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《商业模式全史》内容简介
《商业模式全史》由三谷宏治所著，属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《商业模式全史》书籍信息摘要
《商业模式全史》合规电子书下载，作者 三谷宏治，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：三谷宏治
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
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目录
- 序 言
- 序 章 围绕“钱”的五种新型商业模式
- “巨匠们的午后”序：美第奇家族的创始人乔凡尼和Square的联合创始人多西
- 美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用
- 托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇
- 由美国银行的VISA卡构建起来的社会基础设施
- 网络、密码和eBay：PayPal把陌生人连接在了一起
- 现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square革命
展开全部（共 68 章节）
- 第1章 商业模式究竟为何物？
- “巨匠们的午后”1：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特
- 商业模式并非一成不变
- 商业模式的创造与革新从未间断，商业术语却鲜为人知（远古到1990）
- 为了解释网络经济，商业术语被乱用一气（1991—2001）
- 商业模式革新的时代（2002— ）
- 第2章 近代商业模式的创生期（1673—1969）
- “巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
- 借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣
- 大型连锁商店的兴起：从A&P、梅西百货到西尔斯公司
- 福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”
- 吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式
- 佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”
- “计量收费”模式让施乐成为服务型企业
- 硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授
- 第3章 近代商业模式的变革期（1970—1990）
- “巨匠们的午后”3：摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文
- 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！
- 本田凭CVCC发动机之功，丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特
- 沃尔玛和7-11物流至上的“区域集中模式”
- IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种
- 任天堂借红白机打造的“平台模式”
- “B2B电子商务平台”的先驱——AUCNET公司开创的二手车视频交易平台
- 第4章 20世纪末，速度与IT产业引领的创造期（1991—2001）
- “巨匠们的午后”4：创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯
- 按需生产与零库存：戴尔让世人看到了“直销”魔力
- 由GAP、贝纳通开创，由WORLD、ZARA、优衣库发展的“SPA模式”
- 从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告
- eBay开创的“C2C电子商务平台”
- 雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”
- 贝佐斯的亚马逊，用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”
- 第5章 “巨无霸”的战争与“小个子”的崛起（2002—2014）
- “巨匠们的午后”5：“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义
- 安德森对“免费+收费”模式的推广与实践
- 马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场
- YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人
- 专栏：中国版三国演义：百度、腾讯和阿里巴巴
- 智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起？
- 梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机
- 专栏：日本版三国演义：亚马逊、乐天和雅虎日本
- 亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务
- 乔布斯钟爱的“二次发明”：用“纵向一体化”和“刀片+刀架”模式一统天下
- “专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边
- 专栏：科斯定理与乔伊法则
- kl(r)aцd和makers预示的未来，“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才
- 专栏：商业模式革新图谱
- 第6章 如何进行商业模式创新
- “巨匠们的午后”6：重视“幽默感”，坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
- 领导力：让IBM大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼
- 企业文化：“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利？
- 实践方法：戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业”
- 人才培养：克里斯坦森的“DNA”和美国西海岸的“d.school”和“Y Combinator”
- 向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争”
- 补 章 日本向世界发起的挑战
- 半封闭+人力：看Linkers的“匹配创新模式”
- “半职业众包”：看半职业人士打响的团体战
- MUJI的组合拳——“顾客时间型全渠道销售”
- 因产品失去的，靠配件赢回来？！
- “巨匠们的午后”（番外篇）我和克里斯坦森
- 结束语
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