《创业从一份商业计划书开始》内容简介与阅读建议

Name: 创业从一份商业计划书开始
Author: 吕森林
ISBN: 9787121358753

获取这本书 暂无已核验电子书资源

下载

作者: 吕森林
分类: 经济管理
出版社: 电子工业出版社
页数: 240 页
语言: 中文

《创业从一份商业计划书开始》内容简介

将商业计划书8大要素，3种类型，7大纬度立体展示!，传递将计划书变薄的力量，特别是针对初创公司，中小型企业，提供讲金点子变成金子的文案力量。用*少的文字提升沟通技能，撰写商业计划书的技巧，计划书的细节呈现，如何展示想法优势、企业优势、产品亮点、人才优势、竞争实力、核心技术、盈利模式、营销计划、财务计划、规避风险、退出途径等，将企业发展方向与企业融资需求完美展示。

《创业从一份商业计划书开始》书籍信息摘要

《创业从一份商业计划书开始》内容简介与阅读建议，作者吕森林，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：创业、计划书、投资理财。

作者：吕森林
分类：经济管理
出版社：电子工业出版社
页数：240 页
语言：中文
格式：暂无已核验合规下载格式

《创业从一份商业计划书开始》适合哪些读者？

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

查看吕森林的作品顺序浏览经济管理书籍查看“创业”相关书籍读完这本读什么查看书籍排行榜

获取建议

《创业从一份商业计划书开始》怎么获取更合适？

优先确认版本和阅读目的；下载区只展示已核验的公版、授权、开放许可或官方试读资源。

下载

暂无已核验电子书资源；本站不展示未授权完整文件。

下载

版本

优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息明确的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。

(二)5秒内让投资人产生打开并读下去的欲望 _ 012
(三)案例：大佬周鸿?t眼中的BP玩法 _ 013
三、面对不同类型VC时商业计划书的不同
(一)个人天使投资 _ 016
(二)机构非专业投资 _ 017
(三)专业投资基金 _ 019
第2章
如何让商业计划书既符合逻辑又好看
一、“故事”很重要
(一)饱满而流畅的商业故事非常重要 _ 022
(二)讲好创业故事的4个技巧 _ 023
二、调研市场数据，让故事落地
(一)调研行业数据的9个权威方向 _ 025
(二)生成数据报告及在商业计划书中的展现方式 _ 027
三、商业计划书的撰写流程
(一)用思维导图构建整体思路大纲 _ 029
(二)纸面草稿，逐点审定修订 _ 031
四、讲演PPT制作要点
(一)至多不超过20页，避免过多专业用语 _ 034
(二)每张片子都有要点，越是重要的内容越靠前 _ 035
(三)少文字，多图表，可视性强 _ 039
(四)不造假，但要学会适度美化 _ 040
(五)针对投资人问题不断改进 _ 041
五、从投资人视角撰写商业计划书
(一)投资人的基本思维模式 _ 043
(二)了解投资人及其投资基金的诉求、周期 _ 045
(三)分析特定投资人既有项目及其个人习惯 _ 046
第3章
如何完美展现公司现状与业务背景
一、公司的定位与愿景
(一)公司定位：能一句话说清的才最有力 _ 050
(二) Idea：创立公司的出发点 _ 051
(三)时间表：公司发展规划基本时间表 _ 053
(四)愿景：上帝视角最能打动人心 _ 055
二、公司业务背景
(一)具体阐述产品或服务的创新点 _ 057
(二)产品针对的用户痛点，杜绝伪需求 _ 060
(三)市场机遇：蛋糕足够大投资人才有胃口 _ 062
三、产品市场现状
(一)市场结构与分销渠道 _ 065
(二)消费者画像 _ 068
(三)产业链上下游状况 _ 069
第4章
公司竞争优势分析
一、阐述产品竞争优势的7个维度
(一)优势竞争产品三要素：成本、效率、用户体验 _ 074
(二)平均获客成本与产品定价策略 _ 076
(三)市场细分：占领垂直市场 _ 079
(四)差异化竞争：做最能占领用户心智的产品 _ 081
(五)营销策略：有无病毒传播能力 _ 084
(六)渠道策略：哪些渠道有独家优势 _ 086
(七)地区策略：产品将在哪些地区集中发力 _ 088
二、竞争壁垒与护城河的构建
(一)构建高品牌认知度 _ 090
(二)推升进入成本 _ 093
(三)构建多重准入壁垒 _ 094
三、未来竞争优势：凭什么你能笑到最后
(一)面对当下竞争对手与巨头的生存优势 _ 098
(二)大量竞争对手涌入后如何保持优势 _ 100
第5章
核心团队：初创公司的最大价值所在
一、梦幻团队最能打动投资人
(一)创始团队出身背景与从业经历 _ 104
(二)牛人的兼职与全职要说清楚 _ 105
(三)人脉关系很重要 _ 106
二、团队配置分工介绍
(一)创始人：为什么你能做成这件事 _ 108
(二)创始团队职务与负责业务 _ 111
(三)重点任职经历与行业经验展示 _ 113
三、关乎后续发展与稳定的组织架构
(一)创始成员持股比例分配 _ 114
(二)期权预留：如何持续找到优秀人才 _ 117
第6章
为投资人带来信心的运营现状
一、投资人关心运营数据的3个方向
(一)了解公司过去的发展情况 _ 120
(二)验证商业模式与增长策略是否奏效 _ 122
(三)窥探未来的发展趋势 _ 125
二、商业计划书运营数据3突出
(一)突出关键发展节点 _ 127
(二)突出用户及销售方面的关键数据 _ 129
(三)突出增长趋势 _ 131
三、尚无优势数据时怎么办
(一)多讲发展进程与执行情况 _ 133
(二)对未来的信心是关键 _ 135
第7章
公司赢利水平与财务预测
一、投资都是为了赢利赚钱
(一)商业模式：让投资人看到广阔空间 _ 138
(二)赢利水平：公司当前收入、毛利润、净利润状况 _ 139
二、财务分析：投资人最关心的部分
(一)财务模型：公司现金流及融资后成本走向预测 _ 141
(二)资产负债表：如何应对流动性风险 _ 143
(三)财务计划：谨慎保守更容易活下去 _ 146
(四)投资回报：能否持续为投资人创造财富 _ 148
第8章
企业估值与融资需求
一、如何设定合理的企业估值
(一)企业估值的3种主流方法 _ 152
(二)企业估值过高也将带来后续麻烦 _ 154
二、出让股权比例的计算方式
(一)初创公司最多一次出让15%股权 _ 157
(二)股权稀释的计算方式 _ 158
三、列出明确的融资需求
(一)资金运营计划：未来12个月重点发展方向 _ 161
(二)资金到账方式：不同细节差异极大 _ 163
(三)资金到账时间表：做好心理战、持久战准备 _ 164
第9章
风险说明与退出机制
一、阐述投资风险时的窍门
(一)投资均有风险不必太过讳言 _ 168
(二)选择性表达投资风险的技巧 _ 169
二、有风险，但也有积极的应对方法
(一)做好融资后可能的风险事件预测 _ 171
(二)多准备应对投资人眼中的风险 _ 173
(三)列出规避、应对风险事件的有效方法 _ 176
三、退出机制：让投资人更安心
(一)上市退出：回报率最好的退出方式 _ 178
(二)并购退出：溢价并购也是一种成功 _ 180
(三)清算退出：投资失败但并不会全赔 _ 182
(四)积木旅行A轮融资后退出获得5倍回报 _ 183
第10章
商业计划书的展现细节完善
一、巧妙布局：让投资人一眼看到最关心的
(一)越是重要的内容越放到前面 _ 188
(二)两版计划书，一版仔细阅读，一版PPT演示 _ 190
二、多用图表，注重视觉直观设计
(一)图形最能展现逻辑并凸显重点 _ 193
(二)不同类型图表的侧重点与交叉应用 _ 196
三、巧用数据打动投资人
(一)关键点都要搭配权威数据 _ 201
(二)选择最具煽动性的数据表达方式 _ 202
第11章
初创公司商业计划书附录与实战案例
一、商业计划书附录的力量
(一)商业计划书附录的作用 _ 208
(二)附录应重点展示的8点内容 _ 210
二、商业计划书发送及演示注意事项
(一)发送商业计划书的注意事项 _ 213
(二)商业计划书PPT现场演示注意事项 _ 216
三、初创公司商业计划书实战案例
(一)通常需4~6周准备时间 _ 219
(二)融资5000万元的爱尚鲜花商业计划书解读 _ 221

合规获取说明

当前暂无已核验电子书资源。若是商业出版物，建议优先通过出版社、书店或官方电子书平台获取。

常见问题

《创业从一份商业计划书开始》适合谁读？

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

《创业从一份商业计划书开始》阅读难度高吗？

建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。

《创业从一份商业计划书开始》纸质书值得买吗？

当前暂未接入已核验的纸质书购买链接，建议通过出版社、京东、当当等正版渠道核对版本后购买。

《创业从一份商业计划书开始》哪个版本更适合？

优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。

在哪里可以合法获取《创业从一份商业计划书开始》？

当前没有确认授权的电子书下载资源，也暂未接入已核验购买链接；商业出版物不提供未授权下载，建议通过出版社、京东、当当或官方电子书平台核对获取。

如何继续查找《创业从一份商业计划书开始》相关书籍？

可以进入吕森林作者页查看其他作品，也可以通过分类、标签、排行榜、人工推荐和“读完这本还可以读”继续发现相近主题。