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《为什么精英可以打造十倍高效团队》内容简介
精英这样打造十倍高效团队 一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时，最重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以“法则”的形式讲解高效团队的知识。
《为什么精英可以打造十倍高效团队》书籍信息摘要
《为什么精英可以打造十倍高效团队》内容简介与阅读建议，作者 [日]麻野耕司，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：精英、团队、经济管理。
- 作者：[日]麻野耕司
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：湖南文艺出版社
- 页数：224 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第一章
- Aim(目标设定)的法则——【先立面旗!】
- ○ Method(法则)
- “没有共同目的的集团”不是“团队”，只是“团体”
- “能实现目标的团队就是优秀团队”是一种误解
- 您所在团队的目标是什么?
- 如果没有意义目标，团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶
- ○ Episode(具体事例)
展开全部（共 86 章节）
- 为新干线做清洁的天使们
- 日本男子足球队在南非世界杯上杀进16 强
- 第二章
- Boarding(人员选择)的法则——【选择能战斗的伙伴】
- ○ Method(法则)
- 团队的头等大事是选择成员和更换成员
- 团队的四种类型
- 换人也没用?
- 团队成员一定需要多样性?这也是一种误解
- “十一罗汉”型团队比“教父”型团队更强
- ○ Episode(具体事例)
- 女团AKB48 创造CD 销量日本第一的纪录
- 第三章
- Communication(沟通)的法则
- ——【打造最好的沟通空间!】
- ○ Method(法则)
- 实际上，团队之中的交流不必太多
- 制定规则的四个要点
- 规则1 该增加规则还是减少规则?(What：规则的设定粒度)
- 规则2 谁做决定?(Who：权限设定的规则)
- 规则3 责任范围有多大?(Where：责任范围的规则)
- 规则4 对什么进行评价?(How：评价对象的规则)
- 规则5 什么时候进行确认?(When：确认频率的规则)
- 阻碍沟通的是“感情”
- 人际关系的基础——“首先理解别人，才会得到别人的理解”
- 您了解团队成员的人生吗?
- 不了解对方的特点就难以沟通
- “无论如何”“反正”“果然”是扼杀创意的杀手
- 敞开心扉，打造让人有安全感的团队氛围
- 当今时代，与规则相比，沟通更重要(Communication)
- ○ Episode(具体事例)
- 在伦敦奥运会上日本女排获得铜牌
- 肯尼迪总统如何化解古巴导弹危机
- 皮克斯电影公司创造的连续第一纪录
- 第四章
- Decision(决定)的法则——【指示正确的前进道路】
- ○ Method(法则)
- 没人会教你做决定的正确方法
- “独裁”vs“少数服从多数”vs“合议”
- 为合议“提速”
- “高明的独裁”是团队之幸
- 独裁者的“影响力”从何而来?
- ○ Episode(具体事例)
- NASA“阿波罗”11 号登陆月球
- 新加坡的经济成长
- 第五章
- Engagement(共鸣感)的法则——【使出全力】
- ○ Method(法则)
- 超一流人才也受动机的左右
- 科学地理解动机——光靠鼓动难以长久打动人
- 团队的哪个方面能让您产生共鸣?
- 制造共鸣感的方程式
- 现在的人容易被“情感报酬”打动
- ○ Episode(具体事例)
- AKB48 成员的狂热共鸣感
- 特别收录
- 团队的陷阱——您的团队在做加法、乘法还是除法?
- 让团队崩溃的陷阱
- “三个和尚没水吃”的陷阱(社会性偷懒)
- “专家说……”的陷阱(社会性权威)
- “大家都这么说……”的陷阱(从众心理)
- “他就是这么做的……”的陷阱(参照点偏差)
- 最终章
- 改变命运的“团队法则”
- Aim 的法则：改变商业模式
- Boarding 的法则：带来最棒的团队成员
- Communication 的法则：连通每个成员的心
- Decision 的法则：给我们指明前进的道路
- Engagement 的法则：给予团队成员全力奔跑的动力
- “团队法则”给予我们的馈赠
- 后记
- 从团队到组织
- 改变组织的，正是你和我
- 我把“组织改革”看作一个产业
- 致《为什么精英可以打造十倍高效团队》的编写团队
- 卷末收录
- “团队法则”的学术背景
- 浏览器不支持脚本！
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常见问题
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