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《真高管：如何为高效团队搭建舞台》内容简介
人们普遍认为，对组织而言，团队协作是达成任务的首选途径，在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的力量，但事实上我们很少见证其发挥作用。究其原因，许多管理者仍然缺乏对团队总体设计的认知，没有明晰自己的角色和责任，不知道如何有效建立和领导团队。
《真高管：如何为高效团队搭建舞台》书籍信息摘要
《真高管：如何为高效团队搭建舞台》内容简介与阅读建议，作者 [美]理查德·哈克曼，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：团队、经济管理。
- 作者：[美]理查德·哈克曼
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：浙江教育出版社
- 页数：308 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 译者序 成为真高管，打造真团队
- 前言 重新认识高效团队
- 第一部分 什么是高效团队
- 第1章 团队高效的秘诀
- 第一种团队：注重管理和控制，但无法兼顾创造力
- 第二种团队：拥有创造力，却容易失控
- 高效团队：创造力和管理控制可以兼得
- 准确评估团队有效性的3大标准
展开全部（共 49 章节）
- 提升团队有效性的5个条件
- 搭建高效团队的5个条件
- 第2章 条件1，真正的团队
- 真正的团队必须是一个整体
- 真正的团队必须具备4大基本特征
- 为提升团队有效性奠定基础
- 第3章 条件2，富有感召力的团队目标
- 富有感召力的团队目标具有3大作用
- 明确目标后，要不要规定实现的方法
- 设定团队目标必须权衡3大要素
- 在行使权力和释放能量之间取得平衡
- 第4章 条件3，赋能的团队结构
- 重塑结构，让团队工作激发内在工作动机
- 构建核心规范，助力团体目标的实现
- 组建团队必须考虑的3大要素
- 为团队结构注入生命力
- 无论何时，团队结构都至关重要
- 第5章 条件4，支持性组织环境
- 奖励支持，增强成员的共同动力
- 信息支持，为绩效策略奠定基础
- 教育支持，提升团队合作技能
- 物质资源和环境支持，保障团队实现目标
- 第6章 条件5，专家指导
- 聚焦过程，充分发挥团队教练的魔力
- 避免过程损失，创造过程收益
- 在不同的生命周期对症下药
- 关注任务而非人际关系
- 协作互助，发挥共享教练的力量
- 第三部分 探索高效团队的最佳实践
- 第7章 成为高效团队领导者
- 高效领导者的特征和风格
- 提升团队有效性的首要关注点
- 为提升有效性创造条件
- 高效团队领导者b备的4个素质
- 专注职能而非个人风格
- 第8章 多视角思考如何让团队更高效
- 影响团队有效性的两大障碍
- 支持性条件形成的3种方法
- 勇于承担变革的代价
- 重新思考与团队有关的一切
- 致 谢
合规获取说明
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常见问题
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《真高管：如何为高效团队搭建舞台》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
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《真高管：如何为高效团队搭建舞台》哪个版本更适合？
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