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《麦肯锡12堂工作思维课》内容简介
作者的核心观点是没有挑战就不可能成长，可是人们面对职场挑战或者负面情绪时，往往不能有效地化解，使之变成成长的动力。本书分为12个章节，每个章节内都提供了丰富的案例，讲述当你在职场遇到打击和瓶颈时，应该如何在挑战中成长。
《麦肯锡12堂工作思维课》书籍信息摘要
《麦肯锡12堂工作思维课》内容简介与阅读建议，作者 【美】乔安娜·巴斯，心理自我成长，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：麦肯锡、成功励志。
- 作者：【美】乔安娜·巴斯
- 分类：心理自我成长
- 出版年份：2019
- 出版社：中信出版集团
- 页数：287 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《麦肯锡12堂工作思维课》适合哪些读者？
适合关注心理学、自我成长、认知方式、情绪管理和行为改变的读者。 评分 8.2 可作为选书参考。
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《麦肯锡12堂工作思维课》怎么获取更合适？
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版本
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目录
- 前言·在哪里工作都能成长
- 第一章 激情是你的职场原动力
- 在不断尝试中历练
- 找到自己的工作目标
- 在工作中活出生命的意义
- 任何工作都值得你全身心去爱
- 路是一步步走出来的
- 找寻工作激情的行动指南
展开全部（共 89 章节）
- 第二章 面对压力，调整自己
- 勇于展现自己的才华
- 别质疑，去行动
- 张弛有度才能事半功倍
- 划清工作与生活的界线
- 终有一天会拨云见日
- 压力管理行动指南
- 第三章 如果失误，那就重整旗鼓
- 你必须竭尽全力兑现承诺
- 要在失误中快速成长
- 迅速弥补工作失误
- 从工作失误中总结经验教训
- 用真诚态度重建互信关系
- 让下一次成功冲淡错误
- 应对工作失误的行动指南
- 第四章 变被动接受评价为主动提升自我
- 用真诚与尊重赢得好评
- 以是否有助于进步为唯一衡量标准
- 团队支持与上级认可同样重要
- 自我鼓励，抓住成长的机会
- 用你的评价引导他人成长
- 正确看待评价的行动指南
- 第五章 构建最佳团队协作关系
- 协同共赢好过单打独斗
- 赢得关键人物的支持
- 用同理心与正能量凝聚人心
- 沉默的价值在于倾听
- 吸引志同道合的伙伴加入
- 团队协作行动指南
- 第六章 在职场中做个理性乐观派
- 别让负面情绪阻碍问题解决
- 忍让和退缩不是你的唯一选择
- 用理智和宽容应对职场偏见
- 在与自我怀疑的斗争中取胜
- 关注他人的优势而非缺陷
- 处理人际关系的行动指南
- 第七章 跟对人，做对事
- 在远大梦想的指引下成长
- 成为一名大师级学徒
- 拼命工作，自会有人相助
- 成长要靠实力
- 如何处理两难困境
- 从追随者成长为引领者
- 寻找职场引路人的行动指南
- 第八章 向前一步，拿出勇气做事
- 凭借后天努力克服先天障碍
- 让别人看到你，然后重视你
- 鼓起勇气，为自己发声
- 把握机会，登上更大的舞台
- 独立思考，勇于表态
- 勇敢向前一步的行动指南
- 第九章 安于稳定才是最大的风险
- 开拓你的人脉
- 你可以不去选择平庸
- 人生不止一种颜色
- 是选择100%的失败，还是1%的成功?
- 冒险者就是屡败屡战
- 风险应对行动指南
- 第十章 准备好，随时迎接新挑战
- 那些没能打败你的挑战必将使你因此成长
- 承担责任的勇气来自使命感
- 被动等待不如自我拯救
- 将超越自己当作终身事业
- 感到害怕时仍然放手去做
- 迎接职业挑战的行动指南
- 第十一章 反脆弱
- 有准备才能有选择
- 关注解决方案而非陷于问题本身
- 严格遵守你的行动原则
- 创业精神就在于重新开始的那一刻
- 无法使你成长的工作没有意义
- 获得坚毅力量的行动指南
- 第十二章 工作的终极价值在于自挑战中成长
- 从公司内部寻找发展机会
- 厚积才能薄发
- 成长空间需要主动开拓
- 真正理想的工作会令你身心愉悦
- 将间歇停滞期变为自我提升期
- 提升自我掌控力的行动指南
- 后记
- 致谢
合规获取说明
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常见问题
《麦肯锡12堂工作思维课》适合谁读？
适合关注心理学、自我成长、认知方式、情绪管理和行为改变的读者。 评分 8.2 可作为选书参考。
《麦肯锡12堂工作思维课》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《麦肯锡12堂工作思维课》纸质书值得买吗？
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《麦肯锡12堂工作思维课》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《麦肯锡12堂工作思维课》？
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