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《如何创建天才团队》内容简介
●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。 你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗? 你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗? 你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗? 你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗? 你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗? 最重要的是，你的团队规模(人数)适合当前任务吗? ●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和著名科技记者迈克尔·马隆，通过近距离观察或成功或失败的团队，并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合，为我们提供了一门认识团队的新科学。 ●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面，揭示了团队规模为何重要，多样性如何影响团队，何时解散一支团队，以及如何进行善后处理等，给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验，其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉，让你成为更好的团队管理者，来应对当前变化多端的复杂形势。
《如何创建天才团队》书籍信息摘要
《如何创建天才团队》内容简介与阅读建议，作者 [美]里奇·卡尔加德(RichKarlgaard)迈克尔·马，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理、领导力、团队、思维、经济管理。
- 作者：[美]里奇·卡尔加德(RichKarlgaard)迈克尔·马
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：湛庐文化/四川人民出版社
- 页数：324 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 引言 用科学的方式重新思考团队
- 关于团队的20个问题
- 令人耳目一新的事实
- 团队：撬起未来绩效的杠杆
- 第一部分 认识天才团队背后的科学
- 01 机动团队：应对变革的关键
- 规模与技术洪流中的人
- 驾驭机动性
展开全部（共 76 章节）
- 苹果的回归：天才团队机动性的典范
- 乔布斯：孤胆英雄的背后
- 02 7±2、150、1 500：团队背后的神奇数字
- 规模结构相似的团队反复出现
- 古老而神奇的团队“最佳规模”
- 选择7人团队还是100人团队
- 邓巴数：从150 到1500
- 休利特和帕卡德的智慧：标准规模事业部
- 扩大团队规模无法带来竞争优势
- 从团队艺术到团队科学
- 03 社交天性：脑科学研究中的团队合作
- 合作是人类大脑的天然属性
- 超越家族的亲社会性
- 携手，为了前行
- 社会规范和最后通牒博弈
- 后叶催产素带来积极社会互动
- 镜像神经元的“情绪传染”
- 团队合作促进个人健康
- 对团队进行实时监测
- 04 多样性红利：差异带来无限潜能
- 发现潜伏在群体中的关键人物
- 认知多样性的形成
- 多样性是把双刃剑
- 如何从多样性中获取最大收益
- 有关团队规模的新研究
- 05 全新思维：团队的价值观与任务
- 价值观对团队绩效的影响
- 减少过程损耗，提高团队生产力
- 第二部分 发现天才团队的最佳规模
- 06 双人搭档：人类最基本的团队形式
- 田径场上的黄金搭档
- 结对是人类独有的天赋
- 07 成功的双人搭档类型：强关系的力量
- “场合型”双人搭档
- “相似型”双人搭档
- “差异型”双人搭档
- “不平等型”双人搭档
- 让双人搭档高效运转
- 区别对待不同类型的双人搭档
- 08 三人组：最具爆发力的不稳定组合
- 进入NFL 名人堂的三人组
- 2 1 三人组：最原始的组合
- 并行三人组：最强大的组合
- 串行三人组：最有活力的组合
- 乐队三人组：最可持续的组合
- 三人组的管理艺术
- 09 中型团队：敏捷且具有影响力的群体
- 实现团队功能性的“最佳规模”
- 7±2 小组：亲如一家的团队规模上限
- 15±3 团队：相互信任的团队规模上限
- 10 大型团队：多种规模的复杂组合
- 组织和管理50或150人团队
- 450～1500人以及更多：始终保持团队特征
- 留意团队规模的“真空地带”
- 第三部分 把握天才团队的生命周期
- 11 团队的创建与成熟
- 华盛顿的告别：把握团队动态
- 一切团队都有生命周期
- 形成期：你想要什么样的人
- 建立期：你需要什么样的团队
- 运行期：做好工作才是目标
- 文化构建期：企业故事的力量
- 持续期：让新成员快速融入
- 巩固成熟期：向着最终目标冲刺
- 12 团队的退出和消亡
- 善后期：一次完美收官
- 结语 每个团队都可以变得伟大
- 浏览器不支持脚本！
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常见问题
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