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《商业计划书：从0开始高效融资》内容简介
融资已经是当下*热门的话题之一，怎样才能让投资者选择创业者的项目成了必须思考的问题，备受业内人士关注。随着融资的困难与日俱增，投资者对于商业计划书的要求也越来越高，部分创业者急需相关指导。
《商业计划书：从0开始高效融资》书籍信息摘要
《商业计划书：从0开始高效融资》内容简介与阅读建议，作者 胡华成，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：计划书、投资理财。
- 作者：胡华成
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：化学工业出版社
- 页数：256 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《商业计划书：从0开始高效融资》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 基础篇 商业计划书的基础知识001
- 第1章 商业计划书：价值+类型+误区002
- 1.1 商业计划书的3大价值002
- 1.1.1 沟通工具：介绍企业价值，吸引投资003
- 1.1.2 管理工具：引导公司渡过不同发展阶段003
- 1.1.3 承诺工具：作为融资合同的附件004
- 1.2 商业计划书的3种类型005
- 1.2.1 路演型商业计划书：商业计划书的浓缩和提炼005
展开全部（共 153 章节）
- 1.2.2 工作型商业计划书：企业运作的工具007
- 1.2.3 验证型商业计划书：竞争压力及风险分析很重要009
- 1.3 商业计划书容易出现的6个误区011
- 1.3.1 预期回报率、现金流预测数据不够011
- 1.3.2 忽略竞争对手的情况分析012
- 1.3.3 过于期望完美的陈述013
- 1.3.4 过多的附录和数据表014
- 1.3.5 让他人执笔计划书015
- 1.3.6 难以置信的利润和回报016
- 技巧篇 如何写出“撩”人的商业计划书017
- 第2章 摘要撰写：关键点+内容018
- 2.1 商业计划书摘要的3个关键点018
- 2.1.1 突出重点、亮点019
- 2.1.2 涵盖计划书整体内容020
- 2.1.3 内容形式要简洁022
- 2.2 摘要包括的内容023
- 2.2.1 企业介绍024
- 2.2.2 商业模式025
- 2.2.3 行业及产品市场分析027
- 2.2.4 产品规划029
- 2.2.5 竞争对手分析032
- 2.2.6 团队介绍034
- 2.2.7 财务规划及预测036
- 2.2.8 融资需求及出让股份038
- 2.2.9 退出机制040
- 第3章 怎么介绍企业及产品043
- 3.1 企业基本情况简介043
- 3.1.1 企业的组织架构044
- 3.1.2 企业管理层构成048
- 3.1.3 企业控股结构050
- 3.1.4 企业内部控制管理052
- 3.2 产品介绍055
- 3.2.1 产品定位055
- 3.2.2 产品运营模式058
- 3.2.3 产品竞争优势062
- 3.3 产品介绍常见的4个坑064
- 3.3.1 苛求细节064
- 3.3.2 只讲想法和点子066
- 3.3.3 产品信息过于夸张067
- 3.3.4 追求大而全068
- 第4章 如何设计商业模式071
- 4.1 商业模式的9个要素071
- 4.1.1 客户细分：项目对应的目标客户072
- 4.1.2 价值主张：项目向客户传递的价值073
- 4.1.3 主要渠道：触达客户的渠道075
- 4.1.4 营销策略：运营项目的策略076
- 4.1.5 盈利模式：定价+主营业务成本+利润率078
- 4.1.6 核心资源：项目有效运作的重要因素080
- 4.1.7 关键业务：项目可行企业的业务081
- 4.1.8 关键伙伴：供应商及合作伙伴084
- 4.1.9 成本结构：开发成本+营销费用+采购费用086
- 4.2 影响营销策略制定的因素088
- 4.2.1 消费者的特点088
- 4.2.2 产品的特性089
- 4.2.3 企业自身的状况090
- 4.2.4 市场环境方面的因素091
- 4.3 营销策略包含的4个内容092
- 4.3.1 市场结构及营销渠道选择092
- 4.3.2 营销队伍和管理093
- 4.3.3 促销计划和广告策略094
- 4.3.4 价格决策096
- 第5章 行业及产品市场分析098
- 5.1 行业情况098
- 5.1.1 行业发展历史及趋势099
- 5.1.2 行业的竞争壁垒101
- 5.1.3 行业市场前景分析及预测103
- 5.2 产品所面临的市场情况105
- 5.2.1 目标市场分析105
- 5.2.2 产品市场供求情况分析107
- 5.2.3 产品市场预测109
- 5.3 如何做好市场分析111
- 5.3.1 产品针对什么样的市场111
- 5.3.2 有多少用户在使用产品113
- 5.3.3 行业分析，要突出理解和认知，忌简单罗列115
- 第6章 产品规划：发展战略+营销计划117
- 6.1 产品的发展战略117
- 6.1.1 项目执行战略118
- 6.1.2 项目合作方案119
- 6.2 产品的营销计划121
- 6.2.1 产品销售代理系统122
- 6.2.2 产品销售计划123
- 6.2.3 售后服务策略125
- 6.3 产品规划中应注意的问题127
- 6.3.1 不是对产品的描述，而是未来怎么做128
- 6.3.2 规划步骤要完整、清晰129
- 6.3.3 融入数据、图表130
- 第7章 竞争对手分析：类型+关键点+注意点134
- 7.1 竞争对手的类型134
- 7.1.1 直接竞争对手135
- 7.1.2 间接竞争对手136
- 7.1.3 潜在竞争对手137
- 7.2 竞争对手分析的4个关键点139
- 7.2.1 核心竞争力分析139
- 7.2.2 渠道优势分析141
- 7.2.3 差异化分析143
- 7.2.4 竞争壁垒分析145
- 7.3 做竞争分析时需要注意的点147
- 7.3.1 竞争思路要清晰148
- 7.3.2 看清对手的软肋149
- 7.3.3 凸显自身的优势150
- 第8章 如何介绍你的优秀团队152
- 8.1 团队的组织结构情况152
- 8.1.1 职能结构153
- 8.1.2 层次结构154
- 8.1.3 部门结构155
- 8.1.4 职权结构156
- 8.2 管理团队的介绍157
- 8.2.1 团队人数设计158
- 8.2.2 人员架构159
- 8.2.3 擅长领域161
- 8.2.4 持股情况162
- 8.3 创始人和主要领导人介绍163
- 8.3.1 职业履历 164
- 8.3.2 相关经验 165
- 8.3.3 能力与技术166
- 8.3.4 持股情况168
- 8.4 团队介绍时的注意事项169
- 8.4.1 介绍学历背景，如果学历不高，好不写170
- 8.4.2 介绍团队丰富经验，但不能夸大其词171
- 第9章 财务规划及预测：数据+报表174
- 9.1 财务分析的基本数据174
- 9.1.1 企业成长性：销售增长率+资本增值率175
- 9.1.2 盈利能力：毛利率+净利率+净资产收益率176
- 9.1.3 负债安全性评估：短期+长期178
- 9.1.4 资产运营能力：流动资产周转率+总资产周转率178
- 9.2 财务分析与预测的3大报表180
- 9.2.1 利润预测表181
- 9.2.2 资产负债预测表182
- 9.2.3 现金流量预测表185
- 第10章 融资需求：融资计划+融资方案188
- 10.1 资金需求计划188
- 10.1.1 资金需求的时间性189
- 10.1.2 说明资金用途190
- 10.2 融资方案191
- 10.2.1 企业出让的股份191
- 10.2.2 资金其他来源193
- 第11章 退出机制：方式+内容196
- 11.1 资金可以退出的方式196
- 11.1.1 上市融资197
- 11.1.2 股份转让198
- 11.1.3 股份回购199
- 11.1.4 公司清理200
- 11.2 退出机制：条件+风险201
- 11.2.1 退出机制的条件201
- 11.2.2 退出机制的经典案例203
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常见问题
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