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《商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院》内容简介
你真正的价值是什么? 你是否拥有为组织提供最大贡献的性格和技能? 提升自身核心竞争力，一定要花一大笔钱去读商学院吗? 本书通过60个单元，详细介绍了商业工作的基本原理和实践技巧，帮助读者成长为价值驱动型专业人才。全书案例丰富、技巧实用，化繁杂的商业知识为可操作的方法，为职场人士提供了一把通往商业世界的钥匙。对于初入职场者和有经验的管理者都是不可多得的实用指南。
《商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院》书籍信息摘要
《商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院》内容简介与阅读建议，作者 [美]唐纳德·米勒，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：商业、经济管理。
- 作者：[美]唐纳德·米勒
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：中国人民大学出版社
- 页数：288 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院》适合哪些读者？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 7.5 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 目录
- 第一章 快速启动 价值驱动型专业人才的十种性格特质
- 引 言 /005
- 1 把自己看成公开市场上的经济产品 /008
- 2 把自己看成英雄， 而不是受害者 /012
- 3 不要小题大做 /017
- 4 把反馈当作礼物 /019
- 5 知道如何正确地应对冲突 /022
展开全部（共 86 章节）
- 6 渴望被信任和尊重， 而不是被喜欢 /024
- 7 坚定的行动派 /026
- 8 不要自欺欺人 /028
- 9 永远保持乐观 /030
- 10 拥有成长型心态 /034
- 第二章领导力至简 如何创建使命宣言和指导原则
- 引 言 /041
- 11 创建使命宣言 /045
- 12 定义关键特征 /049
- 13 决定关键行动 /052
- 14 讲一个好故事 /055
- 15 定义你的主题和 “为什么” /060
- 第三章生产率至简
- 引 言 /069
- 16 做出明智的日常决策 /072
- 17 优先考虑主要任务 /074
- 18 最大化你的 “高效时间” /079
- 19 对分心说 “不” /081
- 20 锁定时间， 事半功倍 /084
- 第四章战略至简 企业是如何运行的， 以及如何避免破产
- 引 言 /093
- 21 理解企业是如何运行的 /095
- 22 降低运营费用 /100
- 23 生产和销售正确的产品 /104
- 24 优先开展市场营销 /107
- 25 建立一套销售体系 /111
- 26 保护现金流 /113
- 第五章信息至简 如何阐明营销信息 (以及为什么)
- 引 言 /121
- 27 用故事吸引客户 /124
- 28 将客户定位为英雄 /128
- 29 谈论客户的问题 /131
- 30 发出明确的行动召唤 /132
- 31 明确利害关系， 制造紧迫感 /135
- 第六章营销至简 如何创建销售漏斗，将潜在客户转化为购买者
- 引 言 /143
- 32 理解销售漏斗 /145
- 33 创作能够促成销售的一句话摘要 /149
- 34 创建高效的网站 /152
- 35 收集电子邮件地址 /154
- 36 给客户发送电子邮件 /157
- 第七章沟通至简 如何成为优秀的沟通者
- 引 言 /165
- 37 做一次精彩的演讲 /168
- 38 创建细分要点 /170
- 39 为高潮做铺垫 /174
- 40 召唤听众采取行动 /176
- 41 决定演讲的主题 /178
- 第八章销售至简
- 引 言 /185
- 42 验证潜在客户的资质 /187
- 43 邀请客户进入故事 /190
- 44 重复演讲的要点 /192
- 45 提供有吸引力的报价 /195
- 46 如何达成销售 /198
- 第九章谈判至简
- 引 言 /207
- 47 谈判的两种类型 /209
- 48 提供额外收益 /211
- 49 提出最初报价 /213
- 50 避免情绪化 /215
- 第十章管理至简
- 引 言 /223
- 51 确定优先事项 /225
- 52 确定关键绩效指标 /230
- 53 创建精简的流程 /234
- 54 提供有价值的反馈 /236
- 55 要当教练， 不要当啦啦队长 /239
- 第十一章 执行至简
- 引 言 /247
- 56 召开启动会议 /249
- 57 填写 “单页” /251
- 58 每周进行进度检查 /254
- 59 记录成绩 /257
- 60 庆祝团队的胜利 /260
- 结 语/263
- 致 谢/267
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常见问题
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《商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院》阅读难度高吗？
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