《华为经济学》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2020
- 译者
- 无出版日期:2020-12-11页数:278ISBN:9787521723373
- 出版社
- 中信出版社
- 页数
- 278 页
- 语言
- 中文
《华为经济学》内容简介
* 华为的基本经营理念是什么? * 华为为什么不上市? * 企业为股东服务,还是为客户服务? * 如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践? * 如何让企业掌握华为管理方法的本质,而不是形式? 中国的经济发展令世界瞩目,背后有内在的中国因素和中国经验。同样,华为成为全球闻名的企业,也有极为重要的华为经验。 这本书立足于经济学与管理学的交叉领域,以华为的管理实践为背景,用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠,从深层次剖析了华为成功的机理,并总结了现代公司治理的转型和升级方法,为企业家学习华为管理架起了一座桥梁,让华为从好听、好看,变得好学、易学。 很多企业都渴望学习华为的管理,但往往只得招式,不得要领。当各种管理方法产生矛盾时,当变革效果不能快速显现时,当上下不能齐心时,很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为?这本书帮助你理解华为管理的顶层逻辑,掌握华为经验的底层内功。
《华为经济学》书籍信息摘要
《华为经济学》内容简介与阅读建议,作者 习风,经济管理,2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:经济学、经济管理。
- 作者:习风
- 分类:经济管理
- 出版年份:2020
- 出版社:中信出版社
- 页数:278 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
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目录
- 推荐序 /刘全伟 V
- 前言XI
- 第一章 引论:企业视角的经济学及其意义
- 本章概述 003
- 导入案例:华为如何开启 IPD 变革之路 004
- 第一节管理学的目标在哪里? 008
- 第二节经济学是为政府服务的吗? 014
- 第三节现代企业应该是什么样的组织? 019
展开全部(共 72 章节)
- 第四节华为经济学的意义 024
- 本章小结 030
- 第二章 华为政治经济学
- 本章概述 035
- 导入案例:谁接手了贝尔实验室的创新大旗? 036
- 第一节企业的使命 039
- 第二节华为为什么不上市? 044
- 第三节劳动价值与绩效管理 050
- 第四节集体领导与群体决策 058
- 第五节以奋斗者为本 065
- 第六节流程型组织 071
- 第七节企业家的本钱 075
- 本章小结 080
- 第三章 华为的贸易观
- 本章概述 085
- 导入案例:富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗? 086
- 第一节国际贸易与企业经营 089
- 第二节力出一孔,利出一孔 094
- 第三节从比较优势到绝对优势 099
- 第四节避免绝对劣势的“备胎”策略 104
- 第五节逆行的国际化之路 107
- 本章小结 112
- 第四章 华为微观经济学
- 本章概述 115
- 导入案例:“人单合一”把创客小微推向一线,海尔的战斗力增强了吗? 116
- 第一节微观经济学的视角和盲区 119
- 第二节决胜千里的秘密 125
- 第三节驶向大规模经营的和谐号 131
- 第四节进攻是最好的防守 139
- 第五节谁是企业的明星 145
- 第六节市场竞争第五态 150
- 本章小结 156
- 第五章 华为宏观经济学
- 本章概述 159
- 导入案例:海南航空集团的债务问题 160
- 第一节烹小鲜亦如治大国 162
- 第二节华为的“财政政策” 167
- 第三节华为的“货币政策” 172
- 第四节趋之以势,度之以量 178
- 本章小结 184
- 第六章 公司治理新模式
- 本章概述 187
- 导入案例:诺基亚的陨落究竟是谁之过? 188
- 第一节企业青春期 191
- 第二节谁是权力新贵? 197
- 第三节没有 CEO 如何玩得转? 202
- 第四节战略感应术 209
- 第五节以人为本,开放治理 215
- 第六节从财务到财经的一字之差 220
- 第七节流程型组织的旗舰 227
- 第八节管理业务的三板斧 231
- 第九节自觉性是如何养成的? 236
- 本章小结 241
- 第七章 流程型组织
- 本章概述 245
- 导入案例:20 年磨一剑,华为流程再造是如何炼成的? 246
- 第一节企业之道:以组织再造保障流程再造 250
- 第二节管理之法:管理权与指挥权双向指挥 255
- 第三节再造之术:从高屋建瓴到全民皆兵 262
- 第四节效率之器:基于企业架构的信息系统建设 269
- 本章小结 273
- 结语 275
- 参考文献 277
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