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《偏差》内容简介
本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”，且数据证据表明这些决策大概率会导致失败，甚至会带来灾难性后果的情况下，很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现，这些决策错误是由认知偏差导致的，会让决策者误入歧途，掉进决策陷阱。
《偏差》书籍信息摘要
《偏差》内容简介与阅读建议，作者 [法]奥利维耶·西博尼，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：偏差、认知、经济管理。
- 作者：[法]奥利维耶·西博尼
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：中国财政经济出版社
- 页数：424 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《偏差》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.2 可作为选书参考。
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目录
- 中文版序 人类判断的两类错误
- 引言 偏差，人类决策中的非理性
- 第一部分 认知偏差导致的9种决策陷阱
- 第1章 决策陷阱1：讲故事陷阱
- 讲故事陷阱，故事核查不等于事实核查
- 确认性偏差，更容易相信支持自己的观点，却忽视与自己立场相悖的数据
- 优胜者偏差与经验偏差，我们相信优胜者，优胜者相信经验
- 人人皆有确认性偏差，每个人都会犯同样的错误
展开全部（共 101 章节）
- 只相信事实，不相信故事，但我们所坚信的事实，其实也是个故事
- 错觉机器，掉入为你量身定做的故事陷阱
- 第2章 决策陷阱2：模仿陷阱
- 归因谬误，巨大的成功皆因为团队中的核心人物
- 光环效应，天才做的每一件事都很英明
- 幸存者偏差，既然他这么成功，那么我们为什么不能模仿他
- 第3章 决策陷阱 3：直觉陷阱
- 关于直觉的两种观点，启发式和偏差与自然决策
- 可以相信直觉的两个条件，高效度的环境和快速且明确的长期练习与反馈
- 直觉是战略决策的坏导向，战略决策中的直觉无法培养
- 第4章 决策陷阱4：过度自信陷阱
- 过度自信，我不会犯这样的错误
- 乐观预测与计划谬误，对未来过度自信的两种表现
- 即使很悲观，也会过度精确地表达预测
- 我们总是高估自己，低估对手
- 糟糕的决策者，却是优秀的领导者吗
- 达尔文式的乐观主义，越乐观，越成功
- 创造未来需要乐观，预测未来时的乐观却可能致命
- 第5章 决策陷阱5：惯性陷阱
- 调兵遣将很困难，战略目标与资源分配总是脱节
- 重新分配资源，做敏捷的公司
- 锚定效应，无法摆脱的安全距离
- 惯性政治，“外来者”会对锚定效应更有抵抗力
- 沉没成本与承诺升级，有时候做得越多反而错得越多
- 面对危险的信号，总是做得太少又行动太慢
- 现状偏差，不做决定比做决定更容易
- 第6章 决策陷阱6：风险认知陷阱
- 照我说的做，别照我做的做，过度的风险规避与不合理的乐观一样有害
- 损失厌恶，失去一美元的痛苦比赢得一美元的快乐更强烈
- 不确定性厌恶，比起未知的风险，我们更愿意承担一个可量化的风险
- 后见之明偏差，我就知道它会发生
- 谨小慎微的选择，大胆无畏的预测
- 第7章 决策陷阱7：时间范围陷阱
- 对短期主义的两种批评，摆脱股东至上，看向长远收益
- 短期主义的两只替罪羊，短视的市场与贪婪的高管
- 现时偏差，人人都是短期思维者
- 第8章 决策陷阱8：群体迷思陷阱
- 消除分歧，人们为什么会“屈从”群体的观点
- 看待群体迷思的两种方式，社会压力还是自我调整的结果
- 信息级联与群体极化，要么更加，要么更有信心
- 群体迷思与企业文化，当违规成为规则
- 第9章 决策陷阱9：利益冲突陷阱
- 我们不是天使，战略选择与个人利益密不可分
- 犬儒主义的局限，行为并不总是被眼前的经济利益所驱动
- 有限道德性与自利偏差，我们并没有故意歪曲事实
- 错误的诊断与错误的疗法，自利偏差并不是蓄意撒谎
- 第二部分 认识偏差，做出正确的决策
- 第10章 5类认知偏差与3 个偏差误解
- 5 类认知偏差，一份实用的偏差地图
- 3 个偏差误解，对偏差保持谨慎
- 应对偏差，改善自己的决策
- 第11章 克服认知偏差，组织胜于个人
- 你真的能意识到自己的偏差吗
- 偏差需要纠正，但是到底要纠正哪一个呢
- 纠正偏差，需要付出多大的代价
- 无法消除的个人偏差，必须改进的团队决策
- 要想做出好的决策，关键在于合作与流程
- 第 12 章 合作+流程，健全决策体系的基础
- 决策需要合作，不能独断地决定
- 利用检查清单，流程很重要
- 为什么低级别的决策通常有正式的流程，战略决策却没有
- 第13章 用正确的方法做出正确的决策
- 运气与技能，决策的结果并不完全取决于决策初的品质
- “如何”大于“什么”，做决策的方式比决策内容重要 6 倍
- 少分析，多讨论
- 提高决策品质，从决策流程入手
- 从决策流程到决策架构，做出正确决策的关键
- 第三部分 应对偏差，健全决策架构的3大支柱与40 个决策技巧
- 第14章 支柱1：对话，让观点面对面
- 对话并非即兴发言，我们需要的是真正的对话
- 为对话创造条件，对话从来不是突然发生的
- 建立对话的基本规则，我们需要遵守某些禁忌
- 激发对话，根据管理风格与公司文化选择适合的方式
- 关于对话的 3 个错误顾虑
- 第15章 支柱2：差异，从不同的角度看待事物
- 寻找多样化的观点，让不同的想法蓬勃生长
- 借力打力，以偏差对抗偏差
- 正确识别事实，才能选择正确的观点
- 在艰难决策时保持谦卑
- 第16章 支柱 3：决策动力机制，改变决策流程与文化
- 不拘一格还是拘泥形式，培养良好的氛围
- 冒险与谨慎的权衡，我们并不是赌徒
- 保持长期愿景的灵活性，也要抓住眼前的机遇
- 团队合作与独当一面，必须承担的责任
- 先睡一觉，明天早上再说
- 结语 你马上就能做出明智的决策了
- 更好的人能做出更好的决策，更好的决策会成就更好的人
- 改变自己，成为更好的决策者
- 附录1 5 类认知偏差
- 附录2 40个成为优秀决策架构师的决策技巧
- 致谢
- 参考文献
- 译后记
合规获取说明
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常见问题
《偏差》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.2 可作为选书参考。
《偏差》阅读难度高吗？
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《偏差》纸质书值得买吗？
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