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《掌控工作》内容简介
高层管理者：在布置任务的时怎么交代清楚? 项目管理者：怎么规划项目进度，不让项目延期? 员工：老板交代的问题怎样才会考虑的更全面? 我们：面对陌生的领域怎么着手准备不慌乱? 本书提供的工作方法，可以帮助读者快速学习、解决问题并实现效率。与其他工作方法相比，这套方法的特点在于，为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线，并穿插着丰富的工具模型，从而形成一个多层面、跨学科，并拥有丰富的行业思考、案例分析、行动指南的科学体系，系统强化你的实力，也为更有智慧地工作提供有益的指导。
《掌控工作》书籍信息摘要
《掌控工作》内容简介与阅读建议，作者 邵文瀚，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：工作、经济管理。
- 作者：邵文瀚
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：中信出版集团
- 页数：304 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《掌控工作》适合哪些读者？
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版本
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目录
- 前言
- Ⅴ
- 01 掌控工作的四步法
- 咨询顾问工作方法的魔力：搞定一切 // 003
- 抛弃你的一切常识 // 008
- 四步法简介 // 010
- 第一步，明确问题的定义
- 第二步，深入剖析问题
展开全部（共 79 章节）
- 第三步，执行解决
- 第四步，总结复盘
- 02 第一步：界定问题
- 做事之前，先把任务搞清楚 // 015
- 把问题弄清楚的三个层次 // 017
- 第一个层次：熟悉与理解专业术语
- 第二个层次：剖析问题的本质
- 第三个层次，清晰明确的问题陈述
- 第一个层次：熟悉与理解专业术语 // 019
- 学习专业术语
- 理清专业术语：what-else循环法
- 一些可以直接套用的框架
- 第二个层次：剖析问题的本质 // 041
- 为什么要剖析问题的本质?
- 利用问题辨析表剖析问题的本质
- 利用重要—紧急矩阵帮你做好问题排序
- 第三个层次：明确的问题陈述 // 057
- 什么是问题陈述
- 问题陈述的SMART原则
- 本章知识点 // 062
- 03 第二步：拆解问题
- 用议题树拆解问题 // 067
- 为什么要拆解问题
- 什么是议题树
- 议题树的表现形式
- 议题树的两个基本原则
- 议题树与金字塔原理
- 搭建议题树的方法一：自下而上法 // 093
- 列出尽可能多的散点
- 如何进行归纳总结
- 如何利用MECE 原则和同一层面原则
- 搭建议题树的方法二：自上而下法 // 118
- 如何搭建主干并将内容细化
- 两种方法的综合应用
- 假设驱动法 // 145
- 什么是假设
- 如何提出假设
- 用假设驱动议题树的拆解
- 假设驱动法的其他作用
- 如何完善议题树 // 156
- 80/20法则
- 迭代与修改
- 多种方法综合运用
- 本章知识点 // 191
- 04 第三步：执行解决
- 针对议题树制订解决方案 // 175
- 行动导向型议题树
- 问题导向型议题树
- 制订工作计划 // 187
- 工作计划的要点
- 如何制订工作计划工作执行 // 201
- 执行环节常见问题
- 工作执行最重要的三件事
- 工作执行中的关键原则
- 如何保证个人执行力
- 本章知识点 // 218
- 05 第四步：总结复盘
- 及时复盘，优化解决方案 // 223
- 事中复盘与事后复盘 // 226
- 事中复盘
- 事后复盘
- 如何做好总结复盘
- 组织一场复盘会
- 复盘会的科学流程
- 巧用复盘，总结出你自己的分析框架 // 269
- 第一重境界：从已有框架出发，总结通用工具
- 第二重境界：从已有框架出发，探索单一领域解决方案
- 第三重境界：直接总结提炼出分析框架
- 本章知识点 // 278
- 后记 279
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常见问题
《掌控工作》适合谁读？
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《掌控工作》阅读难度高吗？
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《掌控工作》纸质书值得买吗？
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《掌控工作》哪个版本更适合？
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