在产品经理工作中的经验，希望能够帮助到各位读者。 《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》面向的读者是初入职场的产品经理新人、3～5 年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》书籍信息摘要
《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》内容简介与阅读建议，作者 李宽，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：产品经理、经济管理。
- 作者：李宽
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第一部分 To B or not to B，这不是问题
- 第1 章 点亮：了解B 端产品经理 2
- 1.1 什么是B 端产品 3
- 1.2 B 端产品经理是谁 5
- 1.3 B 端产品经理的工作流 6
- 1.4 B 端产品经理的技能树 11
- 第2 章 解惑：B 端产品经理的职业生涯 13
- 2.1 B 端产品经理的职业发展 14
展开全部（共 62 章节）
- 2.2 B 端产品经理的入行领域 15
- 2.3 产品经理是否要懂技术 16
- 第3 章 起步：以精益思想为产品方法 18
- 3.1 精益：看不见的角落，更要有光 19
- 3.2 精益思想：打造产品经理的心智模式 20
- 第二部分 单个产品管理流程
- 第4 章 规划阶段：产品设计的开始 30
- 4.1 调研市场：如何找到B 端竞品 31
- 4.2 调研用户：倾听用户的声音 33
- 4.3 规划产品路线：缩小现在与未来的差距 36
- 4.3.1 制订战略规划 36
- 4.3.2 管理战略规划 38
- 4.4 分析需求：用图形代言需求 41
- 4.4.1 需求蛋模型 41
- 4.4.2 思考需求：D × V × F > R 44
- 4.4.3 解析需求：用图形为需求代言 47
- 4.4.4 需求的输出物：需求文档 60
- 4.5 管理需求：打造简单可实践的需求池 67
- 4.5.1 为什么要做需求管理 67
- 4.5.2 需求管理中的干系人和角色 70
- 4.5.3 需求管理的模式与公交模型 73
- 4.5.4 急诊模式在需求收集中的应用 77
- 4.5.5 需求池的核心：优先级和重要性 80
- 4.5.6 需求收集的工具 84
- 4.5.7 需求管理的证伪 89
- 第5 章 设计阶段：产品从概念到解决方案 96
- 5.1 设计信息架构：设计让产品立得住的骨架 97
- 5.1.1 解析信息架构：收纳信息 98
- 5.1.2 输出站点地图：原型设计的起点 104
- 5.2 设计产品原型：高效产出原型的方法 111
- 5.2.1 模式思维：你的原型是否可重用 112
- 5.2.2 三种精度的产品原型展示 116
- 5.2.3 登机模式与产品需求文档 123
- 5.3 设计交互：让B 端产品简单易用 128
- 5.4 设计UI：如何与设计师高效沟通 131
- 第6 章 研发阶段：产品方案的实现 133
- 第7 章 发布阶段：产品上线的临门一脚 150
- 7.1 制订产品发布方案：计划上线 151
- 7.2 发布产品：如何当众发布产品 154
- 第8 章 监控阶段：让产品不断生长 157
- 8.1 制订数据指标及目标：产品演进的航标 158
- 8.1.1 数据指标的黑箱和二律背反 159
- 8.1.2 关键成功因素法：制订数据目标的方法 160
- 8.2 收集及分析反馈信息：整装待发 164
- 8.2.1 零基础快速入门SQL 的方法 164
- 8.2.2 与用户座谈的产品回顾会 166
- 第9 章 总结：单个产品管理流程 169
- 第三部分 产品经理的自我管理
- 第10 章 产品经理的工作方法 174
- 第11 章 产品经理的沟通技能 180
- 第12 章 绊倒产品经理成长的六条绳索 184
- 后记 产品经理：为创造价值而生 187
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