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《管理学常识速查速用大全集》内容简介
明道编著的《管理学常识速查速用大全集(案例 应用版实用珍藏版)》涵盖管理人士的自我管理、人 才管理、团队管 理、决策管理、激励管理、经营管理、营销管理、制 度化管 理、艺术化管理、人性化管理等诸多方面的内容，还 提供了 大量生动的管理案例作为参考，让你了解管理实践中 的种种 问题，吸收前人的经验教训，避开陷阱，少走弯路， 高效工 作。做—个成功的管理者。
《管理学常识速查速用大全集》书籍信息摘要
《管理学常识速查速用大全集》内容简介与阅读建议，作者 明道，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理学、速查速用、经济管理。
- 作者：明道
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第一章 领导者自我管理——先管好自己再管别人
- ◎只在乎今天的阿甘——活在当下，行在今日
- ◎牧师与司机——给员工提供更多的机会
- ◎“共命”鸟的故事——“头儿”之间要相互信任
- ◎为什么发脾气——千万不要滥发脾气
- ◎判若两人的老板——学会对员工感恩
- ◎喜欢说“但是”的人——不要将否定式过渡词作为开场白
- ◎不会说话的小妹妹——尽量避免发表破坏性评论
展开全部（共 231 章节）
- ◎南郭先生的故事——杜绝“磨洋工”现象
- ◎上司的疏忽——掌握点评别人的技巧
- ◎“汉堡包王”的故事——杜利奥定律
- ◎强势的领导并不好——发表意见要把握好度
- ◎怎样做个好教练——伯恩斯定律
- ◎求胜心切的父亲——控制好你的求胜欲
- ◎最喜欢的与最讨厌的——仰巴脚效应
- ◎身先士卒的本田宗一郎——做下属的榜样
- ◎管理者面对下属的冲突该怎么办——面对冲突，保持中立
- ◎张良捡鞋——管理者要谦恭一些
- ◎韦尔奇是怎样解决问题的——拆屋效应
- ◎“胸有成竹”的故事——做一个有成效的管理者
- ◎“泰莱诺尔”事件——赫克金法则
- ◎一鸣惊人——管理者应虚心接受批评
- ◎自刎的李离——管理者要勇于承担责任
- ◎“军人”总裁任正非——管理者影响力的来源
- ◎洪承畴的“忠心”——不要被小利诱惑
- ◎摩托罗拉的“六西格玛”管理——管理者要追求完美
- ◎赵普收礼——管理者要有自知之明
- ◎当老板的鹦鹉——企业应该有一个合格的领导
- ◎韩信对待仇人——宽容地对待他人
- ◎父亲与三个孩子的对话——专注目标
- ◎灵活多变的西尔斯公司——管理者要灵活多变
- 第二章 人才管理——找对人才能做对事
- ◎IBM为什么会如此强大——天花板效应
- ◎子发用神偷退齐兵——特雷默定律
- ◎选马的故事——霍布森选择效应
- ◎士别三日，当刮目相看——用发展变化的眼光看人才
- ◎怎样才能成功移民美国——情景模拟面试法
- ◎淳于髡荐贤——识别人才的好方法
- ◎聪明的司机——案例面试法
- ◎燕昭王求贤——海潮效应
- ◎不要被表面现象欺骗——现实工作预览
- ◎大公无私的祁黄羊——任用人才应大公无私
- ◎一个“精神病”——投射效应
- ◎乔致庸如何处理掌柜辞职——企业要好好对待老员工
- ◎IBM重用优秀员工——乔布斯法则
- ◎庞统为什么不受重视——刻板效应
- ◎小张的烦恼——彼得原理
- ◎杜邦独特的安全文化——必要的安全培训不可缺少
- ◎美国商人贪小失大——酒与污水定律
- ◎沃尔玛的人才观——大荣法则
- ◎世界第一女CEO的故事——蘑菇定律
- ◎福布斯的用人之道——适才适所法则
- ◎福特公司让员工做喜欢做的事——“不值得”定律
- ◎全世界最贵的清洁工——让下属说真话
- ◎齐桓公重用仇人——管理者要宽容待人
- ◎食品公司的失误——慎用“光环效应”
- ◎魏无知荐陈平——用人不能只盯着缺点
- ◎母鸡与仙鹤的故事——怎样留住人才
- ◎把培训进行到底——培训是一种双赢
- ◎勤奋工作也错了吗——怎样收回培训投资
- 第三章 团队合作管理——让组织和谐发展
- ◎寺院为何荒废——协作精神必不可少
- ◎竞争不必两败俱伤——正和博弈论
- ◎IBM通情达理的管理——情感管理让团队充满凝聚力
- ◎皮匠与和尚的故事——团队精神
- ◎思科员工的自我培训之道——学习型组织
- ◎老板和伙计——团队成员之间要互相信任
- ◎万科为何会“受伤”——负和博弈
- ◎为什么总辞职——组织公平感
- ◎进退有度才能获得成功——蓝斯登定律
- ◎她是被谁杀死的——责任分散效应
- ◎洛克菲勒的快乐——跷跷板互惠原则
- ◎请君入瓮——不要频繁指责自己的合作伙伴
- ◎如此分工——蚁群效应
- ◎命丧黄泉的黄蜂——企业中的团队建设
- ◎指鹿为马——权力不能太过集中
- ◎钢铁厂为何能起死回生——团队中的良性冲突要积极鼓励
- ◎司空见惯——不能纵容员工的错误
- ◎老鼠偷油——螃蟹效应
- 第四章 激励管理——让员工自己奔跑
- ◎通用裁掉的10%——末位淘汰
- ◎抱薪救火——不要只用钱去激励你的员工
- ◎杰克韦尔奇的高招——让员工参与决策
- ◎闻鸡起舞——用明确的工作目标激励员工的士气
- ◎麦当劳对员工的激励——马蝇效应
- ◎后来居上——公平合理地考核员工
- ◎怎样让员工得到满足——双因素理论
- ◎房顶上的草料——目标设置理论
- ◎望梅止渴——奖励员工前要了解其真正的需求
- ◎为什么员工会辞职——物质激励是不可或缺的
- ◎微软给下属放权——充分授权给员工
- ◎利润分享计划——企业应与员工分享利润
- ◎斯凯特朗情暖人心——真心关爱也是一种激励
- ◎为什么不愿意逛超市——站在员工的立场上想问题
- ◎白兰地——对员工不能只用一种激励手段
- ◎经常加班的小王——用榜样人物激励员工
- ◎伟大的老罗斯福总统——坎特法则
- ◎绩效随着努力程度而变化——X效率理论
- ◎摩托罗拉的努力——跳蚤定律
- ◎韦尔奇拯救通用电气——奥卡姆剃刀定律
- ◎政府部门为什么会效率低下——帕金森定律
- ◎因自信而成功的杰克韦尔奇——杜根定律
- ◎必须快对手一步——快鱼定律
- ◎巨人集团的“短板”——木桶效应
- ◎吃四个汉堡的后果——戈森定律
- ◎“鲶鱼”助本田公司成功——鲶鱼效应
- ◎为什么总是停步不前——内卷化效应
- ◎国企巨额亏损的背后——棘轮效应
- ◎工作不能一味拖延——等死模式
- ◎积极工作才能更好地生存——懒马效应
- ◎荷兰小城的卫生故事——如何对待“忙里偷闲”的员工
- 第五章 决策管理——运筹帷幄之中，决胜千里之外
- ◎大才子遇到大老粗——决断力
- ◎英特尔的勇气——敢于淘汰自己的产品
- ◎农场主与狮子——怎样做出正确的决策
- ◎成功重组的ABB——走好企业重组这步棋
- ◎李世民果断进军——在困难面前绝不犹豫
- ◎松下公司果断放弃大型电脑——有时放弃也是一种收获
- ◎欧美企业的战略再造——适时地进行企业战略再造
- ◎破釜沉舟——做决策需要魄力
- ◎先让自己的大脑活动起来——好的规划是成功的开始
- ◎亨利二世与经理集团——不能老板一个人说了算
- ◎与虎谋皮——努力提高科学决策能力
- ◎大蒜与大葱的故事——寻找自己的财富增长点
- ◎愚公移山——坚持正确的信念不动摇
- ◎神奇的“决策助手”——布利丹驴困境
- ◎李嘉诚是怎样当上“塑料花大王”的——儒佛尔定律
- ◎可口可乐的失误——费斯原则
- 第六章 经营管理——用心经营，成就不凡
- ◎福特公司的失败——别让你的企业喘不过气来
- ◎电脑键盘上字母的排列顺序——路径依赖理论
- ◎李东生掉人“陷阱”——不要被成功击倒
- ◎丰田为什么会成功——秃头论证
- ◎微软靠创新成功——创新是企业的生命
- ◎通用电气的一流服务——为顾客提供最优质的服务
- ◎联想与IBM的谈判——对客户做必要的让步
- ◎坚决放弃已经失去的东西——沉没成本理论
- ◎兄弟俩的烦恼——如何管理家族企业
- ◎聪明的麦哲伦——美即好效应
- ◎海南的农村超市——试点效应
- ◎推销员的成功法则——二八法则
- ◎永和豆浆的成功——连锁经营的共生效应
- ◎谷歌为什么会成功——长尾理论
- ◎五粮液的品牌价值——做好品牌管理
- ◎致命的缺陷——性命攸关的财务管理
- ◎美女的力量——美女效应
- ◎一次失败的创业——如何提高现金效益
- ◎松下电器抓住女性心理——关注女性消费市场
- ◎沃尔玛的“吝啬”——王永庆法则
- ◎到底是谁的错——手表定律
- ◎为什么不被录用——沉锚效应
- ◎尼西奇成功的背后——沃尔森法则
- ◎白酒业乱象的背后——啤酒效应
- ◎食用油涨价的背后——蝴蝶效应
- 第七章 营销管理——：巧妙的营销让企业获利
- ◎找到适合自己的“位置”——格乌斯原理
- ◎拥有了就涨价——禀赋效应
- ◎邯郸学步——在竞争中要善于模仿
- ◎奇妙的兰花——配套效应
- ◎沃尔玛的“折价销售”模式——坚持让利给顾客
- ◎“神奇牦牛”的成功——“搭便车”理论
- ◎把顾客当情人——完美的售后服务助你成功
- ◎好名字的力量——拉图尔定律
- ◎“奇妙笔”的故事——商品的价格由市场决定
- ◎老年人的玩具——爆冷门效应
- ◎“十诫”销售的故事——让顾客满意可以实现永续销售
- ◎关于三鹿的品牌故事——对比困难效应
- ◎梅西百货投顾客之所好——主动迎合顾客不断变化的需求
- ◎雀巢的液体巧克力——企业淡季营销策略
- ◎米勒啤酒走俏——企业的市场定位一定要准确
- ◎五谷道场方便面失败的背后——怎样做好渠道促销
- ◎微笑着的推销员——成功推销的七个技巧
- ◎为什么只要盒子——杜邦定律
- ◎土豆网的成功营销——三步做好网络营销
- ◎石头的价值——凡勃伦效应
- ◎电脑的“大规模订制化”——为顾客量身定做所需产品
- ◎雀巢咖啡所走的弯路一别让广告毁了自己
- ◎辐射式经营——企业的战略转移
- ◎可口可乐的广告宣传——广告效应
- ◎波音把坏事变成好事一一回避错误是愚蠢的
- ◎起关键作用的樱桃树——从客户的口中寻找线索
- ◎聪明的耐克公司——做自己最擅长的事
- ◎失败的宣传——给客户一个非买不可的理由
- ◎梅花手表成功的秘密——企业应具有独特的优势
- ◎华为的营销手段——与客户建立良好的关系
- ◎海尔集团的“营销日记”——营销管理重在控制过程
- 第八章 制度化管理—一靠制度管人，用制度办事
- ◎不寒而栗——管理者不能滥用权力
- ◎一个分粥的故事——坚持正确的原则
- ◎三令五申——企业管理者应令出必行
- ◎企业怎样消除文化差异——跨文化管理
- ◎赵武灵王变法——企业管理不能因循苟且
- ◎降落伞的故事——制度要克服人性的弱点
- ◎诸葛亮挥泪斩马谡——刚性管理
- ◎没有上保险——坠机理论
- ◎究竟是谁的错一企业应实行问责制
- ◎“弼马温”的故事——管理不玩障跟法
- 第九章 艺术化管理—一管理是一门艺术
- ◎周厉王弭谤——磁力法则
- ◎国王的悲剧——授权的同时别忘了控权
- ◎尽职尽责的技术员——洛伯定理
- ◎亨氏给员工带条鳄鱼回去——把快乐带给员工
- ◎福特的5美元工作日——要重视薪酬的力量
- ◎子产不毁乡校——认真聆听员工的声音
- ◎张瑞敏砸冰箱——管理者应以身作则
- ◎管理顾问——管理要讲艺术
- ◎王与马共天下——管理者应与员工同心同德
- ◎掩耳盗铃——不要逃避问题
- ◎驾驶员和猴子——命令要清楚明白
- ◎小天鹅的末日管理——青蛙效应
- ◎被惩罚的员工——破窗理论
- ◎丰田公司的召回危机——如何应对“产品召回危机”
- ◎联想在失败中获得成功——让失败成为你的财富
- ◎潘石屹解决“氨气事件”——怎样解决公关危机
- ◎在危机中发现商机——小船如何过大浪
- 第十章 人性化管理把员工当朋友
- ◎拿破仑站岗——不要鞭打自己的员工
- ◎用“严刑峻法”治厂的希望集团——热炉法则
- ◎丹尼尔的微笑——用微笑换取黄金
- ◎戴高乐为下属着想——刺猬法则
- ◎唐骏关心员工——记住员工的名字
- ◎用心良苦的表演大师一波特定律
- ◎摩托罗拉的“沟通宣传周”——顺畅的沟通是活力之源
- ◎大连三洋的转变——柔性管理法则
- ◎大画家听小孩子的意见——有倾听才会有沟通
- ◎被冻死的旅行家一互惠关系定律
- ◎伟大的特蕾莎修女——一把钥匙开一把锁
- ◎松下幸之助的坚持——南风法则
- ◎两位上司的差距——皮格马利翁效应
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