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《经营最重要的事》内容简介
市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资? 你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗? 跨职能团队间的摩擦，你如何解决? 这一季度KPI没有达标时，你该怎么办? 销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题? …… 这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。 梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。 《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
《经营最重要的事》书籍信息摘要
《经营最重要的事》内容简介与阅读建议，作者 [美]梅纳德·韦伯，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：经营、商业、管理、经济管理。
- 作者：[美]梅纳德·韦伯
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：中信出版集团
- 页数：328 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《经营最重要的事》适合哪些读者？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 7.5 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 推荐序 快速帮你解决棘手的问题/霍华德·舒尔茨
- 前 言 每个人都能用得上的管理方法
- 第一部分 创立之初
- 第一章 搭建团队：从0到1创建高效的团队
- 想清楚再做很重要
- 找到1 1=3的合伙人_
- 激发合伙人的斗志
- 是什么成就了卓越公司的卓越
展开全部（共 94 章节）
- 顶尖人才共同的品质
- 从第一天开始就要塑造文化
- 多样化的重要性
- 如何创建工作环境
- 让管理者充分发挥作用
- 第二章 筹集资金：企业为赚取利润而存在
- 影响筹资成功的因素
- 在高压之下保持高瞻远瞩
- 精心组织融资轮
- 让投资者看起来很聪明
- 短时间建立一个引人注目的企业
- 让每个人走向成功的激励机制
- 制订一项支出计划
- 关于如何花钱的建议
- 设定合理的销售指标和薪酬结构
- 如何保住股权的真正价值
- 将回馈社会作为业务模式的一部分
- 第二部分 发展壮大
- 第三章 会管人善用人：管理的核心是人
- 向下有效授权的艺术
- 合理分工的RACI模式
- 成功到来时你总能感觉到
- 先学会如何实现目标
- 体贴的反馈是一种馈赠
- 做开放和透明的忠实粉丝
- 你关心的不应只是员工的工作
- 主动倾听比沟通更重要
- 弥合期望与行为的断层
- 同步性就是见微知著
- 确保得到预期的回报
- 候选人和接班人的绝佳来源
- 建立董事会的七大原则
- 第四章 应对挑战:控制局面，解决问题
- 高管离职的应对之策
- 快速决定，妥善处理
- 如何赢得员工的信任
- 建立合理的决策程序_
- 过好“1 分”的日子
- 找个大忙人去打扰
- 公布坏消息的12 个步骤_
- 领导要有更高的标准
- 第五章 自我管理：要经营好企业，先经营好自己
- 摆脱压力的5 个步骤
- 失败但不失体面
- 在别人看到局部时看到机会
- 恢复力和潜力的重要性
- 个人利益和企业利益
- 勇敢和傲慢的界限
- 如何平衡工作和生活
- 主动走出防守模式
- 发掘自己所有的可能性
- 如何应对董事会的挑战
- 你不可能让每个人都服从你的想法
- 以新手思维看待问题
- 灰色地带的基本原则
- 以实现目标为目的
- 第六章 超越竞争：坚定不移达成目标
- 迅速行动，建立同盟
- 时刻保持竞争意识
- 负面评价不是退缩的理由
- 法律问题也是业务问题
- 后悔最小化原则
- 第三部分 成就卓越
- 第七章 卓越运营：实现盈利性增长的关键
- 高效执行的方法
- 学会区分轻重缓急
- 有效决策的艺术
- 追求卓越的原则
- 你有能力超越自己的想象
- 如何走在发展曲线的前端
- 如何保证董事会顺利运转
- 充分调动董事们的资源
- 预防问题发生的方法
- 第八章 危机处理：在事情变糟之前快速解决
- “反应过度”好过“反应不足”
- 要明白问题出在哪里
- 从关系紧张到无缝对接
- 依据价值体系做决定
- 和谐的董事会需要平衡的措施
- 经历也是一种财富
- 第四部分 传承发扬
- 第九章 领先之道：从卓越到传承的精髓
- 如何处理突如其来的财富
- 持续筹划，未雨绸缪
- 如何从卓越走向传承
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合规获取说明
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常见问题
《经营最重要的事》适合谁读？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 7.5 可作为选书参考。
《经营最重要的事》阅读难度高吗？
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《经营最重要的事》纸质书值得买吗？
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