《真体验》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2025
- 译者
- 马俊斌
- 出版社
- 浙江教育出版社
- 页数
- 252 页
- 语言
- 中文
《真体验》内容简介
世界顶尖的用户体验创造专家乔恩·皮科特重磅力作。揭示“真体验”不仅仅是“用户服务”。培养用户忠诚度不仅要塑造人们的体验,还要塑造人们的记忆。
《真体验》书籍信息摘要
《真体验》内容简介与阅读建议,作者 [美]乔恩·皮科特,经济管理,2025年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:用户体验、情绪价值、品牌忠诚、经济管理。
- 作者:[美]乔恩·皮科特
- 分类:经济管理
- 出版年份:2025
- 出版社:浙江教育出版社
- 页数:252 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《真体验》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 推荐序一 真体验是在现场带着心去看见
- 侯静雯
- 赛知悦品牌咨询创始人
- 推荐序二 品牌是用户体验的总和,营销是用户体验的传播
- 空手
- 不空谈品牌咨询创始人,场景营销研究院院长
- 前言 满足真需求,解决真问题,创造真用户
- 第一部分 重新定义用户体验
展开全部(共 95 章节)
- 第1章 塑造记忆的关键时刻
- 亚马逊的用户体验
- 什么是真正的用户体验
- 每次互动都是用户体验的一部分
- 互动停止时也是用户体验的一部分
- 第2章 真正看见并理解用户的情绪
- 成功取决于让用户的用户满意
- 从你的工作中受益的人都是你的用户
- 把员工也视为用户来服务
- 第二部分 真体验的实践案例
- 第3章 更高收入、更低成本和更强盈利能力
- 用户、员工忠诚度双提升,经济效益随之而来
- 跑赢大盘100多个百分点的商业秘密
- 第4章 在快速点击和注意力缺失的世界留住用户
- 用户比以往任何时候都更有权力
- 交付的差距正在扩大
- 沿着用户体验路径做差异化
- 第三部分 真体验是如何设计出来的
- 第5章 台前幕后,为用户创造情绪高地
- 第6章 像导演一样设计与用户接触的每一刻
- 第四部分 12条关键法则
- 第7章 法则1:创造高峰,避免低谷
- “峰终定律”中的峰值体验
- 诊所新患者的体验高峰与低谷
- “分装”体验高峰,放大用户的快乐
- “压缩”体验低谷,减少负面情绪
- 一个高峰可以提升整体的体验
- 第8章 法则2:着重打造完美的收官
- 阿拉斯加航空的25分钟行李保障
- “峰终定律”中的终点体验
- 完美收官,重塑用户的体验高峰
- 3个有效技巧,精心设计最后的互动
- 第9章 法则3:易于使用
- “无忧消费”的口号,做到了吗?
- 不断追求更省力的“一键式”奇迹
- 在被问及之前先解答问题
- 轻松自如的界面,能与“免费”竞争
- 把烦琐的问题留给自己而非用户
- 第10章 法则4:保持认知简单
- 简单就会在市场上获胜
- 用户并不希望有太多选择
- 特斯拉的二元选择,让用户轻松决策
- 在用户熟悉的语境下沟通
- 用简洁明了的视觉设计吸引用户
- 第11章 法则5:激发情感共鸣
- 情感是一种强大的记忆线索
- 为什么亚马逊的情感吸引力全美第一
- “弗雷迪击掌”,给用户创造情感高潮
- 缓解负面情绪的影响
- 第12章 法则6:给予用户掌控感
- 我们的掌控感越强,就会越快乐
- 做好预期管理,排队也没那么痛苦
- 给予用户掌控感的有效策略
- 第13章 法则7:关注并维护用户的利益
- 把用户利益置于自己之上
- 在战术上积极主动
- 不要“指路”,永远“护送”
- 第14章 法则8:创造与用户需求的相关性
- 经济大衰退下市场份额快速增长的秘密
- 我的用户真正关心的是什么?
- 深入现场去考察
- 疫情带来的“停摆”
- 第15章 法则9:设计每一处细节
- 一个“小错误”就能引起用户担忧
- 寻找矛盾的线索
- 创造独一无二的体验入口
- 第16章 法则10:为用户定制个性化体验
- 基于个体细分市场
- 打开雷达,发现用户未表达的愿望
- 第17章 法则11:为用户设计愉悦的惊喜
- 400%情绪放大器
- 推翻脚本
- 创建标志性元素
- 第18章 法则12:优雅地补救危机
- 失败补救:飞机上的蛆虫
- 完美补救:丽思卡尔顿的礼服
- 第五部分 创造让用户终生难忘的真体验
- 第19章 顶尖企业如何用12条法则赢得市场
- 苹果公司的iPod:史上销售最快的音乐播放器
- 宜家:靠体验成为全球最大的家具零售商
- BILT:美国发展最快的私营企业之一
- Framebridge:重塑保存记忆的方式
- 特斯拉:将汽车用户体验推向新高度
- 第20章 你痴迷于创造真体验,用户就会痴迷于你
- 科学设计用户体验的力量
- 通过用户创造复购和推荐
- 让用户痴迷于你的终极魔力
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常见问题
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