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《经营战略全史》内容简介
《经营战略全史》由三谷宏治所著，属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《经营战略全史》书籍信息摘要
《经营战略全史》合规电子书下载，作者 三谷宏治，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：三谷宏治
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
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目录
- 序 言
- 第1章 近代管理学的三个源头（1910—1930年代）
- “巨匠们的午后”1科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥
- 泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19世纪的工厂
- 福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”
- 梅奥发现“人的社会属性”
- 专栏：马斯洛的梦，释迦的觉悟
- 法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”
展开全部（共 76 章节）
- 第2章 近代经营管理的创始（1930—1960年代）
- “巨匠们的午后”2经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒
- 巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物
- 德鲁克：将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师”
- 安索夫：带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父
- 钱德勒：真的说过“组织跟随战略”这样的话吗？
- 鲍尔：创立麦肯锡公司，推进“结构战略”
- 安德鲁斯：推广“战略设计手段”，深信战略即艺术
- 专栏：SWOT分析法的真面目
- 科特勒：市场营销领域的德鲁克
- 专栏：产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”
- 第3章 定位学派的大发展（1960—1980年代）
- “巨匠们的午后”4麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森
- 亨德森主持：波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃
- 专栏：“市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合
- 格鲁克主导的麦肯锡的逆转
- 专栏：战争与经营战略：从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武
- 第4章 能力学派的群雄割据（1980—1990年代）
- 佳能与本田：鲁莽的日本企业的跃进
- 专栏：丰田生产系统：库存即是恶！
- “巨匠们的午后”5《追求卓越》的作者彼得斯与《时基竞争战略》的作者斯托克
- 反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求卓越》
- 因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特
- 斯托克在东京的作品《时基竞争战略》
- 哈默：危及自身的破坏性再造
- 哈默尔和普拉哈拉德：面向未来的成长战略——核心竞争力
- 专栏：味之素的核心竞争力经营
- 福斯特主持的麦肯锡的革新战略
- 革新者们从特曼创立的硅谷而来
- 圣吉与野中的“组织学习”
- 巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势
- 第5章 定位论与能力论的统合与匹配（1990年代— ）
- “巨匠们的午后”6归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼
- 波特在世纪末发起的反击：什么是战略？
- 明茨伯格的“组织结构”经营战略
- 卡普兰与诺顿提出的管理方法：平衡计分卡理论
- 金伟灿与莫博涅融合了定位论与能力论
- 贝佐斯以新的能力论实现新的定位论
- 专栏：恐龙为何会“大灭绝”？
- 第6章 21世纪的经营环境与战略诸论（2000年代— ）
- “巨匠们的午后”7年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森
- 企业行将消失：世界环境的不安定化与不确定性
- 世界在膨胀！“新兴国家抬头”与“复杂化”
- 打破分界线！产业、企业、机能的融合与重组
- 世界聚焦的经营主题：“创新”“领导能力”“学习”“网络”“社会性”“全球化”
- 克里斯坦森主张的催生“颠覆性创新”的“领导力”
- BOP、新中间层和戈文达拉扬的“逆向创新”
- 埃文斯所洞见的“网络”的本质
- 专栏：“测量”的力量改变经营
- 组织学习的新动向：未来中心、知识产权战略及工作转变
- “巨匠们的午后”8从竞争到协调的格拉顿与不竞争的蓝海战略者莫博涅
- “社会”吸引了当世伟才
- 第7章 最后的答案：“适应性战略”（2010年代— ）
- 沃茨的打击：不从历史中学习，而是从集体智慧和对照实验中学习
- 施密特和佩奇领导的谷歌超级试错型经营
- 哈福德在《适应性创新》中指出的理想组织的陷阱
- 专栏：日本军队失败的本质与美国军队失败的本质
- IDEO布朗的设计思维：快速、轻松、实际体验
- 专栏：从不预判流行的时装品牌ZARA
- 总结：攀登经营战略这座大山
- 布兰克与莱斯从实践中总结出的“精益创业”
- 波士顿咨询公司的里维斯提倡适应性战略
- 补 章 俯瞰全体的B3C框架（1996年— ）
- “巨匠们的午后”（番外篇）德鲁克与我
- 为撼动“巨象”而生的B3C框架
- 用B3C框架定义战场
- 用战场战略大步前进
- 结束语
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