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《这才是生意人的赚钱思维》内容简介
从中小企业到上市企业，让日本企业经营者赚得盆满钵满的九宫格商业模式 助你打破经营思维惯性，将顾客体验与盈利时机巧妙地结合，找到提高企业经营利润的思路 企业的目的是让客户满意的同时创造利润，而一个既能满足客户，同时又能产生利润的可持续运作系统就是商业模式。在打造商业模式时，不仅需要考虑客户满意度和利润，还要考虑推动企业发展的具体操作步骤。 作为企业经营管理学家，作者一直在潜心研究商业模式，并将创建商业模式的具体操作步骤归纳总结为“九问”，并创建出了“九问九宫格”商业模式。 ·你的顾客是哪些有待办任务的人群? ·为顾客提供什么样的解决方案? ·如何提出顾客价值方案? ·从谁那里盈利? ·用哪种产品盈利? ·在什么时机盈利? ·实际操作步骤是怎么样的? ·在实际操作步骤中我们擅长什么? ·与谁合作? 这九个问题既是商业的本质，又是跳出单凭产品或服务本身就能盈利的陷阱，进而成为创造新的商业模式的助推器。
《这才是生意人的赚钱思维》书籍信息摘要
《这才是生意人的赚钱思维》内容简介与阅读建议，作者 [日]川上昌直（MasanaoKawakami），经济管理，2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：生意、赚钱、经济管理。
- 作者：[日]川上昌直（MasanaoKawakami）
- 分类：经济管理
- 出版年份：2023
- 出版社：中国人民大学出版社
- 页数：224 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第一部分 为何不盈利的商业模式如此之多
- 01 顾客至上才会获得真正的盈利 // 3
- 即使我们意识到了改革的重要性…… // 3
- 明确意识到盈利的目的 // 4
- 02 商业模式不盈利的三个原因 // 6
- 应该决策的事迟迟没有定论 // 6
- 各个决策之间缺乏内在统一性 // 7
- 现有盈利机制陈旧过时 // 9
展开全部（共 77 章节）
- 03 盈利机制的重中之重?D?D顾客的待办任务 // 11
- 第二部分 构筑盈利机制的框架
- 04 九问框架的内在逻辑 // 17
- 将优秀经营者的思维模式提炼为实用的利器 // 17
- 九问框架的构成法则 // 20
- 掌握填满“九问”九宫格的思考方法 // 20
- 05 通过案例研习如何创建优秀的盈利机制 // 22
- 失败案例：未能完成“九问”九宫格 // 22
- 失败案例的原因 1：没能整体把握商业模式全貌 // 24
- 失败案例的原因 2：构成要素未衔接成一个完整的故事 // 26
- 成功案例：汉堡店的完美计划 // 29
- 创作故事的法则 // 33
- 06 利用“九问”九宫格实现扭亏为盈 // 39
- 改变盈利方式并改换合作对象 // 39
- 改变价值方案并调整盈利方式 // 42
- 07 活用“九问”九宫格实现产品热销 // 46
- 依靠新价值方案，锐步 EASYTONE 大获成功 // 46
- 改变商业模式后，废弃的滑雪场复活了 // 50
- 第三部分 提出顾客价值方案
- 08 为有各种待办任务的顾客提出不同的解决方案 // 57
- 智能手机 vs 3D 电视，哪个更受欢迎 // 57
- 超出支付金额的实惠感才是顾客价值 // 59
- 产品或服务的价值是由买方决定的 // 60
- 选定我们的目标顾客 // 61
- 九问①：谁?D?D你的顾客是哪些有待办任务的人群 // 62
- 九问②：什么?D?D为顾客提供什么样的解决方案 // 70
- 九问③：怎么做?D?D如何提出顾客价值方案 // 85
- 09 创建顾客价值的思维导图 // 94
- 第四部分 设计盈利方式
- 10 从多种盈利方式中找出规律 // 103
- 为什么有的盈利方式不赚钱 // 103
- 盈利方式并非只有一种 // 104
- 九问④：谁?D?D从谁那里盈利 // 108
- 九问⑤：什么?D?D用哪种产品盈利 // 112
- 九问⑥：怎么做?D?D在什么时机盈利 // 119
- 11 用正确的方法创建盈利方式 // 128
- 确认盈利方式的逻辑 // 128
- 对当下流行的盈利模式的解释和说明 // 130
- 将顾客活动链和盈利方式结合起来进行考虑 // 131
- 第五部分 构筑实际操作过程
- 12 自己操作还是与外部合作 // 139
- 制订的方案是否能够顺利实施 // 139
- 在实际操作过程中找出优势 // 140
- 九问⑦：怎么做?D?D实际操作是怎样的 // 140
- 九问⑧：什么?D?D在实际操作步骤中我们擅长什么 // 150
- 九问⑨：谁?D?D与谁合作 // 163
- 13 正确的实际操作构建方法 // 165
- 实际操作与顾客的活动链同步 // 165
- 实际操作与盈利方式同步 // 168
- 第六部分 设计整个盈利机制
- 14 整个盈利机制设计的原则 // 175
- 确认创建整个盈利机制步骤 // 175
- 九问框架中无法回答的项目就是突破点 // 177
- 经常重新审视部分和整体 // 177
- 15 创建商业模式的铁的法则 // 179
- 将规模小、缺乏资源作为优势 // 179
- 从顾客价值方案入手 // 181
- 杜绝产品售空模式，扩大服务范围 // 181
- 自己不要承担所有业务 // 183
- 16 保证顾客价值、利润、实际操作的前后连贯性 // 184
- 顾客的活动链是基础 // 184
- 通过宣传要点获取利润 // 187
- 商业模式的创建没有终点 // 188
- 第七部分 企业案例分析
- 17 通过创新让商业模式起死回生 // 195
- 以百科全书方式来盈利的迪亚哥公司 // 195
- 从产品转向服务收费 PTP 株式会社 SPIDER // 199
- “社交游戏”盈利方式的变革 // 204
- 浏览器不支持脚本！
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