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《小众经济：选择性消费时代的增长对策》内容简介
本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下，给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。大前研一认为，规模经济、产品优势，在数字经济时代已经失灵，现在已经进入选择性消费时代，企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。本书采用大前式案例分析(RTOCS),对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式进行了深入剖析，并提出了相应的经营对策。
《小众经济：选择性消费时代的增长对策》书籍信息摘要
《小众经济：选择性消费时代的增长对策》内容简介与阅读建议，作者 [日]大前研一，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：小众经济、经济管理。
- 作者：[日]大前研一
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：460 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《小众经济：选择性消费时代的增长对策》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.0 可作为选书参考。
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目录
- 第一部分 大前式“21世纪商业模式”讲解
- 21世纪企业的成功秘诀：
- 不再固守产品和人力，而是抓住顾客 / 002
- 日本要重建“大和号战舰”吗 / 002
- 数字时代已经无法通过产品优势拉开差距 / 003
- 成功企业的必要条件：防止资源堆积=解决方案优先 / 005
- 21世纪，抓住顾客方能取胜 / 007
- 日本企业最大的绊脚石：“行业秩序”和“规制” / 009
展开全部（共 102 章节）
- 中国人为什么更重视信誉了 / 011
- 阿里巴巴AI融资系统“3 1 0”的强大之处 / 013
- 要成功，必须打破传统秩序，“从零开始”思考 / 015
- 第二部分 案例分析实践：“如果你是经营者”
- 案例1： 永旺集团
- 不要被“过去的成功经验”所束缚 / 020
- 追求规模经济效应，营业利润却遭遇滑铁卢 / 021
- 社会结构变化导致GMS市场缩小 / 024
- 当务之急是应对“少量、选择性”消费需求，
- 强化零售以外的其他服务 / 029
- 案例2： 岛村
- 提高在全世界的品牌影响力 / 033
- 与“竞争对手”优衣库的对照性营销战略 / 034
- 关键在于摆脱“廉价”形象，成为世界性的岛村 / 045
- 案例3： 唐吉诃德
- 实现进一步发展，“差异化战略”不可或缺 / 052
- 日本最大的综合折扣店 / 053
- 城市化商业模式大获全胜，收购超市扩展地方业务 / 055
- 收购长崎屋，强化食品领域和地方业务 / 058
- 通过娱乐性取胜的差异化战略 / 061
- 案例4： 松本清
- 如何应对跨业态的“竞争激化” / 068
- 困境中的日本最大药妆店 / 069
- 行业重组、集团化如火如荼 / 070
- 集各种业态优点于一身成为发展的推动力 / 078
- 增强合作，拓展海内外市场 / 081
- 案例5： MonotaRO
- 数字时代的“平台”战略 / 086
- 得益于“长尾”优势，实现72%的年增长率 / 087
- 巨头企业占据了大部分营业收入，MRO市场发展空间巨大 / 091
- 确立平台的地位 / 096
- 案例6： Global Dining
- 建立吸引“回头客”的经营体系 / 100
- 贯彻“娱乐性餐饮”概念，实现腾飞 / 101
- 发展趋势急转直下，走向衰退，关键因素是客源大幅流失 / 102
- 吸引回头客的措施不尽如人意，导致客源流失 / 105
- 管理人才之余需要考虑如何吸引回头客 / 110
- 吸引回头客，要向快餐行业和家庭餐馆取经 / 112
- 吸引回头客，以及最后一张王牌 / 114
- 案例7： 灿控股
- 是否加入“低价竞争” / 118
- 日本最大的殡葬公司 / 119
- 葬礼行业由于葬礼价格下降而陷入困境 / 122
- 避免低价竞争，吸引顾客 / 126
- 案例8： 长濑
- 如何应对“少子化时代” / 132
- 著名预备学校，通过中小学生教育及成人教育实现多元化 / 133
- 率先推出视频授课，迎合市场需求 / 135
- 教育服务行业巨头持续重组、集团化 / 138
- 进军未涉足领域，扩大服务，覆盖所有年龄段人群 / 142
- 案例9： Mercari
- 创业公司的进一步发展战略 / 146
- 日本最大的闲置物品交易平台，在美国市场实力依然强劲 / 147
- Mercari地位举足轻重，如何主导发展前景广阔的市场 / 149
- 领先的互联网公司，将用户行为集中在公司提供的服务内 / 156
- 可以发挥协同效应的最佳合作伙伴是Yodobashi Camera / 159
- 案例10： 永旺娱乐
- 将空白转化为商机的经营战略 / 162
- 影厅、银幕数量均居日本首位的复合式影院 / 163
- 复合式影院的出现使电影行业走出低迷 / 165
- 目前的课题是如何提高设施运转率，填补八成的“空闲”座位 / 170
- 打破传统影院的束缚，化身活动会场，提高设施运转率 / 171
- 案例11： NTT
- 如何创造新的“顾客价值” / 175
- 固定电话转为手机，NTT失去了固定通信网络的垄断地位 / 176
- 竞争环境变化及ARPU减少导致增长疲软 / 180
- 法律限制成为NTT营业额持续低迷的一大因素 / 183
- 可从三个方向考虑NTT的发展战略 / 185
- 固定电话被时代抛弃之后，推出了固定电话的系列进阶产品 / 190
- 案例12： 安川电机
- 在发展态势良好的领域，如何守，如何攻 / 194
- 制造业正在向亚洲转移，工业机器人市场不断扩大 / 195
- 看似欣欣向荣的市场背后的隐忧与期望 / 198
- 要实现市场份额的重新洗牌，就趁现在 / 203
- “进攻”和“防守”，双向思考未来发展战略 / 205
- 案例13： VAIO
- 在发展停滞的市场中探寻生存之道 / 210
- 在世界性增速放缓的电脑市场重新起航 / 211
- 通过高度设计感实现差异化，仅适用于小众市场 / 215
- 与苹果竞争中的生存之道 / 220
- 不再考虑量产和低价，通过其他因素制胜 / 223
- 案例14： 富士通
- 不断“闯入新行业”，紧握主导权 / 227
- 运用大数据和人工智能开拓新农业 / 228
- 衰退的日本农业及智慧农业展望 / 231
- 构建能够代替农业合作机构的平台 / 234
- 案例15： 联发科技
- 中国大陆手机市场增速放缓的应对之策 / 244
- 构建并引领“100美元智能手机”市场的商业模式 / 245
- 中国大陆智能手机市场竞争白热化 / 250
- 进军境外市场，开拓战略性资本合作 / 253
- 案例16： S&B食品
- 海外市场扩张为时已晚，如何逆转 / 256
- S&B食品面
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常见问题
《小众经济：选择性消费时代的增长对策》适合谁读？
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