《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》内容简介与阅读建议

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作者
郑翔洲
分类
经济管理
出版年份
2015
出版社
电子工业出版社
页数
268 页
语言
中文
豆瓣评分
★ 5.9
商业模式经济管理

《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》内容简介

一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。本书的实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读。

《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》书籍信息摘要

《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》内容简介与阅读建议，作者 郑翔洲，经济管理，2015年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：商业模式、经济管理。

《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》适合哪些读者？

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 5.9 可作为选书参考。

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目录

  1. 第一章
  2. 资本与“互联网 ”帮助企业高速成长 / 1
  3. 一、类金融模式设计——积德粮行的案例 / 1
  4. 二、云南龙生普洱茶公司的农业与“互联网 ”商业模式 / 2
  5. 三、“定向增发基金”的商业模式 / 5
  6. 四、“喜临门”基金持股模式 / 8
  7. 五、泸州老窖的“期权模式”，绑定经销商的利益 / 9
  8. 六、《新资本模式课程》的全新商业模式：“买课程 送股权”模式 / 10
展开全部（共 126 章节）
  1. 七、“借壳上市”模式，通过资产增发实现 / 12
  2. 八、如何通过“买壳”模式赚钱 / 14
  3. 九、“并购基金”的商业模式 / 17
  4. 十、互联网 / 18
  5. 十一、新三板的高成长型企业案例分析 / 20
  6. 第二章
  7. 新商业模式的典型类型与定位 / 32
  8. 一、传统经营模式的误区 / 32
  9. 二、什么才是真正的商业模式 / 37
  10. 【案例一】 中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相 / 38
  11. 【案例二】 蒙牛起家时的商业模式 / 39
  12. 【案例三】 古罗马繁荣昌盛的模式 / 39
  13. 【案例四】 一本高端杂志全新的商业模式 / 40
  14. 【案例五】 唱片行业的商业模式 / 41
  15. 三、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事 / 42
  16. 【案例一】 刘邦封一人而安天下，用君子也要用小人 / 42
  17. 【案例二】 爱而知其短，恨而用其长 / 44
  18. 【案例三】 不要让沉默的人寂寞，不要让伯乐不快乐 / 45
  19. 【案例四】 用人所长，叫智慧;用人所短，叫大智慧 / 46
  20. 【案例五】 用人就是用天赋，没有天赋的专业是无效的专业 / 47
  21. 四、人才的资产负债理论 / 49
  22. 第三章
  23. 新商业模式的运用与创新 / 52
  24. 一、“消费者 股东”模式(适用于所有连锁企业、奢侈品行业) / 52
  25. 【案例一】 M1NT 股东制富豪俱乐部 / 52
  26. 二、开创蓝海成功的**途径：分化模式(适合于所有能创品牌的行业) / 54
  27. 【案例一】 苹果掌上电脑、海尔两用洗衣机、娃哈哈咖啡可乐、微软智能钱包
  28. 失败的案例 / 61
  29. 【案例二】 分化带来的巨大商机 / 62
  30. 三、模式创新=复制 改良 / 64
  31. 四、创新成功的几个案例 / 66
  32. 五、发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端(适合于所有行业) / 69
  33. 【案例一】 航空业、百货业、汽车行业走中间路线失败的教训 / 70
  34. 【案例二】 中国台湾液晶电视品牌维伊奥聚焦高端，获得高利润 / 74
  35. 【案例三】 美国“全食食品”聚焦高端，成为美国**的“有机食品连锁超市” / 76
  36. 【案例四】 乐活城聚焦高端有机蔬菜 / 77
  37. 【案例五】 美国“布法罗鸡翅酒吧”聚焦低端，计划要开1000家分店 / 78
  38. 【案例六】 纯本百货独创“0租金、0折扣率、7天一结账”模式 / 80
  39. 【案例七】 一分钟诊所聚焦低端，让看病相对标准化 / 81
  40. 【案例八】 瑞文眼科的低成本商业模式 / 83
  41. 【案例九】 倍智咨询的商业模式：人力资源的“沃尔玛” / 88
  42. 六、零售业如何创新商业模式的5个步骤(适用于所有零售业、经销商、连锁企业) / 90
  43. 【案例一】 道法自然的聚焦战略 / 93
  44. 【案例二】 麦当劳标准化的前提，聚焦战略 / 94
  45. 【案例三】 两大手机行业竞争比较 / 95
  46. 【案例四】 体育品牌竞争分析 / 96
  47. 【案例五】 舍得的艺术，管理好自己的欲望 / 98
  48. 【案例六】 汽车产业的竞争关系 / 98
  49. 【案例七】 春兰空调的教训 / 103
  50. 【案例八】 茶饮料竞争的误区 / 104
  51. 【案例九】 聚焦玩具，玩具反斗城的超常规发展的商业模式 / 105
  52. 【案例十】 李文锁城，聚焦锁类，广泛进货，获得成功 / 107
  53. 【案例十一】 一家聚焦女子百货，创新的商业模式 / 108
  54. 【案例十二】“ 一伍一拾”聚焦10元钱的千万生意，年收入近亿元 / 111
  55. 【案例十三】 “ 完美健身”完美转型成功的商业模式 / 114
  56. 【案例十四】 聚焦三明治，赛百味在全球独领风骚 / 116
  57. 【案例十五】 聚焦存货，广泛进货，上海炫动的模式被大量复制 / 117
  58. 【案例十六】 戴尔电脑曾经犯下的错误 / 124
  59. 【案例十七】 沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略 / 125
  60. 【案例十八】 取得市场主导权以后，应该何去何从 / 127
  61. 七、“加码”模式(“钩”和“饵”的模式)的创新(适合于所有行业) / 129
  62. 【案例一】 亚布罕靠“加码”赚大钱，成为全世界*赚钱的咨询顾问 / 134
  63. 【案例二】 美国忠实航空为什么利润率是西南航空的6倍 / 135
  64. 【案例三】 卖长销书比卖畅销书更能增加作家收入 / 137
  65. 【案例四】 未来真正有水平的咨询顾问，会按效果收费 / 137
  66. 【案例五】 李阳疯狂英语的“钩”和“饵”模式 / 137
  67. 【案例六】 如何设计募捐的“钩”和“饵”模式 / 138
  68. 【案例七】 NBA设计的“钩”和“饵”模式 / 138
  69. 【案例八】 益生康健设计的“钩”和“饵” / 138
  70. 【案例九】 拉斯维加斯赌城的酒店设计的“钩”和“饵” / 139
  71. 【案例十】 一位菜贩设计的“钩”和“饵”模式 / 139
  72. 【案例十一】 健身公约设计的“钩”和“饵”，健身行业的新模式 / 140
  73. 【案例十二】 星巴克设计的“钩”和“饵”模式 / 141
  74. 【案例十三】 宝洁、高露洁、联合利华设计的“钩”和“饵”模式 / 141
  75. 【案例十四】 通用电器设计的“钩”和“饵”模式 / 142
  76. 【案例十五】 通用汽车设计的“钩”和“饵”模式 / 143
  77. 【案例十六】 耐克设计的“钩”和“饵”模式 / 143
  78. 【案例十七】 苹果公司设计的“钩”和“饵”模式 / 143
  79. 【案例十八】“ 加码”模式的其他方式 / 144
  80. 八、计算顾客的终身价值 / 147
  81. 九、加盟与直营的利与弊(适用于所有加盟商) / 151
  82. 【案例一】 湖北鸭脖大王为何只做直营模式 / 151
  83. 【案例二】 谭木匠为何只做加盟模式 / 155
  84. 十、商业模式创新思维的应用 / 159
  85. 【案例一】 太平洋建设集团的BT模式:既是蓝海市场，更是商业模式的创新 / 159
  86. 【案例二】 巧妙利用拍卖行的模式 / 162
  87. 【案例三】 巧妙利用法律手段规避行政壁垒 / 162
  88. 【案例四】 集团快速成长、发展壮大的商业模式：超市、楼市、股市三联动 / 164
  89. 【案例五】“ 汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史 / 165
  90. 【案例六】 广东邦家全新的租赁加销售模式 / 167
  91. 十一、轻资产模式(适用于所有行业的创新) / 170
  92. 【案例一】 美国的电话医生 / 170
  93. 【案例二】 只有3个人的旅游公司 / 170
  94. 【案例三】 爱尔眼科充沛的现金流 / 171
  95. 【案例四】 轻资产咨询公司，荟才环球的员工没有办公桌 / 173
  96. 【案例五】 一家轻资产的健康护理公司 / 177
  97. 【案例六】 轻资产的大学——美国斯特雷教育公司和阿波罗教育集团 / 179
  98. 【案例七】 轻资产模式卖海岛，22个人卖了2000个岛屿 / 181
  99. 第四章
  100. 新商业模式的发展 / 186
  101. 一、连环返租交易模式(商业模式创新思维的应用) / 186
  102. 二、日本的“女婿养子”模式(适用于强大的家族企业) / 187
  103. 三、为什么管理中**的成本是信任 / 189
  104. 四、有声读物“一路听天下”的商业模式(独特的招聘模式) / 190
  105. 五、逆转顾客风险模式(适用于所有加盟连锁企业) / 193
  106. 六、直接邮寄的模式，中小企业的低成本的商业模式 / 199
  107. 七、创建转介绍模式 / 207
  108. 八、产业发展的二元定律 / 218
  109. 九、机制创新 / 219
  110. 【案例一】 晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的机制 / 219
  111. 【案例二】 一家食品公司有效的“手机电话管理”机制创新。 / 223
  112. 【案例三】 师傅带徒弟的机制创新，彻底解决了“教会徒弟、饿死师傅”
  113. 的问题 / 224
  114. 十、杰亚伯拉罕的100个经过测试的*著名的标题 / 226
  115. 附　录 A / 246
  116. A.1 财富中国商业模式内训 / 246
  117. A.2 财富中国商业模式咨询 / 246
  118. 参考文献 / 250

常见问题

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