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《麦肯锡结构化高效沟通：如何有逻辑地表达、演讲与写作》内容简介
是否会沟通、能否说明白， 很大程度上决定了你未来的职场发展! 说话啰唆，缺少重点，怎么办? 公开表达，人多紧张，怎么办? 图表写作，没有思路，怎么办? 原本有料，语塞挣扎，怎么办? 在职场中，只会“做事”还不够，高质量的表达和沟通常常是验证思考质量的重要标尺。对商务沟通的学习者而言，麦肯锡“结构化商务沟通”是高标准商务沟通的典范。本书以麦肯锡沟通方法论为基础，按照商务文档的生命周期顺序，从文档准备、书写到呈现，体系化地介绍了麦肯锡结构化沟通的原则和技巧。 书中的沟通理论和实践，源自作者多年麦肯锡战略咨询的实战经验，也有部分内容源自作者给企业高管培训课程的讲义，是作者20多年积淀的思考与总结。书中提供了多种沟通框架与技巧，如金字塔、故事线、SCP模型、多维度图谱等，辅以易懂的案例和练习，相信能使你的沟通与表达能力得到不断精进。 本书既能让你在商务场合中沟通自如， 也能让你在日常生活中交流顺畅。
《麦肯锡结构化高效沟通：如何有逻辑地表达、演讲与写作》书籍信息摘要
《麦肯锡结构化高效沟通：如何有逻辑地表达、演讲与写作》内容简介与阅读建议，作者 [美]周国元，成功励志，2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：麦肯锡、沟通、成功励志。
- 作者：[美]周国元
- 分类：成功励志
- 出版年份：2023
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：240 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 前言
- 是否会沟通，能否说明白，
- 很大程度上
- 决定你能否升职加薪
- 唤醒沉睡的自己 1
- 沟通不及格，好像整个人都不行 2
- 被严重低估的讲故事能力 4
- “讲故事”是年薪百万的严肃事业 6
展开全部（共 130 章节）
- 跟麦肯锡学习结构化商务沟通 6
- 部分
- 理论篇
- 第1 章 什么是结构化商务沟通
- 从沟通进阶看何谓“高效沟通” 15
- 自说自话的专家 16
- SWOT 天团 18
- PPT 收割机 19
- 沟通高手 20
- 什么是麦肯锡结构化商务沟通 22
- 麦肯锡沟通3S 原则 24
- 严谨缜密的战略 24
- 紧凑的结构 25
- 专业的风格 26
- 普适的高阶沟通技巧 27
- 第二部分
- 规划篇
- 第2 章 如何做好沟通前的准备
- 沟通战略的定义 33
- 沟通前考虑的要素 34
- 常见的沟通陷阱 43
- 过度沟通 43
- 外部风险 45
- PPT 诅咒 46
- 沟通前可以先问自己的问题 47
- 第3 章 如何“抓关键”和“讲重点”
- 洞见优于表象 52
- 发现规律只是起点 54
- 抓住关键分5 步走 57
- 第1 步 寻找数字中的规律和趋势 58
- 第2 步 寻找的数字及其含义 60
- 第3 步 对比参照数据并分析差异 61
- 第4 步 寻求其他相关信息 63
- 第5 步 推演并提炼洞见 64
- 第4 章 点线大纲写出故事线
- 对金字塔结构的补充和增强 70
- 故事线5元素各有侧重 72
- 元素1 为什么 74
- 元素2 用什么 76
- 元素3 怎么做 77
- 元素4 何人做 79
- 元素5 投入产出 80
- 用点线大纲讲故事 84
- 第三部分
- 写作篇
- 第5 章 选择每页的构图
- 构图1 并行组件 94
- 构图2 递进组件 96
- 构图3 流程组件 98
- 构图4 筛选组件 101
- 构图5 总分组件 103
- 构图6 复式组件 104
- 第6 章 锤炼商务语言
- 商务文字四大原则 111
- 原则1 有效至简 112
- 原则2 专业保守 113
- 原则3 主动直接 115
- 原则4 定量具体 116
- 标题必须是判断 117
- 在标题上下足功夫 119
- 第7 章 学会用图表说话
- 5 种常用的定量图表 127
- 场景1 表示成分关系 129
- 场景2 表示项目关系 130
- 场景3 表示时间序列关系 131
- 场景4 表示频率分布关系 132
- 场景5 表示相关性关系 134
- 场景组合 135
- 3 种常用的“加分”图表 137
- 瀑布图 138
- 蝶形图 139
- 区间分布图 142
- 5 步创作高质量图表 144
- 步骤1 用场景决定图表类型 146
- 步骤2 整理并选取图表数据 148
- 步骤3 适当增减数据信息 150
- 步骤4 优化中心主张 152
- 步骤5 细节精进和检查 153
- 定性图表描述洞见逻辑 156
- “杀手图表”回答关键性问题 160
- “杀手图表”示例1 164
- “杀手图表”示例2 166
- “杀手图表”示例3 169
- 制图高手 170
- 第四部分
- 呈现篇
- 第8 章 聚光灯下，如何讲好故事
- 你不是个演员：讲者要做好自我定位 177
- 开场：抓住听众的注意力 179
- 开场内容介绍四要素 180
- 建立必要的信任与连接 182
- 控场：场中保持节奏 187
- 眼神交流 187
- 力量站姿 189
- 语速、语气和语调 191
- 收尾：点睛之笔 192
- 问答环节以及如何应对突发事件 193
- 问答环节 193
- 如何应对突发事件 194
- 演练、演练还是演练：持续练习才能完美 196
- 第9 章 非正式商务沟通
- 电梯陈述：如何在60 秒内完成交流 203
- “出口成3”：我有3 点看法 205
- 模型，更多模型：叙述模型 207
- SCR 模型 207
- STAR 模型 208
- W-S-N 模型 209
- 第10 章 用表达指引思考和行为
- “天的答案”：思考和表达的统一 213
- 成长的逻辑树 214
- 逻辑树长出的答案 217
- 天之后 219
- 赢在呈现之外 221
- 摆脱“存在陷阱” 221
- 行使“蹲坑权” 222
- 营造成事生态 224
- 后记
- 想清楚、说明白是一个
- 缓慢进阶的过程
- 致结构化学习者 227
- 职场成事三部曲 229
- 浏览器不支持脚本！
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常见问题
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