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《阿米巴经营(套装共2册)》合规电子书下载
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《阿米巴经营(套装共2册)》内容简介
《阿米巴经营(套装共2册)》由稻盛和夫所著，属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《阿米巴经营(套装共2册)》书籍信息摘要
《阿米巴经营(套装共2册)》合规电子书下载，作者 稻盛和夫，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：稻盛和夫
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 总目录
- 稻盛和夫阿米巴经营实践
- 中文版序 写给中国读者
- 推荐序 中国企业如何导入阿米巴经营
- 前言
- 第一章 哲学共有必不可缺
- 一、经营中的头等大事
- 二、构筑家庭般的关系
展开全部（共 60 章节）
- 三、培养具备经营者意识的领导人
- 四、将公司划分成独立核算的小组织
- 五、消除部门间的利害对立
- 六、全员参与公司经营
- 第二章 全员参与经营，重建日本航空公司
- 一、三条大义——为什么接受重建邀请
- 二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业
- 三、全员参与的经营保证了重建成功
- 第三章 首先要考虑职能——组织构建的要谛
- 一、 阿米巴经营的三个目的
- 二、 明确职能和责任
- 三、组织细分的三个条件
- 四、实践案例：日航的组织重组
- 五、构建能随时战斗的组织
- 第四章 通过核算管理激发员工干劲——制定运用规则
- 一、追究本质的稻盛会计学
- 二、明确收入
- 三、明确费用
- 四、明确时间
- 五、制作单位时间核算表
- 六、 实绩管理和余额管理
- 七、 活用信息系统
- 第五章 全体员工靠自身意志创造核算收益
- 一、调动员工积极性的七个关键——经营者的作用
- 二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益①
- 三、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益②
- 四、每个员工都是主角
- 后记
- 京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司简介
- 阿米巴经营
- 中文版自序 致中国读者
- 日文版自序 阿米巴经营
- 译者序 体制、哲学、领导人
- 第一章 每一位员工都是主角
- 一、阿米巴经营的诞生
- 与七名同志一起开创的企业
- 确立经营理念
- 把变大的组织划小
- 阿米巴经营的三个目的
- 二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
- 需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”
- 判断基准：“作为人，何谓正确？”
- 销售最大化、费用最小化
- 依据原理原则诞生的分部门核算制度
- 直接传递市场动向，迅疾对应
- 三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
- 希望获得共同经营的伙伴
- 四、目的之三：实现全员参与的经营
- 化解劳资对立的“大家族主义”
- 经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识
- 让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感
- 第二章 经营需要哲学
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