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《新经营学》内容简介
激荡三百年! 亚马逊、苹果、脸书、ZARA、优衣库、奈飞、Adobe、腾讯、IBM、英特尔、丰田、通用汽车、雀巢、星巴克…… 只讲企业能从它们身上学到的真本领! 从1673年的日本越后屋开讲，到21世纪的奈飞等互联网独角兽收笔，囊括300多年全球百余家名企的经营大战略!
《新经营学》书籍信息摘要
《新经营学》内容简介与阅读建议，作者 [日]三谷宏治，经济管理，2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：新经营学、经济学、经济管理。
- 作者：[日]三谷宏治
- 分类：经济管理
- 出版年份：2023
- 出版社：湖南文艺出版社
- 页数：424 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《新经营学》适合哪些读者？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 9.3 可作为选书参考。
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目录
- 序章
- 经营学的全貌，暨本书的学法
- _001
- 01. 越后屋的创业故事 _002
- 02. 经营学是“6 个领域 ×2 个层次”的集合体 _009
- 03. 商业模式的理解和构筑是事业经营的核心 _016
- 04. 以商业模式的视角观察越后屋，会发现什么? _023
- 05. 如何利用本书学习经营学 _028
展开全部（共 90 章节）
- 咖啡案例 00：世界第二大饮料——咖啡的诞生 _033
- 章
- 锁定目标：
- 要瞄准谁?
- _037
- 06. 目标不明，你的事业就会迷路 _038
- 专栏 01：对市场营销而言，重要的不是 4P，而是 STP_044
- 07. 目标的分化：大众、分众与个体(福特、通用汽车)_046
- 咖啡案例 01：咖啡屋初的服务对象只是某些特定顾客 _053
- 08. 多个目标：谁是真正拍板的人?(消费品、大学的选择)_058
- 09. 场域商业项目的目标很复杂：FC 游戏机(任天堂)_061
- 10. 挑战目标变革的企业先驱(eBay、StoreKing)_065
- 章小结 _074
- 第二章
- 锁定价值：
- 提供什么价值?
- _077
- 11. 没有价值，顾客不会上门。自我革新刻不容缓 _078
- 咖啡案例 02：从劳埃德咖啡屋到劳埃德保险 _083
- 12. 价值的分类：使用价值、交换价值与知觉价值 _086
- 13. 价值的多样性：QCDS、食品 _091
- 专栏 02：市场营销论的集大成者―― PLC 战略 _097
- 14. 挑战核心价值的企业(苹果公司)_102
- 咖啡案例 03：瞄准“第三空间”的星巴克 _107
- 15. 以目标和价值确立市场定位 _110
- 第二章小结 _114
- 第三章
- 锁定能力：
- 如何提供价值?
- _117
- 16. 构建无人能够模仿的能力无比重要 _118
- 17. 所谓“能力”，是资源与执行的组合 _126
- 18.“能力”的基本战略：或垂直，或水平 _129
- 19. 执行(其一)：核心流程是 SCM 与 CRM_138
- 20. 执行(其二)：组织，取决于机能与构造 _149
- 咖啡案例 04：“一等地段、半价销售”的罗多伦咖啡 _157
- 21. 资源(其一)：重点在于“人”的动机(激情)与技能 _163
- 22. 领导力：从“领袖型”“强人型”领导到“服务型”“协调型”
- 领导 _174
- 23. 企业与组织文化：是什么阻碍抑或支撑了改革与创新? _182
- 24. 资源(其二)：设备、店铺、物流中心等要素 _193
- 25. 资源(其三)：知识产权的威力 _200
- 咖啡案例 05：凭咖啡本身的品质一决胜负的蓝瓶咖啡 _205
- 26. 通过能力革新颠覆整个行业(ZARA、优衣库)_210
- 第三章小结 _216
- 第四章
- 锁定收益模型：
- 如何玩转资金?
- _221
- 27. 关于资金的 3 个问题及其解决方案的进化 _222
- 专栏 03：“会计”没什么大不了，只要搞定三张表 _235
- 28. 收益模型的基本架构：
- 损益(利润)= 销售额-费用成本(固定成本+变动成本)_243
- 咖啡案例 06：“五局为定”的“柒咖啡”_249
- 29. 提升销售额的基本思路：水平展开、深度挖掘、缩小包围圈 _253
- 30. 换刃模式的诞生及意义 _261
- 咖啡案例 07：靠胶囊咖啡赚大钱的奈斯派索 _269
- 31. 广告模式的诞生及其威力(CBS、雅虎)_273
- 32. 免费增值模式是一条布满荆棘的险路(Cookpad)_283
- 33. 订阅模式的冲击(奈飞、声田、Adobe)_289
- 34. 收益模式的变革，是“建设性破坏”的自我革新之路 _295
- 第四章小结
- 第五章
- 锁定三要素：
- 事业目标、共同语言、IT 和 AI
- _309
- 35. 事业目标：确立愿景与达成目标的重要性 _310
- 36. 共同语言：让商业项目进入快速推进的轨道 _317
- 专栏 04：说一说大受欢迎的“SWOT 分析法”_326
- 37. IT 和 AI：技术的进化及其真正的意涵 _331
- 第五章小结 _342
- 第六章
- 微观经济学基础与经营战略史
- _345
- 38. 微观经济学的基础用语 _346
- 39. 经营战略论的确立：截至 20 世纪 70 年代 _362
- 40. 日本企业的大发展与基于时间的竞争战略：20 世纪 70 ～ 80 年代 _374
- 41. 近年来的经营战略论：2000 年之后 _387
- 后记 _395
- 译后记 开公司-赚钱的逻辑_403
- 练习题答案 _405
- 浏览器不支持脚本！
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常见问题
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