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《推演：让决策更具洞见》内容简介
洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业，还是对个人，能否洞见未来关乎生存与发展。
《推演：让决策更具洞见》书籍信息摘要
《推演：让决策更具洞见》内容简介与阅读建议，作者 杨霄，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：逻辑、管理、思维、决策、经济管理。
- 作者：杨霄
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：352 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《推演：让决策更具洞见》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 赞誉
- 序言
- 引 言 先为未来 / 1
- 一、“做好自己的事情，统筹研究部署” / 2
- 二、“推演一下未来会怎样” / 3
- 三、“富于探索性的演绎法” / 5
- 四、“从实践中来，到实践中去” / 7
- 五、“推演是一种决策文化” / 9
展开全部（共 122 章节）
- 第一章 探索未知 / 14
- 第一节 人类终极难题 / 16
- 一、预见未来之难 / 16
- 二、预见手段之少 / 20
- 三、预见困难之源 / 23
- 第二节 在迷雾中盲行 / 27
- 一、决策的“非理性” / 27
- 二、理想的决策 / 30
- 三、实际的决策 / 33
- 第三节 预见未来之路 / 44
- 一、用规律预见未来 / 45
- 二、探索未知的哲学与思维演进 / 53
- 三、基于演绎推理的洞见之法 / 61
- 第二章 认知推演 / 75
- 第一节 源流与分野 / 76
- 一、从游戏到战争 / 78
- 二、从战斗到谋略 / 82
- 三、从人工到智能 / 84
- 四、从棋盘到圆桌 / 86
- 五、从谋战到谋国 / 89
- 第二节 认识误区 / 91
- 一、所指与辨析 / 92
- 二、正确认识推演 / 95
- 三、推演普遍的认识误区 / 97
- 第三节 价值与意义 / 102
- 一、优化战略决策 / 103
- 二、改进战略文化 / 105
- 第三章 战略推演 / 112
- 第一节 “死亡竞赛”衍生品 / 114
- 一、“脱胎”兵棋 / 114
- 二、“两脉”并进 / 119
- 三、时代特质 / 122
- 四、“风洞”试验 / 128
- 五、时代终结 / 138
- 第二节 走过的弯路 / 140
- 一、从运筹学到系统分析 / 140
- 二、严格数据化的缺陷 / 144
- 三、过度模型化的教训 / 146
- 第三节 价值与边界 / 149
- 一、战略研讨的革新 / 150
- 二、多领域服务战略决策 / 153
- 三、局限性与边界 / 155
- 第四章 推演实践 / 164
- 第一节 推演设计 / 166
- 一、建构解析未来的框架 / 166
- 二、设计好一场推演 / 169
- 三、推演设计案例 / 177
- 第二节 推演实施 / 185
- 一、建立中枢神经系统 / 186
- 二、实现高水平仿真 / 188
- 三、操控时间 / 190
- 四、推演实施案例 / 192
- 第三节 推演复盘 / 202
- 一、收官之战 / 202
- 二、组织好复盘 / 204
- 三、打造高质量的推演报告 / 206
- 第五章 商业推演 / 214
- 第一节 走向商业“战场” / 215
- 一、商业推演的由来 / 216
- 二、价值与应用 / 218
- 三、开展商业推演 / 221
- 第二节 布局战略产业 / 224
- 一、抵御金融危机 / 225
- 二、防范网络攻击 / 228
- 三、防控传染疫情 / 230
- 四、应对生物恐袭 / 233
- 五、抢夺数字币权 / 237
- 第三节 推演商业决策 / 239
- 一、商业决策可以这样研究 / 239
- 二、生死决断：并购还是结盟 / 241
- 三、攻防之道：抢占通信市场 / 246
- 四、谈判艺术：中美贸易摩擦 / 249
- 第四节 企业如何因应大变局 / 252
- 一、破局之思 / 253
- 二、折中之策 / 257
- 三、庙谟之机 / 259
- 第六章 中国推演 / 266
- 第一节 文化、历史与现状 / 267
- 一、东西方战争文化差异 / 268
- 二、应用与实践 / 271
- 三、研究与认识 / 274
- 第二节 推演对中国的特殊价值 / 278
- 一、短于演绎 / 278
- 二、发掘演绎思维 / 285
- 第三节 推演与人类命运共同体 / 290
- 一、“墨子使楚” / 290
- 二、止战于演 / 291
- 第七章 决胜未来 / 300
- 第一节 范式演进 / 301
- 一、用仿真服务预见与决策 / 302
- 二、“以人演人、人机结合” / 308
- 三、思维定式与认识误区 / 312
- 第二节 决策革命 / 317
- 一、从大数据到战略数据 / 317
- 二、从“数据科学”到“决策科学” / 321
- 三、决策环境智能化仿真 / 324
- 第三节 结论与未来 / 327
- 后记 / 335
- 图表目录
- 图1-1 归纳推理与演绎推理：科学形式逻辑体系的演进 / 54
- 图2-1 推演的源流与发展演变 / 77
- 图4-1 推演流程与体系化演进 / 165
- 表4-1 推演设计中的情景想定矩阵表 / 173
- 表4-2 推演情景想定精简表 / 173
- 图4-2 推演设计、情景想定与全流程实施方案 / 176
- 表4-3 核心驱动因素与推演情景的选定 / 177
- 图4-3 推演组织与支撑架构 / 186
- 图4-4 推演指挥与控制 / 192
- 图4-5 推演研究报告的思维导图及其革新 / 208
- 图5-1 商业推演的组织与运行方式 / 222
- 表5-1 商业决策推演的主要形态 / 239
- 图7-1 决策领域社会科学仿真的演进 / 305
- 表7-1 战略数据与普通数据、大数据的区别 / 321
- 表7-2 数据科学与决策科学的差异 / 322
合规获取说明
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常见问题
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