《人的全景:弹簧人、思维体操与进步》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2019
- 出版社
- 中信出版集团
- 语言
- 中文
- 豆瓣评分
- ★ 7.8
《人的全景:弹簧人、思维体操与进步》内容简介
很多人本质出众,本应获得百分成就,但却止步于二三成收获;有些人多次创业,设想很好,但结果往往不如人意。
《人的全景:弹簧人、思维体操与进步》书籍信息摘要
《人的全景:弹簧人、思维体操与进步》内容简介与阅读建议,作者 池宇峰,经济管理,2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:自我认识、思维、认知、心理学、经济管理。
- 作者:池宇峰
- 分类:经济管理
- 出版年份:2019
- 出版社:中信出版集团
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《人的全景:弹簧人、思维体操与进步》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.8 可作为选书参考。
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目录
- Ⅴ 推荐序一
- Ⅶ 推荐序二
- XI 自 序
- 理论篇 人的全景
- 第一章 解构思与行
- 005 全因模型概述
- 009 平衡态——生存还是毁灭
- 026 负反馈——思想及行动的发动机
展开全部(共 81 章节)
- 036 经验价值清单——决策及行动的依据
- 049 比较器——激发斗志或陷入深渊
- 063 弹簧人——头脑中的平衡补偿机制
- 第二章 思维操作间
- 077 归纳:“找不同”与“找相同”——认识变化与发现规律
- 081 记忆:记忆草地——走得多了就有了路
- 087 压缩:记忆压缩——记不住的细节去哪儿了
- 093 搜索:高能耗搜寻——困难问题的搜索模式
- 095 演绎:规律惯性预测——用规律推演未来
- 097 想象:信息叠加——头脑缝纫机
- 100 思考:潜意识与意识——未觉知与觉知的思考
- 第三章 行为助推器
- 111 情绪:身体里的化工厂——喜怒哀乐的本质
- 128 快乐:快乐三角模型——期待与奖赏
- 136 兴趣:兴趣果——做得好带来的成就感
- 140 欲望:压力欲望库——失衡缓冲带
- 147 安全:利益脂肪——应对未来的不确定性
- 151 利己:利己倾向——行为的底层逻辑
- 156 利他:自利性利他——使世界更美好
- 第四章 思维与行为的边界
- 163 能量边界
- 170 信息边界
- 179 效用边界
- 实践篇 进步阶梯
- 第五章 夯实基础:本性
- 191 本能之误——终生小恶魔
- 194 过度比较——嫉妒向上,傲慢向下
- 198 情绪失控——冲动、暴怒由何而来
- 201 欲望无限——贪婪的恶果与知足的幸福
- 第六章 新手起步:沟通
- 205 假设信息填补——你眼中的他人,是75% 的自己
- 210 误解百分百——确认有必要
- 214 人际沟通ABCD——拆解沟通全过程
- 220 争论无果——双方都有充足的理由
- 第七章 初级挑战:观念
- 227 价值观之错——观念更新有必要
- 230 非逻辑接受——占领新洞穴
- 234 小鸭子——幼年经历如何影响人生
- 239 前观念法官——旧观念裁决新信息
- 243 旧观念胜出——洞穴山之争
- 249 无法说服——固执背后的盘根错节
- 255 多宝豆——拥抱新观念
- 第八章 中级蜕变:改变
- 263 改变活化能——禁锢人和世界的力量
- 268 改变虚弱期——变化的必经之路
- 273 变化惰性——人天性拒绝改变
- 279 扳道工——你的人生轨道可以改变吗
- 第九章 中级飞跃:创新
- 287 创新不新——揭秘创新的本质
- 293 创意丑小孩——保护“创意新生儿”
- 296 创新实操攻略——成为创新专家
- 304 人类创新历程——从叠加开始的辉煌
- 第十章 高级进阶:不知之障
- 313 高山俯瞰——不同层级眼中的世界
- 319 不知有不知无——不知道别人有,则不知道自己无
- 325 雪山困境——人到高处,弱点必现
- 330 知边界——成功的关键是什么
- 第十一章 总裁跨越:弹簧迷雾
- 339 维持判断力自信——认错的阻力
- 345 期待性寻证——终于发现你想发现的了
- 349 记忆的修改——记忆为我而变
- 353 自我说服——事前自找理由,事后自找台阶
- 358 单倾选择——“冠冕堂皇”借口下的利己选择
- 364 饭碗正义——以“正义”之名保护饭碗
- 第十二章 统帅止步:终极局限
- 371 自查无错——行检同一法,己错不能查
- 第十三章 全面进步
- 387 思维错误树——人为什么会犯错
- 396 思维体操——快速进步的方法
- 407 无罪之罪——成功者的警醒
- 413 后 记 人与社会——世界的无目的性
- 421 附 录
- 423 参考文献
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常见问题
《人的全景:弹簧人、思维体操与进步》适合谁读?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.8 可作为选书参考。
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