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《产品经理方法论：构建完整的产品知识体系（第2版）》内容简介
本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识和技能，包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图和时序图的方法、绘制产品原型图的方法、绘制产品架构图的方法、研究与分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、进行商业分析和行业分析的方法、产品设计实践、产品学习方法等。
《产品经理方法论：构建完整的产品知识体系（第2版）》书籍信息摘要
《产品经理方法论：构建完整的产品知识体系（第2版）》内容简介与阅读建议，作者 赵丹阳，科技技术，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：产品经理、计算机类。
- 作者：赵丹阳
- 分类：科技技术
- 出版年份：2024
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：239 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《产品经理方法论：构建完整的产品知识体系（第2版）》适合哪些读者？
适合希望系统学习技术概念、实践方法、工具使用和行业知识的读者。
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目录
- 目 录
- 第 1章 产品的基本概念 1
- 1.1 用户、需求和产品 1
- 1.2 好产品的定义 2
- 1.3 产品价值矩阵 4
- 1.4 产品经理的角色定位 5
- 1.5 产品经理的知识体系 7
- 第 2章 如何撰写产品文档 9
展开全部（共 106 章节）
- 2.1 撰写产品文档的基本方法 9
- 2.2 三大产品文档的定义与作用 12
- 2.3 如何写好BRD 13
- 2.4 如何写好MRD 15
- 2.5 如何写好PRD 18
- 第3章 如何画好流程图和时序图 22
- 3.1 流程图的定义、作用和画法 22
- 3.2 如何画好一般流程图 27
- 3.3 如何画好泳道流程图 30
- 3.4 如何画好时序图 31
- 第4章 如何画好产品原型图 39
- 4.1 产品原型图内容框架简介 39
- 4.2 产品原型简介和工具选择 40
- 4.3 原型目录结构规范 42
- 4.4 原型设计规范 44
- 4.5 原型注释规范 46
- 4.6 产品原型设计经验总结 47
- 第5章 如何画好产品架构图 53
- 5.1 产品架构图的定义和基本画法 53
- 5.2 如何画好业务架构图 55
- 5.3 如何画好功能架构图 56
- 5.4 如何画好信息架构图 58
- 5.5 如何画好混合架构图 59
- 第6章 如何进行用户研究与分析 61
- 6.1 如何进行问卷调研 61
- 6.2 如何进行用户访谈 64
- 6.3 如何构建用户画像 67
- 第7章 如何做好需求管理 70
- 7.1 如何挖掘出用户的真实需求 70
- 7.2 如何评估需求的价值 72
- 7.3 如何评估需求的优先级 74
- 7.4 如何开好产品需求评审会 75
- 7.5 需求池的应用 76
- 7.6 父需求和子需求 78
- 7.7 需求研发过程中需要做些什么 79
- 7.8 需求上线后需要做些什么 80
- 第8章 产品设计、分析与体验 83
- 8.1 构建自己的产品设计模型库 83
- 8.2 交互设计自查表 85
- 8.3 设计原则中的完整性 89
- 8.4 设计原则中的高内聚低耦合 91
- 8.5 交互设计七大定律 93
- 8.6 雅各布 尼尔森交互设计原则详解 106
- 8.7 如何输出一份完整的产品分析报告 117
- 8.8 用户体验的定义和思考框架 120
- 第9章 如何进行数据分析 123
- 9.1 数据分析方法 123
- 9.2 常用数据指标和维度 127
- 9.3 漏斗模型 132
- 9.4 AARRR模型和RARRA模型 135
- 9.5 埋点技术与无埋点技术 138
- 第 10章 如何理解技术 142
- 10.1 产品、业务和技术之间的关系 142
- 10.2 产品思维和技术思维的差异 143
- 10.3 学习基本的技术知识并培养技术思维 144
- 10.4 如何更好地与技术人员进行沟通和协作 146
- 第 11章 如何进行项目管理 150
- 11.1 产品经理为什么需要具备项目管理能力 150
- 11.2 项目研发管理模型：瀑布模型和敏捷模型 150
- 11.3 一个完整的需求涉及的内容 153
- 11.4 如何设计完整的项目流 154
- 11.5 基于TAPD的项目管理工具简介 157
- 11.6 如何管理跨部门团队协作的项目 164
- 第 12章 如何进行行业分析和商业分析 166
- 12.1 如何进行行业分析 166
- 12.2 如何进行商业分析 170
- 第 13章 产品设计实践 175
- 13.1 账号体系设计 175
- 13.2 CRM系统设计 181
- 13.3 权限体系设计 183
- 13.4 会员体系设计 186
- 13.5 支付体系简介 189
- 第 14章 产品学习方法和职业进阶 197
- 14.1 培养多元化的产品设计能力 197
- 14.2 “山”字学习模型 198
- 14.3 产品工具的学习曲线模型 200
- 14.4 学会建立自己的产品知识库 201
- 14.5 产品知识的封装和调用能力 203
- 14.6 产品工作的常识、技术和艺术 204
- 14.7 产品经理的“技术”进阶和能力复制 205
- 14.8 建立自己的产品方法论 207
- 第 15章 产品经理的职业成长 210
- 15.1 产品经理职业成长的路径、要求与建议 210
- 15.2 如何转行做产品经理 214
- 15.3 产品经理求职面试指南 215
- 15.4 如何快速了解新入职的公司 219
- 15.5 产品经理的专业化和职业化要求 220
- 15.6 成为组织架构里的结构洞 221
- 15.7 从产品经理到产品总监：产品进阶之路的管理瓶颈 222
- 第 16章 产品之外 225
- 16.1 学习与成长过程中的秩序和混乱 225
- 16.2 如何学习新领域的知识 228
- 16.3 如何克服知识焦虑 229
- 16.4 如何甄别优秀的图书和课程 232
- 16.5 避免成为“油腻”的产品经理 233
- 16.6 优秀产品经理的典型特质 235
- 16.7 在日常的工作中让产品之光闪耀 236
- 后 记 238
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常见问题
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《产品经理方法论：构建完整的产品知识体系（第2版）》阅读难度高吗？
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