《激活:AI大潮下的新质生产力》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2024
- 译者
- 无出版日期:2024-12-24页数:243ISBN:9787521773590
- 出版社
- 中信出版集团
- 页数
- 243 页
- 语言
- 中文
《激活:AI大潮下的新质生产力》内容简介
数智化如何激活新质生产力? 智能化如何引领产业升级? 企业未来的增长之路在何处? 随着大数据、云计算、人工智能等技术的不断成熟,数字化与智能化深度融合,让“数智化”从“未来时”变成“现在时”;产业“先行者”也以各种方式,持续推进数字化、智能化,加快科技变革的步伐。 本书便是以田野调查的方式,精心记录了包括新希望、万控智造、迈瑞医疗、招商局集团、百果园等在内的十余家头部企业的变革之路。这些企业遍布农业、制造业、服务业等多个领域,各家企业从自身产业特点出发,探索出各具特色的“数智化”路径与方法,具有很强的指导意义。 显然,对产业各方来说,“摸着石头过河”远不如摸着“先行者经验”过河来得稳健。期待本书中记录的这些各具特色的路径、方法,可以给更多企业用好数字化工具、抓住智能化机遇、迎接数智化时代提供有益的借鉴。
《激活:AI大潮下的新质生产力》书籍信息摘要
《激活:AI大潮下的新质生产力》内容简介与阅读建议,作者 秦朔 主编/袁璐 著,经济管理,2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:数智化转型、产业升级、人工智能应用、经济管理。
- 作者:秦朔 主编/袁璐 著
- 分类:经济管理
- 出版年份:2024
- 出版社:中信出版集团
- 页数:243 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
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目录
- 荐序一 数字化转型是经济增长动力之源/刘尚希
- 荐序二 AI 大浪潮之下,产业数智变革奇点已来/杨国安
- 前言 进化之路:中国产业的底色与未来
- 第一部分 智能革命
- 开篇:“智能化”激活产业新增长
- 迈瑞医疗:八年磨一剑,“AI 器械”的中国路径
- 临床需求决定研发方向,一波三折的AI 技术路径
- 算法是基础,真正拉开差距的是数据质量和标注质量
展开全部(共 73 章节)
- 从追随到突破,越走越实的国产化替代之路
- 医疗领域 AI 携手共进,向ICU 里的“病魔”下战书
- 小结
- 广汽集团“数字化”:如何实现“用户定义汽车”?
- 革新的起点:“车云一体”与“用户体验”创新
- 革新的支撑:从供应链到产品、平台的创新管理体系
- 小结
- 万控智造:云上AI 再创业,赛道冠军“卷”价值
- 创业维艰,“七上宁波”
- 从家族企业到现代企业,信息化初见成效
- 产业互联网时代的“二次出发”
- 小结
- 深度智控:以“机理 AI”构建“节能”新动力
- “机理模型”撞上AI,一波三折的创新节能之路
- 应用场景驱动,原生技术快速落地开花
- 小结
- 深大腾班AI 养鹅养鸡:创收才是硬道理
- “鹅肉好吃鹅难养”:“世界鹅王”高病死难题
- 学起来高大上的AI 撞上“接地气”的鹅场
- 掀开AI 场景化应用的帷幕:唯有持续实践能使理论开花结果
- 从汕头到赤水,打造全球个乌骨鸡智慧养殖系统
- 小结
- 第二部分 场景突破
- 开篇:数字技术如何助力产业场景突围?
- 招商局:从百年场景中走出的“新突破”
- “数字化招商局”战略
- 数字化变革之难
- 一个港口的变化
- 小结
- 百果园:“三步走”构建水果零售全产业链“数字体系”
- 直面复杂的“水果供应链”:在线化解决“质量管理”难题
- 以数字化模型重塑业务流程和产业链逻辑
- 持续构建消费者行为数字化模型:打造“以销定产”模式
- 小结
- 新希望:“数字化”如何成就“场景之王”?
- 始于冷链,成于“数字化”:用科技移开生鲜食材流通场景中的“三座大山”
- 激活“数据要素”价值,释放“数字原生”真正的动能
- 为数字化变革不惜组织再造:新希望集团推动自身完成新旧动能切换
- 小结
- 天马微电子:“数字化”是信息化的范式跃迁
- 从“建村庄”到“建城市”:发掘“信息化”到“数字化”跃迁背后的价值
- “力推企业微信”:细处着手推进数字化升级
- 小结
- 广州地铁“穗腾OS”:释放管理“软动力”
- “痛点”与“情怀”的结合:从“统一语言”做起的“地铁数字底座”
- “软力量”重构“硬动力”:软件实力支撑新的“to B 方法论”
- 小结
- 第三部分 产业升级
- 开篇:数字化如何革新产业链
- 李宁:3000 万私域用户带来的“更懂消费者”
- 弄懂消费者需求:从战略维度思考“私域”
- “线下及外部打通”与“三大功能”:“私域”重要的是“消费者资产”
- 做好“数字化基建”:“三大体系”的价值与战略定力构建
- 小结
- 浔兴拉链:产业龙头的嗅觉与持续变革
- “小单快反”推动的数字化升级:下沉、接地气的数字化如何做?
- IT 化变革的“三大难点”:支撑整个生产体系的变革
- “技术早已不是企业信息化的瓶颈”:关键是打通上下游生态与打通内部需求
- 小结
- 智衣链:数字化解决“生产一件”的难题
- “小订单”模式的隐秘路径:工业生产如何满足个性化需求?
- 数字化“一体工厂”:从一站式解决需求到更快解决需求
- 解决“生产一件”的难题:如何做到从“制衣链”到“智衣链”?
- 小结
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