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《工程师进阶之路：个人贡献者成长与改变指南》内容简介
多数公司意识到了他们对主管工程师的迫切需求，却因技术路线混乱、缺乏明确指引，导致工程师和管理者面临职业发展困惑。本书围绕工程师如何成长为优秀主管工程师展开，分为大局观、执行力和提升力三篇。第 一篇探讨如何以广阔、战略性视野思考工作，提出与主管工程师角色相关的大问题，如在场景中审视工作、揭示目标，并创建全局图。第二篇聚焦领导项目和解决问题的实际情况，分享选择工作、管理精力的技巧，讨论领导跨团队和跨组织项目的方法，以及克服障碍、复盘项目的要点。第三篇关注组织水平，介绍如何通过学习模范工程师的行为来提高团队水平，探讨提高同事技能的模式，以及提升个人水平、规划职业生涯的方法。
《工程师进阶之路：个人贡献者成长与改变指南》书籍信息摘要
《工程师进阶之路：个人贡献者成长与改变指南》内容简介与阅读建议，作者 Tanya Reilly，科技技术，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：主管工程师、技术领导力、职业发展、计算机类。
- 作者：Tanya Reilly
- 分类：科技技术
- 出版年份：2024
- 出版社：美商歐萊禮股份有限公司台灣分公司
- 页数：400 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《工程师进阶之路：个人贡献者成长与改变指南》适合哪些读者？
适合希望系统学习技术概念、实践方法、工具使用和行业知识的读者。
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目录
- | 1篇 大局观 |
- 1章 主管工程师的工作职责是什么3
- 1.1 什么是主管工程师3
- 1.1.1 为什么需要有大局观的工程师6
- 1.1.2 为什么需要能领导跨团队项目的工程师8
- 1.1.3 为什么需要有良好影响力的工程师9
- 1.2 思辨够了，那什么才是我要做的工作10
- 1.2.1 你不是经理人，而是领导者10
展开全部（共 187 章节）
- 1.2.2 你担任的是“技术”角色11
- 1.2.3 你总是自我驱动12
- 1.2.4 你需要设定技术方向12
- 1.2.5 你需要习惯并善于沟通12
- 1.3 了解自己的角色13
- 1.3.1 你在组织中处于什么位置13
- 1.3.2 你的职责范围是什么15
- 1.3.3 你但任哪种类型的角色17
- 1.3.4 你的主要聚焦是什么20
- 1.4 在职责范围、类型和主要聚焦上保持一致21
- 这是我的活儿吗22
- 1.5 本章小结23
- 第2章 三张图24
- 2.1 呃，有人带图了吗24
- 2.1.1 定位图：了解你当下所处的位置24
- 2.1.2 地形图：了解你所处位置周边的地形25
- 2.1.3 藏宝图：标记红叉的地方25
- 2.1.4 拨开战争迷雾26
- 2.2 定位图：获取视角27
- 开阔眼界29
- 2.3 地形图：地形导航34
- 2.3.1 崎岖的地形34
- 2.3.2 了解你的组织35
- 2.3.3 你的地形图上还应该标注什么42
- 2.3.4 随时更新你的地形图45
- 2.3.5 如果地形仍然难以驾驭，那就进行“桥接”47
- 2.4 藏宝图：提醒我，我们要去哪里48
- 2.4.1 追逐闪光的事物49
- 2.4.2 将目光放长远一些50
- 2.5 你的职业旅程52
- 2.6 本章小结52
- 第3章 谋划全局53
- 3.1 场景： SockMatcher需要一个计划54
- 3.2 何为愿景，何为战略56
- 3.2.1 何为“技术愿景”56
- 3.2.2 何为“技术战略”58
- 3.2.3 你是否真的需要“技术愿景”和“技术战略”60
- 3.3 方法60
- 3.3.1 拥抱枯燥的想法61
- 3.3.2 加入正在进行的探险61
- 3.3.3 获取支持63
- 3.3.4 组建你的核心团队64
- 3.3.5 确定范围65
- 3.3.6 确保可实现65
- 3.3.7 正式发布66
- 3.4 写下来!67
- 3.4.1 写作循环67
- 3.4.2 做决定71
- 3.4.3 达成并保持一致73
- 3.4.4 撰写终稿76
- 3.5 发布76
- 3.5.1 正式发布76
- 3.5.2 保持更新77
- 3.6 案例研究：SockMatcher77
- 3.7 本章小结85
- | 第2篇 执行力 |
- 第4章 有限的时间89
- 4.1 万事操心89
- 4.2 时间90
- 4.2.1 时间有限90
- 4.2.2 你想让自己有多忙92
- 4.2.3 是否将项目按优先级排序93
- 4.3 资源限制93
- 4.3.1 你的仪表盘94
- 4.3.2 如何选择将要承接的项目98
- 4.3.3 组合优化99
- 4.4 选择项目99
- 4.4.1 评估项目100
- 4.4.2 你要承担什么103
- 4.4.3 关于项目，你需要自问哪些问题104
- 4.4.4 如果这个项目不适合我怎么办110
- 4.4.5 案例112
- 4.4.6 捍卫你的时间117
- 4.5 本章小结117
- 第5章 领导大型项目118
- 5.1 项目生命周期118
- 5.2 项目启动119
- 5.2.1 如果你感到不知所措119
- 5.2.2 构建场景122
- 5.2.3 构建项目架构126
- 5.3 驱动项目132
- 5.3.1 探索132
- 5.3.2 澄清134
- 5.3.3 设计136
- 5.3.4 编码142
- 5.3.5 沟通144
- 5.3.6 领航145
- 5.4 本章小结146
- 第6章 为什么我们停下来了148
- 6.1 项目停滞不前，应该推进吗148
- 6.1.1 塞车了149
- 6.1.2 等待另一个团队150
- 6.1.3 等待一项决策152
- 6.1.4 等待审批154
- 6.1.5 等待某人156
- 6.1.6 等待分配任务158
- 6.1.7 等待有涉及迁移工作的团队160
- 6.2 迷失方向161
- 6.2.1 你不知道要去哪里162
- 6.2.2 你不知道如何到达那里163
- 6.2.3 你不知道自己处于何种状态165
- 6.3 过早地宣告胜利166
- 6.3.1 但代码已经完成了!167
- 6.3.2 大功告成，但无人使用168
- 6.3.3 基础不牢，地动山摇169
- 6.3.4 项目就此停止171
- 6.4 本章小结173
- | 第3篇 提升力 |
- 第7章 成为今非昔比的典型标杆177
- 7.1 怎样才算把工作做好177
- 7.1.1 你的价值取决于你做了什么177
- 7.1.2 但我不想成为标杆!178
- 7.1.3 做好主管工程师的工作意味着什么178
- 7.2 能力卓越178
- 7.2.1 知识和技能的积累及保持179
- 7.2.2 具备自我认知181
- 7.2.3 拥有高标准183
- 7.3 负责任184
- 7.3.1 勇于担当184
- 7.3.2 主动掌握局势186
- 7.3.3 保持冷静189
- 7.4 牢记目标191
- 7.4.1 请记住，业务就是业务191
- 7.4.2 记得还有用户192
- 7.4.3 记得还有团队193
- 7.5 向前看193
- 7.5.1 未雨绸缪194
- 7.5.2 做好失败后的应对之策195
- 7.5.3 为维护而优化，而非仅为创建而优化196
- 7.5.4 培养团队未来的领导者198
- 7.6 本章小结198
- 第8章 大家好才是真的好199
- 8.1 良好的影响力199
- 扩大你的影响力200
- 8.2 建议202
- 8.2.1 个人建议203
- 8.2.2 将你的建议扩大到群体影响力层级206
- 8.2.3 成为组织催化剂207
- 8.3 教导207
- 8.3.1 个体教导207
- 8.3.2 将你的教导扩大到群体影响力层级211
- 8.3.3 成为组织催化剂212
- 8.4 护栏212
- 8.4.1 单独增设护栏212
- 8.4.2 将你的护栏扩大到群体影响力层级214
- 8.4.3 成为组织催化剂217
- 8.5 机遇218
- 8.5.1 个人机遇218
- 8.5.2 将你的机遇扩大到群体影响力层级220
- 8.5.3 成为组织催化剂221
- 8.6 本章小结222
- 第9章 实现自我提升223
- 9.1 你的职业旅程223
- 9.1.1 对你来说什么才是真正重要的224
- 9.1.2 你要去哪里226
- 9.1.3 你需要投资什么227
- 9.2 你目前的职位230
- 9.2.1 5个值得关注的指标230
- 9.2.2 你能否从自己的工作中获得期望的结果231
- 9.2.3 你应该换工作吗232
- 9.3 从这里出发的可能路径234
- 9.3.1 维持现状234
- 9.3.2 争取晋升234
- 9.3.3 减少工作时长235
- 9.3.4 更换团队236
- 9.3.5 开拓新的专业方向236
- 9.3.6 探索尝试236
- 9.3.7 担任管理职位237
- 9.3.8 次承担管理职责237
- 9.3.9 寻找或开创属于自己的细分领域238
- 9.3.10 为不同的雇主做相同的工作239
- 9.3.11 更换雇主并提级240
- 9.3.12 更换雇主并降级240
- 9.3.13 自主创业241
- 9.3.14 独立工作241
- 9.3.15 换职业242
- 9.4 做好重新出发的准备242
- 9.5 你的选择至关重要243
- 9.6 本章小结244
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