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《PPT逻辑呈现：咨询顾问的高效汇报秘诀》内容简介
带着“让职场人士写出有逻辑的 PPT”的使命，笔者结合自己近 10 年的外资咨询公司经验以及 1000 多份 PPT 实战经验，引入知名咨询公司顾问课程，聚焦汇报型 PPT 的逻辑呈现。本书从“构思有逻辑”“提炼有重点”“呈现有逻辑”“对标上市公司优秀报告”等方面展开讲解，力求帮助职场人士全面提升逻辑思维及 PPT 逻辑呈现能力。
《PPT逻辑呈现：咨询顾问的高效汇报秘诀》书籍信息摘要
《PPT逻辑呈现：咨询顾问的高效汇报秘诀》内容简介与阅读建议，作者 段小鹏，科技技术，2025年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：PPT逻辑、汇报呈现、咨询经验、计算机类。
- 作者：段小鹏
- 分类：科技技术
- 出版年份：2025
- 出版社：电子工业出版社
- 页数：228 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合希望系统学习技术概念、实践方法、工具使用和行业知识的读者。
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目录
- 第1章 新知 ：重新认识汇报型 PPT
- 1.1 大中型企业汇报 PPT 的 4 个“奇葩”现象
- 1.1.1 现象 1 ：写 PPT 的人没资格汇报，而汇报的人不亲自写 PPT
- 1.1.2 现象 2 ：领导自己没有思路，就让下属先写 PPT
- 1.1.3 现象 3 ：领导也不知道自己要什么 ，只知道自己不要什么
- 1.1.4 现象 4 ：领导不知道什么时候定稿，只有开会的那一刻才知道
- 1.2 打油诗 ：PPT“十全十没”稿
- 1.3 反对 PPT 内卷的几大公司
展开全部（共 141 章节）
- 1.4 从使用场景认识 PPT ：4 种常见类型
- 1.4.1 Ⅰ型 ：知识传授
- 1.4.2 Ⅱ型 ：宣讲 / 发布会
- 1.4.3 Ⅲ型 ：培训课件
- 1.4.4 Ⅳ型 ：书面展示汇报
- 1.5 汇报型 PPT 的 6 大痛点
- 1.5.1 没思路
- 1.5.2 没逻辑
- 1.5.3 没重点
- 1.5.4 没高度或没格局
- 1.5.5 重形式
- 1.5.6 套模板
- 1.6 通过案例认识 PPT 的常见做法 ：某公司培训业务发展规划
- 1.6.1 案例说明
- 1.6.2 常见做法 1 ：金字塔结构呈现
- 1.6.3 常见做法 2 ：乱用模板
- 1.6.4 常见做法 3 ：时间轴
- 1.6.5 常见做法 4 ：时间轴变体
- 1.6.6 常见做法 5 ：向上箭头
- 1.6.7 常见做法 6 ：阶梯式
- 1.6.8 常见做法 7 ：参考建议做法
- 1.7 汇报型 PPT 的 4 大核心要素
- 1.7.1 重点突出 ：Point
- 1.7.2 表达形象 ：Power
- 1.7.3 逻辑清晰 ：Logic
- 1.7.4 展示专业 ：Professional
- 第2章 构思 ：如何构思有逻辑的 PPT 提纲
- 2.1 构思提纲的方法论
- 2.1.1 明确 PPT 的目的
- 2.1.2 明确 PPT 的汇报对象
- 2.1.3 收集并分析资料
- 2.1.4 构思提纲(人机协同)
- 2.1.5 完善并优化提纲
- 2.2 PPT 标题优化的技巧
- 2.3 PPT 目录优化的方法
- 2.4 典型报告的构思逻辑
- 2.4.1 年度总结报告
- 2.4.2 项目总结报告
- 2.4.3 售前解决方案
- 2.4.4 商业计划书
- 2.4.5 岗位竞聘述职报告
- 2.4.6 业务规划报告
- 第3章 提炼 ：如何提炼有重点的 PPT 内容
- 3.1 提炼重点内容的方法论 ：“113”原则
- 3.1.1 核心原理 1 ：电梯法则
- 3.1.2 核心原理 2 ：短时记忆效应
- 3.1.3 核心原理 3 ：逻辑推理
- 3.2 场景 1 ：如何在 PPT 中应用数据图表
- 3.2.1 方法或技巧 ：标题即结论
- 3.2.2 案例解析 ：中国汽车行业研究分析
- 3.2.3 案例解析 ：JZ 市房地产市场行情分析
- 3.2.4 案例解析 ：某公司经理层干部任职履历分析
- 3.2.5 案例解析 ：某公司经营业绩总体情况分析
- 3.3 场景 2 ：如何在 PPT 中提炼长文本信息
- 3.3.1 方法或技巧 ：二八法则
- 3.3.2 案例解析 ：某商业谈判沟通故事的启发
- 3.3.3 案例解析 ：关于如何成为管理者的思考
- 3.3.4 案例解析 ：某公司人力资源优化的 4 个原则
- 3.3.5 案例解析 ：芯片设计制造的技术难点分析
- 3.3.6 案例解析 ：汽车无级变速器(CVT)发展趋势分析
- 3.3.7 案例解析 ：某银行数字化系统方案介绍
- 3.4 场景 3 ：如何在一页 PPT 中呈现多条信息
- 3.4.1 方法或技巧 ：分类归纳
- 3.4.2 案例解析 ：某公司行政办公楼选址
- 3.4.3 案例解析 ：某公司利润下滑原因分析
- 3.4.4 案例解析 ：设备操作者基本素质要求
- 3.4.5 案例解析 ：某电子产品优势介绍
- 3.5 场景 4 ：如何在 PPT 中实现复杂信息简单化
- 3.5.1 方法或技巧 ：结论先行
- 3.5.2 案例解析 ：某互联网公司介绍
- 3.5.3 案例解析 ：某 AI 工具介绍
- 3.5.4 案例解析 ：手机经销商库存管理
- 第4章 呈现 ：如何呈现有逻辑的 PPT 内容
- 4.1 逻辑呈现方法论
- 4.1.1 核心原理 ：底层逻辑决定呈现逻辑
- 4.1.2 一个原则 ：“化繁为简”的 Top Down 原则
- 4.1.3 三种关系 ：递进、并列和包含
- 4.1.4 三种形式 ：文不如表，表不如形
- 4.2 手段和目标型的逻辑呈现
- 4.2.1 手段和目标的定义
- 4.2.2 案例解析 ：某公司战略目标描述
- 4.2.3 案例解析 ：某公司业务改善方案
- 4.2.4 案例解析 ：个人年度总结概述
- 4.3 问题和措施型的逻辑呈现
- 4.3.1 问题和措施的定义
- 4.3.2 案例解析 ：某公司销售业务存在的问题及应对方法
- 4.3.3 案例解析 ：某公司人力资源面临的挑战
- 4.4 战略屋型的逻辑呈现
- 4.4.1 战略屋的定义
- 4.4.2 案例解析 ：某公司党建工作思路
- 4.4.3 案例解析 ：某公司培训支撑体系建设思路
- 4.5 对比分析型的逻辑呈现
- 4.5.1 对比分析的定义
- 4.5.2 案例解析 ：大数据云平台与传统电商平台对比
- 4.5.3 案例解析 ：敏捷开发方法与传统开发方法对比分析
- 4.6 象限分析型的逻辑呈现
- 4.6.1 象限分析法的定义
- 4.6.2 案例解析 ：客户管理策略分析
- 4.6.3 案例解析 ：产品功能优先级管理策略
- 4.7 阶段流程型的逻辑呈现
- 4.7.1 阶段流程的定义
- 4.7.2 案例解析 ：竞品分析方法
- 4.7.3 案例解析 ：某公司大型项目售前支撑优化步骤
- 4.8 综合组合型的逻辑呈现
- 4.8.1 案例解析 ：关于问题解决的方法或策略
- 4.8.2 案例解析 ：某项目运作模式成功经验总结
- 4.9 咨询公司经典逻辑图形
- 4.9.1 递进关系的逻辑图形 ：线性递进
- 4.9.2 递进关系的逻辑图形 ：阶梯式层级递进
- 4.9.3 递进关系的逻辑图形 ：金字塔式层级递进
- 4.9.4 递进关系的逻辑图形 ：循环递进
- 4.9.5 并列关系的逻辑图形
- 4.9.6 包含关系的逻辑图形 ：圆形
- 4.9.7 包含关系的逻辑图形 ：树形
- 4.9.8 愿景目标图
- 4.9.10 战略体系图
- 4.9.11 价值链框架模型图
- 4.9.12 甘特图
- 4.9.13 组织架构图
- 第5章 对标：上市公司标杆 PPT 案例解析
- 5.1 对标学习方法及 PPT 下载方法
- 5.1.1 对标学习方法
- 5.1.2 上市公司业绩发布会 PPT 下载方法
- 5.2 平安集团业绩发布会 PPT
- 5.2.1 提炼有重点的优秀案例
- 5.2.2 呈现有逻辑的优秀案例
- 5.3 三大电信运营商业绩发布会 PPT
- 5.3.1 提炼有重点的优秀案例
- 5.3.2 呈现有逻辑的优秀案例
- 5.4 其他上市公司业绩发布会 PPT
- 5.4.1 提炼有重点的优秀案例
- 5.4.2 呈现有逻辑的优秀案例
- 后记
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