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《超越流量：商业模式新洞察》内容简介
为什么爱奇艺发展初期连续多年亏损?京东与淘宝的核心差异在哪儿?美团到家业务和到店业务在利润上有什么区别?贝壳的平台模式和链家是什么关系?什么是ACN机制?字节跳动一年千亿级广告收入的底层逻辑是什么?大模型相关的业务该如何赚钱?我们应该如何理解大模型的商业模式?
《超越流量：商业模式新洞察》书籍信息摘要
《超越流量：商业模式新洞察》内容简介与阅读建议，作者 余昌远/刘徐伟/祁琦，经济管理，2026年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：商业模式、价值选择、大模型、经济管理。
- 作者：余昌远/刘徐伟/祁琦
- 分类：经济管理
- 出版年份：2026
- 出版社：中国人民大学出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《超越流量：商业模式新洞察》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 第1章 商业模式研究
- 1.1 商业模式的原子化思考
- 1.2 传统的商业模式
- 1.3 商业模式的核心要素和商业模式画布
- 1.3.1 商业模式的核心要素
- 1.3.2 商业模式画布
- 1.3.3 传统商业模式的商业模式画布
- 1.4 互联网的三种商业模式
展开全部（共 73 章节）
- 1.4.1 一元商业模式：生产
- 1.4.2 二元商业模式：传递
- 1.4.3 三元商业模式：激发
- 1.5 小结
- 第2章 一元商业模式：生产
- 2.1 互联网一元商业模式研究
- 2.1.1 互联网一元商业模式的典型业务
- 2.1.2 互联网一元商业模式vs传统一元商业模式
- 2.1.3 商业模式画布
- 2.2 商业模式经营分析框架
- 2.3 典型公司及其业务研究
- 2.3.1 爱奇艺：长视频赛道的商业模式深度解读，努力走出亏损困境
- 2.3.2 声网：实时音视频API平台行业开创者，盈利挑战巨大
- 2.3.3 神策数据：数字化浪潮中的探索者，数据服务赛道独角兽
- 2.3.4 第四范式：人工智能技术与服务提供商，盈利仍需努力
- 2.3.5 Salesforce：SaaS开创者，产品创新与服务优化的平衡艺术
- 2.4 小结
- 第3章 二元商业模式：传递
- 3.1 互联网二元商业模式研究
- 3.1.1 互联网二元商业模式的典型业务
- 3.1.2 二元商业模式的飞轮效应
- 3.1.3 商业模式画布
- 3.2 商业模式经营分析框架
- 3.3 典型公司及其业务研究
- 3.3.1 京东：从线下柜台起家，以自营为核心，以供应链为基础的技术与服务企业
- 3.3.2 阿里巴巴：从B2B发展成庞大的阿里生态系统，追求成为一家活102年的好公司
- 3.3.3 拼多多：C2M模式创新，全网最低价心智占领者，从创立到上市仅用三年
- 3.3.4 滴滴出行：聚焦主业，千帆历尽，勿忘初心，不负“美好出行”的使命
- 3.3.5 美团：科技零售巨头，从千团大战开始，在千锤百炼中锻造一身本领，尽显英雄本色
- 3.3.6 贝壳：起源于链家，推动中国房地产业数字化升级，逐步发展为房产中介平台，是房产经纪领域唯一的平台型企业
- 3.3.7 安居客：房地产信息平台，业务问题突出，最终被58同城收购
- 3.4 小结
- 第4章 三元商业模式：激发
- 4.1 互联网三元商业模式研究
- 4.1.1 互联网三元商业模式的典型业务
- 4.1.2 三元商业模式的飞轮效应
- 4.1.3 商业模式画布
- 4.2 商业模式经营分析框架
- 4.3 典型公司及其业务研究
- 4.3.1 字节跳动：在“移动互联网+推荐引擎”的驱动下，从知春路走向全球的商业奇迹
- 4.3.2 哔哩哔哩(B站)：将弹幕文化发扬光大，由小众社区到综合性视频平台，成为中国年轻一代的文化和视频社区
- 4.3.3 小红书：种草基地，UGC的集大成者，从PDF文档发展为生活百科全书
- 4.3.4 Facebook(Meta)：从哈佛大学宿舍里走出来的全球最大的社交网络平台
- 4.4 小结
- 第5章 大模型简介及其商业模式研究
- 5.1 大模型相关的基础知识介绍
- 5.1.1 人工智能、机器学习和深度学习
- 5.1.2 大模型、大语言模型、生成式AI和AIGC
- 5.1.3 深度思考
- 5.1.4 提示词工程(prompt engineering，PE)
- 5.1.5 AI原生应用和智能体
- 5.2 大模型的应用案例介绍
- 5.2.1 基础大模型(底座大模型)案例介绍
- 5.2.2 AI原生应用案例介绍
- 5.3 大模型的商业模式研究
- 5.4 小结
- 第6章 超越流量：商业模式中的价值选择
- 6.1 商业模式度量
- 6.2 商业模式度量的对比分析
- 6.2.1 一元商业模式的对比分析
- 6.2.2 二元商业模式的对比分析
- 6.2.3 三元商业模式的对比分析
- 6.3 商业模式组合
- 6.4 商业模式量表：商业模式中的价值选择
- 6.5 小结
合规获取说明
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常见问题
《超越流量：商业模式新洞察》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《超越流量：商业模式新洞察》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《超越流量：商业模式新洞察》纸质书值得买吗？
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《超越流量：商业模式新洞察》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《超越流量：商业模式新洞察》？
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