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《认知破局：优化努力的34条思维原则》内容简介
毕业多年，为何昔日同窗平步青云，我还在做着一份平凡的工作? 我和那些名校牛人到底差在哪里? 别人眼中的我和我眼中的自己为什么会有认知的不同? 明明做了很多事，为什么上司却认为我不够努力，哪里出了问题? 每天疲于奔命，总感觉事情多到做不完，收入却很少。为什么其他人就可以悠闲地享受财务自由的生活? 高速变革的时代，遵从固有思维已力不从心，如何从格局和细节上跟上这个时代的节奏? 如何利用“人设”为自己增值?怎样建立个人品牌? 以上问题中，总有几个是困扰着还在学校的学生或很多身在职场中的读者。我们都会迷茫和焦虑，只不过有人完成了逆转。这本书主要针对大学以及毕业工作若干年内，对现有工作有困惑、有不满，想要改变，又不知从何下手的读者。
《认知破局：优化努力的34条思维原则》书籍信息摘要
《认知破局：优化努力的34条思维原则》内容简介与阅读建议，作者 王达，成功励志，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：认知、思维、成功励志。
- 作者：王达
- 分类：成功励志
- 出版年份：2020
- 出版社：中信出版社
- 页数：232 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《认知破局：优化努力的34条思维原则》适合哪些读者？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 7.9 可作为选书参考。
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目录
- 推荐序 因为破局，才会成长
- 序 言 认知破局——让改变真正到来
- 第一章 你希望这个世界如何看待你
- 1.1 别人眼中的你不是人而是人设 _2
- “标签”往往源自第一印象 _3
- “标签”的说服力 _6
- 标签自己会“为你代言” _8
- 这个世界如何看待我们 _10
展开全部（共 93 章节）
- 世间最难莫过于“做自己” _14
- 1.2 如何用人设为自己增值 _16
- 争取正面标签 _17
- 寻找自己的“闪光点” _19
- 一次大胆的个人品牌营销实践 _22
- 1.3 预期控制——人设管理的必备技能 _30
- 评价源于相对值而非绝对值 _30
- 我们没有输给能力(业绩)去输给了预期 _32
- 预期控制的两个小诀窍 _35
- 1.4 用“社交货币”优化你的人际关系 _38
- 你的“职场初印象”即全部 _38
- 学会印发你的“社交货币” _41
- 第二章 认知差——你和牛人到底差在哪儿
- 2.1 我们和清华、北大的学生相比，到底存不存在智商碾
- 压 _48
- 能力积累的“非线性增长” _48
- 认知成本与认知收益 _49
- 系统性“认知收纳”是积累的关键 _53
- 谨防“安逸陷阱”， 同学之间的差距为什么这么大 _57
- 2.2 思维意识——能力的核心竞争力 _59
- 有些人疲于奔命，有些人则用“效率”解放自己 _60
- 以“结果导向”思维倒推问题解决路径 _64
- 能力的“有效迁移”也是一种能力 _68
- 适时将你的思维逃出“既定轨道” _71
- 发现并解决问题，才是一个闭环 _74
- 2.3 细节与格局 _78
- 什么是格局 _79
- 哪些东西可以体现一个人的格局 _80
- 落地决胜细节才能体现格局 _88
- 2.4 自我认知的困境与破局 _92
- 学历和工作经验是你价值的基本面 _93
- 企业人才任用的“路径依赖”——切忌忽视基本功 _96
- 自我认知的困难 _98
- 评估设置解析 _100
- 扬长避短还是取长补短 _102
- 第三章 做得好不如说的好，那你说得够好吗
- 3.1 解锁沟通能力的达·芬奇密码 _106
- 沟通的达·芬奇密码 _106
- “学会聆听”是完美沟通的开始 _106
- 高效说服永远要基于“有效信息” _108
- 提问的力量 _109
- 如何增加你在沟通中的说服力 _111
- 3.2 沟通自我精进——如何写好一份谈话提纲 _117
- 用提问倒逼思考 _118
- 双向评估 _119
- 说服方案 _123
- 第一阶段预估 _126
- 第二阶段预估 _127
- 防守方案 _128
- 3.3 那些关于沟通的认知谬误 _130
- 不懂反馈，一切白费 _130
- 过程有时比结果还重要 _132
- 沟通的核心不是博弈，而是开放性问题解决思维 _133
- 3.4 做得好不如说得好，那你说得够好吗 _139
- 公众汇报能力有多重要 _140
- 听众的耐心往往“十分有限” _141
- 如何克服紧张情绪 _144
- 工作汇报的典型逻辑框架 _145
- 峰终定律 _148
- 用你解决问题的方案去“中和”坏结果 _150
- 第四章 我们都会迷茫和焦虑，只不过有人完成了逆转
- 4.1 我们都会迷茫和焦虑，只不过有人完成了逆转 _154
- 致所谓“怀才不遇”的你 _155
- 从2 万到100 万 _156
- 从机场仓库走向商务谈判桌 _159
- 4.2 合理的选择才值得坚持 _163
- 你的下意识选择是否合理 _165
- 客观原因的分析——有时情况没你想的那么糟糕 _166
- 主观原因的分析——是不是你的工作效率有问题 _168
- 现行选择的损益评估——你从高负荷工作中能获得什么，又会
- 失去什么 _169
- 新选择的损益评估——改变意味着机会，也意味着风险 _175
- 明确你想要什么很重要 _176
- 选择与努力哪个重要 _177
- 4.3 与时间同行 _179
- 时间管理对你或许是个伪命题 _179
- 与时间同行的诀窍 _185
- 4.4 相信过程 _191
- 用对过程的享受为自己赋能 _191
- 因为成功所以优秀 _192
- 我们总要给自己一个努力的理由 _193
- 努力然后成功是戏剧，努力然后挫败是生活 _196
- 经营过程是自己的事，结果请交给上天 _197
- 后记
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常见问题
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