《腾讯工作法》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2018
- 语言
- 中文
《腾讯工作法》内容简介
人为什么要工作?如何处理自我与工作的关系并将工作意愿*化?影响工作结果的主要因素是什么?不论你正处在舒适区还是瓶颈期,当你从自身、企业、社会的角度来理解工作的意义时,才能真正激发自己的工作潜能。 腾讯无疑是一家擅长“推动巨石登顶”的企业,其员工在理解企业目标的过程中往往能更清晰地理解自身目标。本书从社会大系统的角度,全视角剖析腾讯的工作方法,近距离还原奔跑中的腾讯如何看待自己的当下和未来。从如何发邮件、使用PPT等腾讯人*基本的工作共识,到回归“用户本位”进行价值创造的具体方法,到“把员工当用户”、支持“窝里斗”等腾讯内部常用但看上去有悖常理的管理方法论,再到“站在员工角度思考”,让他们能以身为“鹅厂人”而骄傲。作者通过这些思考方式,体现了工作的真正要义:个人通过帮助企业成功而获得自身成功,才能成就组织与个人的双赢。
《腾讯工作法》书籍信息摘要
《腾讯工作法》内容简介与阅读建议,作者 李亦花,经济管理,2018年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:工作、经济管理。
- 作者:李亦花
- 分类:经济管理
- 出版年份:2018
- 语言:中文
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目录
- 第一章工作基本法则:那些越早明白越好的事
- 用户比领导更重要
- 面对争议,声音大、位置高都没它管用
- 完成“份内事”是信任的基石
- 怎样才能为项目争取更多资源?
- 提出批评否定或建议前,需要做些什么?
- “发邮件”也是在“做产品”
- 开会的本质
展开全部(共 61 章节)
- PPT 悖论:重点是POINT 有POWER
- “不允许说什么事情在技术上做不到”
- 当你认为领导比你更愚蠢? ?
- 什么才是真正的“人脉”和“人缘”
- 聊聊职场“敏感话题”
- 第二章创新工作法:从用户出发进行价值创造
- 抄袭? 模仿? 微创新?
- 用户投票决定产品是黑是白
- 如何打破“免费魔咒”
- 精品来自常人难以想象的尝试和重复
- 做与不做的“三问哲学”
- 先做最有把握的事
- “玩是一种生产力”
- 偷懒也是创意的来源
- 像“蘑菇”一样思考
- 以理服人不如以情动人
- 腾讯人都是“追踪狂”
- 第三章领导法则:怎样带出“战斗力”满格团队
- 打造团队“士气”的关键
- 选对人才能做对事
- 杰出团队并不都是牛人
- 交代工作的方式决定你的领导力?
- 提升效率的管理圣经:把员工当用户
- “管”好新生代的N 条法则
- 让下属趁早犯错
- 奖励就是要大张旗鼓、旗帜鲜明
- 机会均等,支持“窝里斗”
- 团队VS 公司,谁的目标更重要?
- “参与感”不仅适用于营销,还适用于管理
- 第四章组织与文化建设:最怕就是“纸上谈兵”
- 文化不是纸面上怎么宣传,而是如何思考和做事
- 文化支撑战略,因时而变
- 做真正打动人心的事
- 价值观是通过“拒绝什么”来体现的
- 钉钉和微信对工作的不同看法
- “干将”多是自己培养出来的
- 不想当将军的士兵也是好士兵
- 帮员工解决“世俗”问题
- 腾讯版“民间故事” :是金子总会发光
- 第五章面对失败和竞争:开放共赢,再造一个腾讯
- 面子不重要,真话比较重要
- “认错”是从语言到行动的转变
- 向对手学习,与行业一同进化
- 感谢那些年的失败案例
- 互联网时代,谁也不比谁傻5 秒
- 最大的担心:“不了解年轻人的喜好”
- 开放不是态度而是能力
- 腾讯现在只有“半条命”
- 专注连接管道,融入传统产业
- 后记
- 致谢
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