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《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》内容简介
☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO，只用了6年 ☆她懂得“管理老板”，曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂 ☆对于管理，她有实战经验，更有权威成功案例熟稔于心 ☆她是投资人和成功创业者，更是幸福家庭的CEO ☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人：“如果我可以，那么你也可以，通过这12个实用的人生管理术，实现自己想要的人生。” ☆阅读这本书，你将学会： 精力管理：巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权; 行动管理：快速有效地说服别人 权力管理：提高能动性，做更强大的自己; 思维管理：撕掉标签，看清困扰你的人和事 焦虑管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈; 潜力管理：如何用好你身边的人 沟通管理：看清对方真正的需求，避免沟通僵局; 向上管理：管理你的老板，获得更多支持 目标管理：摆脱束缚，做自己想做的事; 激励管理：怎么让别人更加主动 冲突管理：如何搞定那些难相处的人; 合作管理：学会当责，达成更高效的合作
《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》书籍信息摘要
《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》内容简介与阅读建议，作者 (崔璀)，成功励志。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理术、成功励志。
- 作者：(崔璀)
- 分类：成功励志
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第一章
- 精力管理：巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权
- 一、为什么老板一发火你就很慌张?
- 二、分工思维让你不再害怕面对老板
- 三、确认是谁的困扰
- 四、不要把自己的困扰推给别人
- 五、分工就是做好课题分离
- 第二章
展开全部（共 82 章节）
- 行动管理：快速有效地说服别人
- 一、他拖延是因为他想最后一天完成
- 二、改变心理预期，就没有难事
- 三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发
- 四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人
- 五、快速有效说服别人的步骤三：自己的态度要坚定
- 六、快速有效说服别人的步骤四：不按套路出牌是终极武器
- 七、目的论的核心：先有对结果的预期，才决定行为
- 第三章
- 权力管理：提高能动性，做更强大的自己
- 一、你为什么允许他们这么对你?
- 二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱
- 三、看到、表达和行动事权力管理的三把“钥匙”
- 四、学会授权，把是非题变成多选题
- 第四章
- 思维管理：撕掉标签，看清困扰你的人和事
- 一、贴标签是人类的惯性
- 二、标签贴多了却不自知的困局
- 三、很有可能你也在给自己贴标签
- 四、简单四步撕掉标签
- 第五章
- 焦虑管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈
- 一、越控制越去想(关注即强化)
- 二、关注即强化事怎么发生的
- 三、走出怪圈的方法一：注意力转移
- 四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单
- 五、走出怪圈的方法三：让问题变优势
- 第六章
- 潜力管理：如何用好你身边的人
- 一、为什么我一直在当“救火队长”?
- 二、什么让你看不到身边人的能力?
- 三、忍住不插手，试试静默观察法
- 四、止住手，睁开眼
- 第七章
- 沟通管理：看清对方真正的需求，避免沟通僵局
- 一、沟通不畅，因为只看到“我”，没有看到“你”
- 二、I 型沟通：我是为你好，怎么会有错?
- 三、U 型沟通：把“我”变成“你”，才能展开真正的沟通
- 四、确认感受是成功沟通的前提
- 第八章
- 向上管理：管理你的老板，获得更多支持
- 一、向上管理总是不灵?因为你太自恋了
- 二、抛开自恋，正确说出自己的需求
- 三、找到老板的需求
- 四、你和老板之间也需要努力达到双赢
- 五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力
- 第九章
- 目标管理：摆脱束缚，做自己想做的事
- 一、你的目标总实现不了，是因为你根本就没有开始
- 二、目标管理的最大阻碍是责任
- 三、三个方法让目标实现近在眼前
- 四、目标管理与逃避自由
- 第十章
- 激励管理：怎么让别人更加主动
- 一、当你要求别人主动时，他已经“被动”了
- 二、传统的激励刺激怎么没有效果了?
- 三、反转视角的三个方法
- 四、主动性让人看到更多可能性
- 第十一章
- 冲突管理：如何搞定那些难搞的人
- 一、提到“难搞的人”，你想到了谁?
- 二、被控制——惯性思维带来的后果
- 三、拆掉思维里的墙：黑色想象和思考
- 四、回避激烈情绪和暴露疗法
- 五、不是所有的控制都要反抗
- 第十二章
- 合作管理：学会当责，达成更高效的合作
- 一、意识不到合作，让你孤立无援
- 二、把主语从“我”变成“我们”
- 三、明确责任分配：谁做什么，谁不做什么
- 四、什么都不做，也是一种职责
- 五、总结
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