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《OODA工作法》内容简介
《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。 《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。本书列举了各类公司容易出现的十二种症状，并通过OODA循环这种被美军和硅谷广泛采用的工作模式，给出解决方法。OODA工作法由美国空军上校伯伊德发明，也就是观察、判断、决策、行动，并不断循环。这个方法可以帮助问题百出、停滞不前的企业转变为能马上决策的、能赚钱的组织。
《OODA工作法》书籍信息摘要
《OODA工作法》内容简介与阅读建议，作者 [日]入江仁之，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：OODA、工作、硅谷、经济管理。
- 作者：[日]入江仁之
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：湖南文艺出版社
- 页数：216 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第一章 在面对意料之外的事态时能发挥威力的OODA循环
- OODA 循环能够使以下这些“难以做出决策”的组织发生翻天覆地的变化
- OODA 循环的真正目标是“顾客的感动”
- OODA 循环来自《孙子兵法》与《五轮书》
- 发明PDCA 循环的其实是日本人?!
- 将OODA 循环与PDCA 循环并用就是“如虎添翼”
- 为什么都说“日本的企业没有战略”?
- “精益创业”与“设计思考”都源自OODA 循环
展开全部（共 50 章节）
- 第二章 通过共享“世界观：VSA”使组织实现巨大的飞跃!
- 与组织内的所有成员共享“世界观(VSA)”，就能使组织转变为每一个成员都能发挥领导能力的自律分散型组织
- 利用直觉的力量在一瞬间做出决策
- 任何人通过锻炼都能掌握直觉力
- “世界观(VSA)”是人类一切思考与行动的基础
- V〔梦想愿景(Vision)〕——自己和组织想要实现什么
- 与“梦想愿景”无关的工作都是无用功S〔战略(Strategy)〕——根据“梦想愿景”逆推战略并共享
- A〔行动方针(Activities Directions)〕——为时间采取行动做准备
- M〔心智模式与感情(Mental Models and Feelings)〕——经常对固定观念进行审视并在大脑中进行更新
- “梦想愿景(V)”是OODA 循环的大前提
- 通过大型消费品生产企业C 社的事例来看“VSA M”的创建方法
- 硅谷的初创企业利用“梦想愿景”筹集资金
- 只要有“梦想愿景”，没有“计划”也没关系?!
- 与弓道的“正射必中”相同的“世界观(VSA)”
- 过度重视绩效指标管理会对组织造成伤害—— KPI、平衡记分卡的危
- 通过调整VSA 来应对意料之外的世界“VUCA”
- VUCA 中“意料之外”4 个等级的应对方法
- 以“世界观(VSA)”为判断基准时OODA 循环的使用方法
- 第三章 创建拥有强大自主性组织的“人事制度：GPDR”
- 通过导入“人事制度(GPDR)”实现公平的人事考核，提高组织整体的工作积极性
- 危险!这些家伙是“组织杀手”?!
- 让组织崩溃的CIA 间谍手册
- 实践OODA 循环与VSA 的“自主思考型组织”
- 通过设定目标和共享VSA 来实现“放权”
- 让员工自己利用“行动方针”和KPI 设定目标
- 能够切实取得成果的“1 对1 会议”
- 与“能力和技术”相比更重视对“梦想愿景”的贡献度
- 彻底实现公平人事考核的“圆桌考核”
- 通过正确的培训项目锻炼储备人才的直觉力
- 展现出“永远坚持GPDR”的态度非常重要
- GPDR 应该从设定目标到升职加薪实现无缝连接
- 成为“自主思考型”组织
- 第四章 迅速提高组织生产效率的“PMQIR”管理
- 通过导入PMQIR，成功地在3 个月内提高了20% 的生产效率
- 利用“销售漏斗管理”与时间分配将工作“可视化”
- 消除无用功可以使附加价值的比率提高12%
- 通过导入PMQIR 使“无用功”一目了然
- “劳动方法改革”也应该导入PMQIR 和GPDR
- 第五章 组织的12个问题以及利用OODA循环的组织成功法则
- 组织存在的问题全都可以通过OODA循环解决!
- 结语——利用OODA循环转变为“持续思考型组织”
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常见问题
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《OODA工作法》阅读难度高吗？
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《OODA工作法》纸质书值得买吗？
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