《向NASA学工程师文化》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2022
- 出版社
- 浙江教育出版社
- 语言
- 中文
《向NASA学工程师文化》内容简介
太空探索既是一个关于探索和发现的故事,也是一个关于领导力和团队合作的故事。本书深入探讨了NASA高管载人航天生涯的组织文化、领导风格和见解,分享他们从看似不能克服的挑战中获得的经验教训。
《向NASA学工程师文化》书籍信息摘要
《向NASA学工程师文化》内容简介与阅读建议,作者 (加)戴夫 · 威廉姆斯 伊丽莎白 · 豪厄尔,科技技术,2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:科普百科。
- 作者:(加)戴夫 · 威廉姆斯 伊丽莎白 · 豪厄尔
- 分类:科技技术
- 出版年份:2022
- 出版社:浙江教育出版社
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《向NASA学工程师文化》适合哪些读者?
适合希望系统学习技术概念、实践方法、工具使用和行业知识的读者。
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目录
- 推荐序一 何谓工程师文化
- 推荐序二 使命、领导力与创新成就 NASA 奇迹
- 前 言 养成“变不可能为可能”的思维方式
- 第一部分
- ——以挑战不可能的方式突破与创新
- “水星”计划
- 第 1 章 在最短的时间内创立最棒的 NASA
- “斯普特尼克1号”带来的压力 /003
展开全部(共 60 章节)
- 第 2 章 用全新的合作形式做从未做过的事情
- 制订“水星”计划 /017
- 第 3 章 用 15 分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持
- 从“双子座”计划中获取数据 /027
- 第二部分
- ——以解决问题为导向实现目标
- “阿波罗”计划
- 第 4 章 发现的问题和风险必须解决
- “阿波罗1号”事故 /045
- 第 5 章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案
- “阿波罗8号”任务成功 /057
- 第 6 章 绝不在专业技能上有短板
- “阿波罗11号”成功载人登月 /071
- 第 7 章 加强团队合作才能持续追求卓越
- “阿波罗12号”遭遇雷击 /085
- 第 8 章 制订预备计划来应对紧急情况
- 拯救“阿波罗13号” /099
- 第 9 章 跳出常规框架思考问题的解决方法
- “阿波罗-联盟测试”计划 /113
- 第 10 章 经验教训都是风险控制的有效工具
- “挑战者号”空难 /127
- 第 11 章 组织文化是项目成功的关键因素
- “综合小组”的全面研究 /143
- 第三部分
- ——以永不满足的态度保持卓越
- 空间站计划
- 第 12 章 营造直言不讳的氛围
- 建立“自由号”空间站 /157
- 第 13 章 召集最优秀的人才,广泛思考未来的愿景
- “火星探路者号”将登陆火星 /171
- 第 14 章 未来的方向可以由过去的历程决定
- 缩减国际空间站预算 /183
- 第 15 章 尊重合作伙伴并建立信任
- 空间站计划是一项外交政策 /193
- 第 16 章 让每个人都有发言权和发言渠道
- “NASA-和平号”计划 /205
- 第 17 章 伟大的领导者需要重视讨论
- “和平号”空间站起火 /219
- 第 18 章 高度互信的团队能应对持续挑战
- STS-118任务中的太空行走 /235
- 第 19 章 关键信息或数据要与领导者直接沟通
- “哥伦比亚号”失事 /251
- 第 20 章 管理大型复杂项目需要团队协作
- 拯救哈勃太空望远镜 /267
- 第 21 章 在合作中共同学习与积累专业知识
- “远征-58”任务顺利完成 /281
- 第 22 章 创造性地讨论解决方案
- 一直存在的技术团队“老虎队” /295
- 结 语 NASA,最好的工程师文化 /305
- 后 记 形成自己的风格,成长为真正的领导者 /319
- 译者后记 航天与管理的奇妙融合 /331
- 附 录 综合小组总结的太空飞行经验清单 /333
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常见问题
《向NASA学工程师文化》适合谁读?
适合希望系统学习技术概念、实践方法、工具使用和行业知识的读者。
《向NASA学工程师文化》阅读难度高吗?
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《向NASA学工程师文化》纸质书值得买吗?
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