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《生意的本质：商业模式动态升级的底层逻辑》内容简介
大部分的职业经理人和专业技术背景出身的管理者, 在独立负责经营一个业务时, 起初都会因为难以独当一面而痛苦。这是因为他们虽然学习了各类管理知识, 但缺少经营思维与经营底层技能, 缺乏体系化的基本经商常识。而这本书就为商业精英提供了一整套“经营底层技能”，帮助他们设计出合适的商业模式，并成为一名合格且高效的经营者。
《生意的本质：商业模式动态升级的底层逻辑》书籍信息摘要
《生意的本质：商业模式动态升级的底层逻辑》内容简介与阅读建议，作者 [新加坡]周宏骐，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：生意、商业、经济管理。
- 作者：[新加坡]周宏骐
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：机械工业出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《生意的本质：商业模式动态升级的底层逻辑》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.3 可作为选书参考。
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目录
- 推荐序一(菲利普·科特勒)
- 推荐序二(傅强)
- 自序
- 第1部分商业经营的基本思维和逻辑
- 第1 章 商业头脑，让生意跑起来002
- 1.1 重新理解“生意” 007
- 1.2 商业头脑之一：灵活的经营思维 009
- 1.3 商业头脑之二：系统的生意构建逻辑 015
展开全部（共 91 章节）
- 1.4 构建生意要从“事”到“人” 019
- 1.5 商业共生体为何要升级迭代 026
- 1.6 推动生意成长的“设计—构建—验证”业务发展循环方法 029
- 1.7 回看“小顽犬”案例：复习商业经营的基本思维和逻辑 032
- 本章精华回顾 037
- 第2部分商业模式初设计04
- 第2章 透视生意全盘图景的商业模式三层解构图 040
- 2.1 解析商业模式三层解构图 048
- 2.2 第一层“业务定位”：确认做什么生意 051
- 2.3 第二层“业务系统”：设计业务结构 054
- 2.4 第三层“交易系统”：绑定业务伙伴 069
- 2.5 第二层与第三层的关系：业务系统不变，交易系统改变 075
- 2.6 生意全局观：穿透三层结构的联动关系 079
- 2.7 三层解构图与“设计—构建—验证”业务发展循环方法的结合应用 081
- 本章精华回顾 086
- 第3 章 业务定位引领并决定着生意最终的样子 087
- 3.1 特斯拉从业务选择到业务组合的逻辑 090
- 3.2 重新认识业务 095
- 3.3 重新认识业务定位：“苹果核”中的PMF 匹配与业态 098
- 3.4 找到业务定位的两种路径 106
- 3.5 盘点核心资源能力池 115
- 3.6 重新思考业务属性矩阵：价值型与走量型、2B 与2C 122
- 3.7 开启不断探索新业务定位的旅程 126
- 本章精华回顾 129
- 第 3 部分 商业模式精设计
- 第 4 章 结构性、可视化地设计生意的熊掌图 132
- 4.1 熊掌图的由来与基本应用逻辑 137
- 4.2 熊掌图的结构：“掌”与“四指” 146
- 4.3 熊掌图功能Ⅰ：排列业务环，划定企业边界 150
- 4.4 熊掌图功能Ⅱ：高效布局与盘点内外角色 156
- 4.5 熊掌图功能Ⅲ：透视生意的轻与重 158
- 4.6 熊掌图功能Ⅳ：看清支持业务的优势与短板 162
- 4.7 熊掌图功能 V：追踪业务发展轨迹 166
- 4.8 用熊掌图看价值链上下游的联动 172
- 本章精华回顾 173
- 第 5 章 用好熊掌图，精细化设计业务系统与交易系统 174
- 5.1 用无机熊掌图描述业务结构 176
- 5.2 从“无机熊掌图”到“有机熊掌图” 183
- 5.3 用有机熊掌图描述交易结构 187
- 5.4 用好交易蓝图，在有机熊掌图中设计交易结构 196
- 5.5 资本与金融业务环的交易结构案例 202
- 5.6 销售业务环的交易结构案例 207
- 5.7 用熊掌图通观全局的业务结构与交易结构 212
- 本章精华回顾 214
- 第4部分商业模式的可视化设计与表达范式
- 第6 章 生意蓝图：全盘联动设计生意的终极工具218
- 6.1 生意芯片：从二维到三维看透生意 222
- 6.2 用生意蓝图与生意密码“3169”解构与设计生意 226
- 6.3 用生意蓝图解码蔚来汽车的商业模式创新 236
- 6.4 用生意蓝图解码VIPKID 的商业模式创新 242
- 6.5 用生意蓝图透视竞争者商业模式的异同 251
- 6.6 用生意蓝图掌控生意的全局设计与发展 256
- 本章精华回顾 259
- 第7 章 盈利筹划：撬动盈利杠杆，直指经营利润261
- 7.1 梳理企业盈利模式的“8颗青苹果”263
- 7.2 两方交易场景下的盈利工具 266
- 7.3 多方合作增值交易场景下的盈利工具 271
- 本章精华回顾 273
- 第5部分多业务组合成的商业模式，赋予企业更多可能
- 第8 章多样化的生意形态：从单一业务生意到多业务组合生意
- 8.1 单一业务是商业大厦的基石 279
- 8.2 一树多花的多业务组合生意 282
- 8.3 单一企业主导的生态型多业务生意290
- 8.4 多企业合作的联盟生态 298
- 8.5 探索新业务，寻找未来生意 301
- 本章精华回顾 305
- 第6部分商业模式的升级
- 第9 章 升级生意的两条路径308
- 9.1 生意升级的必要条件：你具有商业敏锐度吗 311
- 9.2 生意升级的原因、最佳时间点与两条路径 314
- 9.3 升级路径一：调整9 项经营结构要素，让生意更出众320
- 9.4 升级路径二：以9 项经营结构要素嫁接4 项经营环境要素，让生意迭代成“时代的生意”
- 9.5 不可抗力催生的商业升级新机会 347
- 9.6 直面30 组灵魂拷问，助你升级为经营型经营者 351
- 本章精华回顾 359
- 第10 章 掌握时代的生存法则
- 10.1 趋势总有结束时：过往商业时代的特征 363
- 10.2 商业3.0 时代的商业特征与改造主逻辑370
- 10.3 商业4.0 时代的商业特征与改造主逻辑382
- 本章精华回顾397
- 后记398
- 参考文献404
- 赞誉408
合规获取说明
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常见问题
《生意的本质：商业模式动态升级的底层逻辑》适合谁读？
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《生意的本质：商业模式动态升级的底层逻辑》哪个版本更适合？
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