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《平台型组织》内容简介
在数字时代，企业必须以数字化技术为基础，再造新型的组织形态，才能真正实现客户导向、极致竞争、无边界试错，因此《平台型组织》这本书提出了“平台型组织”的概念，基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验，作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释，并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架，具体包括：使命型战略的构建、平台领袖的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等。同时对企业变革的进程提出了一些务实的建议。
《平台型组织》书籍信息摘要
《平台型组织》内容简介与阅读建议，作者 刘绍荣 等，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理、新经济、经济管理。
- 作者：刘绍荣 等
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：中信出版集团
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《平台型组织》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 6.5 可作为选书参考。
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目录
- 第一章 帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌 / 1
- 第一节 拓维：人类商业文明形态进化的主旋律 / 4
- 第二节 链接：企业组织形态演进的基本逻辑 / 20
- 第二章 定义新生代——如何理解平台型组织 / 35
- 第一节 应运而生的平台型组织 / 37
- 第二节 平台型组织的定义 / 39
- 第三节 平台型组织的经济学解释及误区 / 43
- 第四节 平台型组织的竞争力来源 / 60
展开全部（共 98 章节）
- 第五节 平台型组织的变革模型 / 63
- 第三章 从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的平台创业型战略”——平台型组织如何让战略活起来 / 69
- 第一节 企业需要全新的战略体系 / 71
- 第二节 新旧战略的区别 / 75
- 第三节 战略由旧转新需要做些什么 / 77
- 第四章 从雷厉风行的“实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型 / 85
- 第一节 企业家的时代不适应症及转型方向 / 88
- 第二节 平台型组织呼唤共创型领袖 / 91
- 第五章 从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——平台型组织如何构建高度柔性的组织结构 / 105
- 第一节 平台治理后台——战略决策委员会 / 108
- 第二节 平台资源池——赋能中台 / 110
- 第三节 小前台：迅猛的专业化前线作战小分队 / 121
- 第四节 平台型组织架构内部关系的协调模式 / 122
- 第六章 从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”——平台型组织的治理机制如何重构 / 127
- 第一节 塑造平台型组织治理机制的着力点 / 129
- 第二节 3类平台型组织的治理机制 / 132
- 第三节 深入探究3类治理机制 / 135
- 第七章 从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”——平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统 / 151
- 第一节 构建人才生态，平台型组织的人才之道 / 154
- 第二节 搭建随需调用的人才网络 / 156
- 第三节 共生共赢的人才治理 / 160
- 第四节 培育生态的核心中坚人才 / 167
- 第八章 从“信息孤岛”到“智能互联”——平台型组织如何奠定智能化的数字技术基石 / 183
- 第一节 传统企业信息化与平台型组织数字化的区别 / 185
- 第二节 平台型组织数字化的基本结构 / 188
- 第三节 成就平台型组织必须进行的数字化奠基工程 / 196
- 第九章 变革是艺术和工程的结合——传统企业如何稳健推进平台型组织变革 / 207
- 第一节 解冻——打牢基础 / 210
- 第二节 变革——掌握变革的策略及节奏 / 215
- 第三节 再冻结(半冻结)——稳中求进 / 221
- 第十章 中国企业平台型组织实践全景扫描 / 225
- 第一节 传统产业领袖的组织平台化转型 / 227
- 第二节 创新性破坏者的组织平台化实践 / 266
- 第三节 中国企业实现平台型组织的几个关键建议 / 290
- 第十一章 平面化、分布式、自驱动——平台型组织的未来展望 / 299
- 第一节 区块链：数字化生产力驱动的去中心化生产关系
- 革命 / 303
- 第二节 去中心的商业：无边界业务和彻底扁平的价值网络 / 309
- 第三节 平面化、分布式、自驱动：平台型组织的未来展望 / 314
- 参考文献 / 321
- 后记 / 325
- 第一章 帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌 / 1
- 第一节 拓维：人类商业文明形态进化的主旋律 / 4
- 第二节 链接：企业组织形态演进的基本逻辑 / 20
- 第二章 定义新生代——如何理解平台型组织 / 35
- 第一节 应运而生的平台型组织 / 37
- 第二节 平台型组织的定义 / 39
- 第三节 平台型组织的经济学解释及误区 / 43
- 第四节 平台型组织的竞争力来源 / 60
- 第五节 平台型组织的变革模型 / 63
- 第三章 从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的平台创业型战略”——平台型组织如何让战略活起来 / 69
- 第一节 企业需要全新的战略体系 / 71
- 第二节 新旧战略的区别 / 75
- 第三节 战略由旧转新需要做些什么 / 77
- 第四章 从雷厉风行的“实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型 / 85
- 第一节 企业家的时代不适应症及转型方向 / 88
- 第二节 平台型组织呼唤共创型领袖 / 91
- 第五章 从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——平台型组织如何构建高度柔性的组织结构 / 105
- 第一节 平台治理后台——战略决策委员会 / 108
- 第二节 平台资源池——赋能中台 / 110
- 第三节 小前台：迅猛的专业化前线作战小分队 / 121
- 第四节 平台型组织架构内部关系的协调模式 / 122
- 第六章 从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”——平台型组织的治理机制如何重构 / 127
- 第一节 塑造平台型组织治理机制的着力点 / 129
- 第二节 3类平台型组织的治理机制 / 132
- 第三节 深入探究3类治理机制 / 135
- 第七章 从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”——平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统 / 151
- 第一节 构建人才生态，平台型组织的人才之道 / 154
- 第二节 搭建随需调用的人才网络 / 156
- 第三节 共生共赢的人才治理 / 160
- 第四节 培育生态的核心中坚人才 / 167
- 第八章 从“信息孤岛”到“智能互联”——平台型组织如何奠定智能化的数字技术基石 / 183
- 第一节 传统企业信息化与平台型组织数字化的区别 / 185
- 第二节 平台型组织数字化的基本结构 / 188
- 第三节 成就平台型组织必须进行的数字化奠基工程 / 196
- 第九章 变革是艺术和工程的结合——传统企业如何稳健推进平台型组织变革 / 207
- 第一节 解冻——打牢基础 / 210
- 第二节 变革——掌握变革的策略及节奏 / 215
- 第三节 再冻结(半冻结)——稳中求进 / 221
- 第十章 中国企业平台型组织实践全景扫描 / 225
- 第一节 传统产业领袖的组织平台化转型 / 227
- 第二节 创新性破坏者的组织平台化实践 / 266
- 第三节 中国企业实现平台型组织的几个关键建议 / 290
- 第十一章 平面化、分布式、自驱动——平台型组织的未来展望 / 299
- 第一节 区块链：数字化生产力驱动的去中心化生产关系
- 革命 / 303
- 第二节 去中心的商业：无边界业务和彻底扁平的价值网络 / 309
- 第三节 平面化、分布式、自驱动：平台型组织的未来展望 / 314
- 参考文献 / 321
- 后记 / 325
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常见问题
《平台型组织》适合谁读？
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《平台型组织》阅读难度高吗？
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《平台型组织》纸质书值得买吗？
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